本文關(guān)鍵詞：DX遼寧公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究

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【摘要】：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不但可以確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和企業(yè)資產(chǎn)的安全性，還能夠降低風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效率，以促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制是完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)，，也是企業(yè)能夠經(jīng)久不衰的重要保證。因此，為了確保企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)不得不構(gòu)建一套適合自己的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。 縱觀全球各國(guó)，大部分成功的企業(yè)把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制看做是人體骨骼般重要，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一直被視為是企業(yè)完勝的重要武器，但是，也存在某些企業(yè)忽視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，造成了重大的損失。 隨著我市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，DX集團(tuán)強(qiáng)化了諸多非語(yǔ)音業(yè)務(wù)，優(yōu)化了資源配置。2008年，DX集團(tuán)獲得了移動(dòng)業(yè)務(wù)牌照，2009年獲得了3G業(yè)務(wù)牌照，至此，DX集團(tuán)已獲得多方面業(yè)務(wù)的發(fā)展，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。目前，DX遼寧公司發(fā)展迅猛，但是，如何改變發(fā)展理念、完善已有的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，使得DX遼寧公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于領(lǐng)先地位，是公司非常重視的問(wèn)題。 本文的結(jié)構(gòu)安排如下:緒論部分主要闡述論題的研究背景及意義，并介紹本文的總體框架。第一章深入討論了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)理論。理論框架可以為企業(yè)完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅提供理論依據(jù)，還能夠有適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)作用。第二章，以DX遼寧公司為研究背景，分別介紹了貨幣資金、固定資產(chǎn)、采購(gòu)付款和營(yíng)銷(xiāo)收款等四大流程的現(xiàn)狀。第三章，針對(duì)貨幣資金、固定資產(chǎn)、采購(gòu)付款和營(yíng)銷(xiāo)收款流程存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的剖析和研究。第四章，結(jié)合通訊業(yè)的特點(diǎn)和DX遼寧公司的實(shí)際情況提出了適當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策：完善DX遼寧公司的組織結(jié)構(gòu)、合理劃分崗位、建立統(tǒng)一暢通的溝通渠道、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督、簡(jiǎn)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制關(guān)鍵程序等六大對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 DX遼寧公司 內(nèi)部控制
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F626.115
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 緒論10-12
• 0.1 選題背景10
• 0.2 研究意義10-11
• 0.3 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本理論問(wèn)題12-17
• 1.1 內(nèi)部控制與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的概念12-13
• 1.1.1 內(nèi)部控制12
• 1.1.2 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制12-13
• 1.2 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)與原則13-15
• 1.2.1 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)13-14
• 1.2.2 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原則14-15
• 1.3 內(nèi)部會(huì)控制的基本內(nèi)容與方法15-17
• 1.3.1 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本內(nèi)容15-16
• 1.3.2 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法16-17
• 2 DX 遼寧公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀分析17-26
• 2.1 DX 遼寧公司概況17-18
• 2.1.1 DX 遼寧公司介紹17-18
• 2.1.2 DX 遼寧公司組織機(jī)構(gòu)18
• 2.2 DX 遼寧公司所在行業(yè)的特點(diǎn)分析及發(fā)展現(xiàn)狀18-20
• 2.2.1 行業(yè)特點(diǎn)分析18-19
• 2.2.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀19-20
• 2.3 DX 遼寧公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀20-26
• 2.3.1 貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制20-21
• 2.3.2 固定資產(chǎn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制21-23
• 2.3.3 采購(gòu)與付款的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制23-24
• 2.3.4 營(yíng)銷(xiāo)與收款的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制24-26
• 3 DX 遼寧公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及原因分析26-32
• 3.1 DX 遼寧公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題26-28
• 3.1.1 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度更新不及時(shí)26-27
• 3.1.2 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)不規(guī)范27
• 3.1.3 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制信息傳遞流程不暢27-28
• 3.2 DX 遼寧公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在問(wèn)題的原因分析28-32
• 3.2.1 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)薄弱28-29
• 3.2.2 會(huì)計(jì)人員執(zhí)行能力差29-30
• 3.2.3 內(nèi)部溝通機(jī)制設(shè)計(jì)不合理30-32
• 4 DX 遼寧公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的優(yōu)化32-38
• 4.1 完善 DX 遼寧公司的組織結(jié)構(gòu)32-33
• 4.2 合理劃分會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)33
• 4.3 建立暢通的溝通渠道33-34
• 4.4 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)34
• 4.5 規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督34-35
• 4.6 簡(jiǎn)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵程序35-38
• 結(jié)束語(yǔ)38-39
• 參考文獻(xiàn)39-43
• 致謝43-44

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：557014