本文關(guān)鍵詞：T公司室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)（IBS）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 室內(nèi)網(wǎng)絡(luò) IBS 發(fā)展戰(zhàn)略 波特五力模型 SWOT分析法 定位理論

【摘要】：T公司是世界領(lǐng)先的移動(dòng)通信設(shè)備與服務(wù)供應(yīng)商,T公司進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)超過(guò)30年,而中國(guó)始終是T公司重要的市場(chǎng)之一。目前中國(guó)三大移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商的2G、3G、WLAN蓬勃發(fā)展,LTE正在加緊商用的步伐。根據(jù)統(tǒng)計(jì),70%的移動(dòng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)集中在室內(nèi),且高速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量更加敏感,室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量成為移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵,也是未來(lái)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的重點(diǎn)。由于室內(nèi)覆蓋在2G時(shí)代僅僅是覆蓋的延伸,各大移動(dòng)設(shè)備廠商并未有深入?yún)⑴c；因此,目前T公司在中國(guó)室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)(IBS, In-Building Solution)的市場(chǎng)份額較小,如何發(fā)展室內(nèi)解決方案成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 本論文論述中國(guó)國(guó)內(nèi)的IBS市場(chǎng)狀況的外部環(huán)境,審視T公司內(nèi)部的資源優(yōu)勢(shì)和面臨問(wèn)題,研究技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)與商業(yè)模式,通過(guò)SWOT法分析T公司在國(guó)內(nèi)IBS市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；在戰(zhàn)略理論上采用波特五力模型和定位理論,分析T公司如何通過(guò)挖掘自身資源優(yōu)勢(shì),制定適合中國(guó)市場(chǎng)的IBS發(fā)展戰(zhàn)略,從而獲得更大的市場(chǎng)份額和提供優(yōu)異的網(wǎng)絡(luò)性能,并切實(shí)從諸多方面細(xì)化詳細(xì)的實(shí)施策略。 本論文研究既能夠?yàn)門公司在移動(dòng)寬帶時(shí)代,獲得中國(guó)IBS市場(chǎng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)提供理論上的指導(dǎo),也能為其他通信公司,特別是移動(dòng)通信設(shè)備制造商,室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)產(chǎn)業(yè),如何更好地參與中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供有益的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：室內(nèi)網(wǎng)絡(luò) IBS 發(fā)展戰(zhàn)略 波特五力模型 SWOT分析法 定位理論
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 選題的背景和意義8-9
• 1.2 研究的思路與方法9-10
• 1.3 研究的框架和重點(diǎn)10-13
• 第二章 戰(zhàn)略管理理論綜述13-26
• 2.1 戰(zhàn)略管理的概述13-17
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理的基本概念13-14
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷史14-15
• 2.1.3 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)15
• 2.1.4 戰(zhàn)略管理的過(guò)程15-16
• 2.1.5 國(guó)內(nèi)通信行業(yè)的戰(zhàn)略管理理論研究狀況16-17
• 2.2 波特五力模型17-20
• 2.3 SWOT分析法20-23
• 2.4 定位理論23-26
• 第三章 國(guó)內(nèi)IBS發(fā)展趨勢(shì)26-38
• 3.1 移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展歷程26-28
• 3.2 國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r28-31
• 3.3 室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)(IBS)介紹31-33
• 3.3.1 室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的必要性31
• 3.3.2 室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)解決方案介紹31-32
• 3.3.3 室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品介紹32
• 3.3.4 IBS演進(jìn)趨勢(shì)32-33
• 3.4 國(guó)內(nèi)IBS市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)33-38
• 3.4.1 國(guó)內(nèi)IBS現(xiàn)狀33-34
• 3.4.2 運(yùn)營(yíng)商采購(gòu)模式分析34-35
• 3.4.3 室分器件供應(yīng)商發(fā)展?fàn)顩r分析35-37
• 3.4.4 通信主設(shè)備廠商IBS發(fā)展?fàn)顩r分析37-38
• 第四章 T公司國(guó)內(nèi)IBS發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展需求38-48
• 4.1 T公司公司簡(jiǎn)介38-39
• 4.2 T公司IBS目前狀況39
• 4.3 T公司IBS發(fā)展需求39-40
• 4.4 波特五力模型分析40-42
• 4.5 T公司室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的SWOT分析42-44
• 4.6 定位理論分析44-48
• 第五章 T公司IBS新的發(fā)展戰(zhàn)略48-55
• 5.1 T公司2016年中國(guó)市場(chǎng)IBS發(fā)展目標(biāo)48
• 5.2 發(fā)展戰(zhàn)略定位48
• 5.3 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施建議48-55
• 5.3.1 戰(zhàn)略合作伙伴48-50
• 5.3.2 產(chǎn)品和服務(wù)策略50-51
• 5.3.3 價(jià)格策略51-52
• 5.3.4 客戶管理策略52-53
• 5.3.5 區(qū)域市場(chǎng)策略53-55
• 第六章 總結(jié)與展望55-57
• 6.1 總結(jié)55-56
• 6.2 研究展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 王楠;徐樅巍;鄭平;;電信產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2009年03期

2 秦小強(qiáng);隴小渝;;我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)及其績(jī)效影響研究[J];西安郵電學(xué)院學(xué)報(bào);2010年04期

3 李楠;陳娟;孫月新;;室內(nèi)分布系統(tǒng)共建共享經(jīng)濟(jì)可行性研究[J];現(xiàn)代電信科技;2011年10期

4 汪穎;程日濤;湯利民;;TD-LTE室內(nèi)分布系統(tǒng)性能與建設(shè)策略研究[J];移動(dòng)通信;2011年19期

，

本文編號(hào)：565387