本文關(guān)鍵詞：A公司軟件開發(fā)人員績效考核體系研究

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【摘要】：在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是人才之間的競爭。所有公司中,具備著相當(dāng)大的創(chuàng)新能力以及做事效率高的員工就是企業(yè)的寶貴的財富,因而許多企業(yè)在管理過程中都高度重視以人為本,也就是說對于人力資源的建設(shè)問題保持高度的重視�？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的重要組成部分,指的是置于事先規(guī)定好目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的背景下,運用多種有效手段,合理、客觀評價各級員工業(yè)績狀況。有效地績效評價既有助于充分激發(fā)各級員工工作積極性、能動性,又對提升企業(yè)業(yè)績與員工滿意度具有重要意義。 課題以A軟件公司為例,綜合運用文獻研究法、統(tǒng)計法、訪談法等方法對A公司軟件開發(fā)人員績效考核問題展開了研究。其一,對課題研究相關(guān)情況進行歸納說明,主要包含有選題背景和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法、主要內(nèi)容、框架以及研究特色之處。其二,主要對績效考核體系概念進行了概括總結(jié),主要包含有績效考核體系的涵義、內(nèi)容、目的以及考核程序。其三,對A公司軟件開發(fā)人員績效考核現(xiàn)狀予以說明,介紹了A軟件公司概況、開發(fā)人員績效考核現(xiàn)狀及存在的問題。其四,對A軟件公司績效考核存在的問題成因分析,從A軟件公司績效考核存在的主要問題有考核周期設(shè)置、考核指標(biāo)的設(shè)置、考核主體、考核權(quán)重設(shè)置、反饋制度和考核結(jié)果運用問題逐一對這些問題分析其產(chǎn)生的原因。其五,A公司軟件開發(fā)人員績效考核體系的重構(gòu),首先介紹開發(fā)人員績效考核體系重構(gòu)原則,對原有的考核指標(biāo)進行優(yōu)化再造,并利用層次分析法科學(xué)地確定考核權(quán)重,最后分別從考核結(jié)果運用、考核主體、考核周期、考核反饋等方面對A軟件公司的考核體系進行重構(gòu)。其六,對A公司軟件開發(fā)人員績效考核改進方案的保障措施,認(rèn)為應(yīng)該重視保障機構(gòu),考前的培訓(xùn)和考后的溝通,加強考核制度的保障和資金保障。最后,對全文進行總結(jié),并對今后研究予以展望。
【關(guān)鍵詞】：軟件公司 開發(fā)人員 績效考核
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-14
• 一、課題選題背景和意義8-9
• 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-10
• 三、擬采用的研究方法10-12
• 四、課題研究的主要內(nèi)容和框架12-13
• 五、研究特色之處13-14
• 第二章 績效考核理論概述14-17
• 一、績效考核體系的概念14
• 二、績效考核的內(nèi)容14-15
• 三、績效考核的目的15
• 四、績效考核的程序15-17
• 第三章 A公司軟件開發(fā)人員績效考核現(xiàn)狀17-23
• 一、A軟件公司概況17-18
• (一) A軟件公司簡介17
• (二) 公司人員組織結(jié)構(gòu)17-18
• 二、A公司軟件開發(fā)人員考核現(xiàn)狀18-20
• (一) A公司軟件開發(fā)人員基本情況18
• (二) A公司軟件開發(fā)人員考核情況18-20
• 三、存在的問題20-23
• (一) 考核指標(biāo)及評分依據(jù)問題20-21
• (二) 考核權(quán)重設(shè)置問題21
• (三) 考核主體的選擇問題21
• (四) 考核反饋機制問題21-22
• (五) 考核結(jié)果運用不足22
• (六) 考核周期設(shè)置問題22-23
• 第四章 A公司軟件開發(fā)人員考核問題成因分析23-26
• 一、考核指標(biāo)籠統(tǒng)23
• 二、指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理23-24
• 三、考核主體單一24
• 四、缺乏必要的績效反饋溝通環(huán)節(jié)24
• 五、對考核結(jié)果運用的認(rèn)識不足24-25
• 六、考核周期設(shè)置不合理25-26
• 第五章 A公司軟件開發(fā)人員績效考核體系重構(gòu)26-36
• 一、A公司軟件開發(fā)人員績效考核體系重構(gòu)原則26
• 二、考核指標(biāo)再設(shè)計26-29
• 三、考核指標(biāo)權(quán)重劃分及評分標(biāo)準(zhǔn)29-32
• 四、建立不同類型的考核主體32-33
• 五、建立面談考核反饋機制33
• 六、加強考核結(jié)果的運用33-34
• 七、建立以項目考核為基礎(chǔ)的考核周期34-36
• 第六章 A公司軟件開發(fā)人員績效考核改進方案的保障措施36-39
• 一、建立考核保障機構(gòu)36
• 二、強化考前培訓(xùn)和考后溝通36-37
• 三、加強績效評估制度保障37
• 四、加強資金保障37-38
• 五、提高績效評估結(jié)果的激勵性38-39
• 第七章 結(jié)論和展望39-40
• 參考文獻40-43
• 附錄A43-49
• 附表B49-52
• 附表C52-57
• 致謝57

【參考文獻】

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本文編號：561327