移動互聯(lián)網(wǎng)背景下湖北移動流量經(jīng)營策略研究
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更多相關(guān)文章: 移動互聯(lián)網(wǎng) 電信運營商 湖北移動 流量經(jīng)營 策略
【摘要】:移動互聯(lián)網(wǎng)正逐漸滲透到人們生活、工作的各個領(lǐng)域,豐富多彩的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用日新月異,以及智能手機的迅速發(fā)展,數(shù)據(jù)流量隨之呈現(xiàn)出爆炸式的增長,為電信運營商帶來前所未有的發(fā)展機遇,同時也給傳統(tǒng)的電信運營商帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新增用戶增長乏力、語音收入增長緩慢、數(shù)據(jù)流量無法滿足用戶需要等問題給包括湖北移動在內(nèi)的電信運營商產(chǎn)生了極大的困擾。改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式,加快流量經(jīng)營戰(zhàn)略的實施是當(dāng)前運營商所面臨的共同選擇。 本文首先探討了移動互聯(lián)網(wǎng)、流量經(jīng)營的概念和相關(guān)理論,對國外電信運營商已經(jīng)形成的流量經(jīng)營新模式進(jìn)行了研究,,對發(fā)展經(jīng)驗進(jìn)行了梳理,并對國內(nèi)目前流量經(jīng)營現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了剖析;其次,結(jié)合湖北移動流量經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展流量經(jīng)營的現(xiàn)實需要,闡述了湖北移動開展流量經(jīng)營的必要性和可行性,然后對流量經(jīng)營案例進(jìn)行了具體分析和經(jīng)驗總結(jié);最后,結(jié)合湖北移動的實際情況,提出了四大流量經(jīng)營策略。 本文所提出的具體的經(jīng)營策略:一是網(wǎng)絡(luò)策略,要充分發(fā)揮2G、3G、4G和WLAN四張網(wǎng)絡(luò)協(xié)同分流的作用,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)部署,有效分流,杜絕“熱裝冷用”;二是終端策略,要通過終端牽引,深做流量,實現(xiàn)終端粘性運營,提升智能手機客戶流量價值;三是流量管控策略,要充分發(fā)揮管道的優(yōu)勢,實現(xiàn)用戶級的策略控制和服務(wù)質(zhì)量保障,讓管道變成可管理、可控制、可運營的管道,以實現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)價值的最大化;四是服務(wù)營銷體系策略,要實行從流量資費服務(wù)、終端流量服務(wù)擴展到流量提醒服務(wù)的總體服務(wù)營銷策略。
【關(guān)鍵詞】:移動互聯(lián)網(wǎng) 電信運營商 湖北移動 流量經(jīng)營 策略
【學(xué)位授予單位】:南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F626
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 第一章 緒論9-16
- 1.1 選題背景9-10
- 1.2 研究的目的和意義10-12
- 1.2.1 研究目的10-11
- 1.2.2 研究意義11-12
- 1.3 國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀12-13
- 1.3.1 國外發(fā)展現(xiàn)狀12
- 1.3.2 國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀12-13
- 1.4 研究內(nèi)容和方法13-16
- 1.4.1 研究內(nèi)容13-14
- 1.4.2 研究方法14-16
- 第二章 我國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析16-29
- 2.1 我國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況16-19
- 2.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的概念16-17
- 2.1.2 我國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概述17-19
- 2.1.3 我國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢19
- 2.2 我國移動互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境分析19-25
- 2.2.1 PEST環(huán)境分析19-23
- 2.2.2 我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模23-24
- 2.2.3 我國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模24-25
- 2.3 電信運營商數(shù)據(jù)流量經(jīng)營25-29
- 2.3.1 電信運營商數(shù)據(jù)流量經(jīng)營概念25
- 2.3.2 流量經(jīng)營的目的25-29
- 第三章 國內(nèi)外流量經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀分析29-50
- 3.1 國外電信運營商流量經(jīng)營策略分析29-35
- 3.1.1 歐洲流量經(jīng)營策略分析29-31
- 3.1.2 美國流量經(jīng)營策略分析31-32
- 3.1.3 日韓流量經(jīng)營策略分析32-35
- 3.2 國內(nèi)電信運營商流量經(jīng)營策略分析35-38
- 3.2.1 中國移動流量經(jīng)營策略分析35-36
- 3.2.2 中國電信流量經(jīng)營策略分析36
- 3.2.3 中國聯(lián)通流量經(jīng)營策略分析36-38
- 3.3 湖北移動流量經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀38-42
- 3.3.1 數(shù)據(jù)流量經(jīng)營工作現(xiàn)狀38-41
- 3.3.2 湖北移動流量經(jīng)營發(fā)展 SWOT 分析41-42
- 3.4 湖北移動流量經(jīng)營環(huán)境分析42-50
- 3.4.1 湖北移動概況42-44
- 3.4.2 湖北移動外部環(huán)境分析44-47
- 3.4.3 湖北移動內(nèi)部環(huán)境分析47-50
- 第四章 湖北移動流量經(jīng)營發(fā)展策略研究50-71
- 4.1 網(wǎng)絡(luò)策略50-56
- 4.1.1 做好流量運營對策50-51
- 4.1.2 網(wǎng)絡(luò)分流51-53
- 4.1.3 4G網(wǎng)絡(luò)差異化運營53-54
- 4.1.4 網(wǎng)絡(luò)保障措施54-56
- 4.2 終端策略56-60
- 4.2.1 終端牽引運營56
- 4.2.2 終端粘性運營56-57
- 4.2.3 終端 IMEI 信息管理平臺57-59
- 4.2.4 終端流量應(yīng)用運營59-60
- 4.3 流量管控策略60-63
- 4.3.1 PCC定義及其意義60
- 4.3.2 PCC市場策略的總體原則60-61
- 4.3.3 PCC市場策略61-63
- 4.4 流量經(jīng)營服務(wù)營銷體系策略63-71
- 4.4.1 流量資費服務(wù)總體優(yōu)化策略64-67
- 4.4.2 終端流量服務(wù)總體策略67-68
- 4.4.3 流量提醒服務(wù)總體策略68-71
- 第五章 湖北移動流量經(jīng)營發(fā)展保障措施71-76
- 5.1 內(nèi)部管理71-74
- 5.1.1 搶抓轉(zhuǎn)型新機遇,加快改革發(fā)展71-72
- 5.1.2 推進(jìn)高效低成本運營72-73
- 5.1.3 持續(xù)強化協(xié)同保障能力73-74
- 5.2 外部服務(wù)74-76
- 5.2.1 持續(xù)優(yōu)化,提升服務(wù)質(zhì)量74-75
- 5.2.2 超越期望、提升客戶感知75
- 5.2.3 兼顧內(nèi)外、加強員工關(guān)懷75-76
- 第六章 總結(jié)與展望76-78
- 6.1 研究總結(jié)76-77
- 6.2 展望77-78
- 參考文獻(xiàn)78-80
- 致謝80
【相似文獻(xiàn)】
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本文編號:596282
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