本文關(guān)鍵詞：A通信公司新產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)—營銷界面管理研究

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【摘要】：隨著近年來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的不斷進步以及國家政策層面上的扶持,我國通信行業(yè)正迎來前所未有的發(fā)展機遇,表現(xiàn)出強大的發(fā)展勢頭。同時由于行業(yè)發(fā)展起步晚等原因,我國通信企業(yè)普遍存在著新產(chǎn)品開發(fā)效率低下問題。就企業(yè)管理而言,企業(yè)內(nèi)部各職能部門間協(xié)調(diào)機制的不完善也是重要的一方面,尤其是企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中缺乏良好的研發(fā)-營銷部門的界面關(guān)系,導(dǎo)致企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率低下,產(chǎn)品上市時間延后喪失市場先機,無效迭代引發(fā)研發(fā)資源嚴重浪費等問題,從而使企業(yè)在競爭中處于劣勢甚至被淘汰。如何合理整合研發(fā)與營銷資源,形成有效的界面管理協(xié)調(diào)機制,已成為擺在我國通信企業(yè)面前需要迫切解決的現(xiàn)實問題。 本文首先對界面管理、研發(fā)-營銷界面管理、并行工程和業(yè)務(wù)流程再造等相關(guān)理論和方法進行了綜述,然后針對A通信公司現(xiàn)行新產(chǎn)品開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和研發(fā)-營銷界面管理的現(xiàn)狀和存在問題進行了詳細分析。在此基礎(chǔ)之上,針對A通信公司的實際情況,結(jié)合流程再造和并行工程等理論方法,提出對新產(chǎn)品開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)和流程重新設(shè)計并建設(shè)信息溝通輔助平臺的改進方案,并進一步討論了A通信公司研發(fā)-營銷界面管理改進的具體措施。
【關(guān)鍵詞】：界面管理 新產(chǎn)品開發(fā) 并行工程 流程再造 通信行業(yè)
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F626;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 引言9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目的與意義9
• 1.3 研究的主要內(nèi)容及方法9-11
• 第2章 文獻綜述和理論基礎(chǔ)11-19
• 2.1 界面與界面管理的有關(guān)研究11-13
• 2.1.1 界面11
• 2.1.2 界面管理11-13
• 2.2 研發(fā)-營銷界面管理國內(nèi)外研究概述13-15
• 2.2.1 研發(fā)-營銷界面管理的研究概況13-14
• 2.2.2 研發(fā)-營銷界面管理的影響因素14-15
• 2.3 并行工程理論15-16
• 2.3.1 并行工程的內(nèi)涵和目的15
• 2.3.2 并行工程在產(chǎn)品開發(fā)研究和實踐中的運用15-16
• 2.4 業(yè)務(wù)流程再造理論16-17
• 2.4.1 業(yè)務(wù)流程再造的概念發(fā)展16-17
• 2.4.2 業(yè)務(wù)流程再造的實施步驟17
• 2.5 理論總結(jié)17-19
• 第3章 A通信公司研發(fā)-營銷界面管理現(xiàn)狀分析19-31
• 3.1 公司概況19-20
• 3.1.1 行業(yè)背景19
• 3.1.2 主營業(yè)務(wù)及特點19-20
• 3.2 A通信公司研發(fā)-營銷界面管理的現(xiàn)狀20-26
• 3.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)20-21
• 3.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程21-24
• 3.2.3 研發(fā)-營銷界面管理現(xiàn)狀24-26
• 3.3 研發(fā)-營銷界面管理的問題分析26-31
• 3.3.1 新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)分析26-27
• 3.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)流程分析27-29
• 3.3.3 研發(fā)-營銷職能界面信息溝通機制分析29-31
• 第4章 A通信公司基于BPR的研發(fā)-營銷界面管理的改進方案31-42
• 4.1 改進方案目標31
• 4.2 基于BPR的方案改進思路和方法31-34
• 4.2.1 研發(fā)市場職能組織整合33
• 4.2.2 并行化新流程設(shè)計33-34
• 4.2.3 線上信息溝通平臺和線下穩(wěn)定溝通機制34
• 4.3 A通信公司研發(fā)-營銷界面管理的改進和再設(shè)計34-42
• 4.3.1 新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整34-36
• 4.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)新流程的提出36-40
• 4.3.3 信息溝通平臺和機制構(gòu)建40-42
• 第5章 A通信公司研發(fā)-營銷界面管理的改進措施42-47
• 5.1 新產(chǎn)品開發(fā)人員儲備和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整42-43
• 5.1.1 新產(chǎn)品開發(fā)新團隊組建及相關(guān)培訓(xùn)42
• 5.1.2 流程再造團隊組建42-43
• 5.2 新產(chǎn)品新流程實施的必要準備43-45
• 5.2.1 確立流程再造的目標43
• 5.2.2 流程再造實施項目的選擇43
• 5.2.3 新流程實施計劃的制定43-44
• 5.2.4 階段性成果評估與持續(xù)性流程再造44
• 5.2.5 新流程相關(guān)內(nèi)部培訓(xùn)與推廣44-45
• 5.3 信息化IT溝通平臺建設(shè)和線下有效溝通機制形成45-47
• 5.3.1 信息化IT溝通平臺建設(shè)45
• 5.3.2 形成線下有效溝通機制45-47
• 第6章 結(jié)論與展望47-49
• 6.1 結(jié)論47
• 6.2 展望47-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51-52
• 附件52

【參考文獻】

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本文編號：552554