本文關(guān)鍵詞：眾城通信公司海外市場(chǎng)拓展及戰(zhàn)略研究

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【摘要】：2005年,國(guó)內(nèi)的通信服務(wù)市場(chǎng)趨于飽和狀態(tài),利潤(rùn)率降低、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,民營(yíng)通信服務(wù)企業(yè)在這個(gè)相對(duì)壟斷的行業(yè)環(huán)境中,更加難以取得較好的發(fā)展。2005年年底,眾城通信正處于資金狀況差、高端技術(shù)人員閑置的狀態(tài),公司的發(fā)展陷入瓶頸,與此同時(shí)海外通信服務(wù)市場(chǎng)的形勢(shì)逐漸明朗化,并呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。以有限的資金投入獲得較高甚至超常的利潤(rùn)回報(bào),并能使公司快速、穩(wěn)步發(fā)展,是公司當(dāng)時(shí)面臨的核心問題。眾城通信決定調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略,縮小國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)范圍,集中精力快速搶占和發(fā)展海外市場(chǎng)。本論文將使用戰(zhàn)略管理的相關(guān)觀點(diǎn)及戰(zhàn)略工具的分析方法,對(duì)眾城通信戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)、外部因素進(jìn)行分析,對(duì)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行詳述,對(duì)海外戰(zhàn)略實(shí)施的三個(gè)階段進(jìn)行深入探討,并對(duì)海外三年的發(fā)展歷程進(jìn)行回顧與總結(jié)。眾城通信戰(zhàn)略的調(diào)整為公司取得了效益和規(guī)模發(fā)展的雙贏局面,較好的完成了公司制定的短期發(fā)展目標(biāo),對(duì)公司的成長(zhǎng)起到了關(guān)鍵的作用。公司發(fā)展戰(zhàn)略的把握將會(huì)直接影響到公司的全局發(fā)展,也決定了公司能否在市場(chǎng)環(huán)境中生存,在公司的管理中是至關(guān)重要的環(huán)節(jié),所以,我選擇了“眾城通信海外市場(chǎng)拓展及戰(zhàn)略研究”這一題目進(jìn)行分析和探討,希望公司能繼續(xù)穩(wěn)固海外市場(chǎng)的發(fā)展,并保持敏銳的市場(chǎng)洞察力,也希望本文能對(duì)國(guó)內(nèi)通信服務(wù)公司拓展國(guó)際通信服務(wù)市場(chǎng)起到一定的啟示作用。
【關(guān)鍵詞】：民營(yíng)企業(yè) 通信行業(yè) 海外市場(chǎng) 戰(zhàn)略分析
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-11
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究思路和方法10
• 1.3 論文內(nèi)容和結(jié)構(gòu)10-11
• 第二章 眾城通信海外市場(chǎng)環(huán)境分析11-17
• 2.1 行業(yè)概述11-12
• 2.1.1 通信服務(wù)行業(yè)介紹11
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)通信服務(wù)行業(yè)概況11-12
• 2.1.3 海外通信服務(wù)行業(yè)概況12
• 2.2 中東北非市場(chǎng)環(huán)境介紹12-15
• 2.2.1 中東北非的市場(chǎng)環(huán)境12-13
• 2.2.2 華為、中興在中東北非的合作形勢(shì)13-14
• 2.2.3 海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)與威脅14-15
• 2.3 發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)的成功關(guān)鍵要素15
• 2.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手15-17
• 第三章 眾城通信內(nèi)部因素分析17-25
• 3.1 公司介紹17-23
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介17
• 3.1.2 公司資質(zhì)及華為合作資信17-18
• 3.1.3 組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)范圍18-19
• 3.1.4 管理模式19-21
• 3.1.5 人力資源狀況21-22
• 3.1.6 已開展的海外業(yè)務(wù)介紹22
• 3.1.7 公司的現(xiàn)金狀況22-23
• 3.2 財(cái)務(wù)分析23
• 3.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析23-24
• 3.4 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力24-25
• 第四章 眾城通信海外發(fā)展的戰(zhàn)略選擇25-38
• 4.1 SWOT分析25-26
• 4.2 海外發(fā)展的戰(zhàn)略定位26-27
• 4.3 海外發(fā)展的三種戰(zhàn)略方案27-34
• 4.3.1 影響戰(zhàn)略方案的重要因素27-28
• 4.3.2 海外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)類型分析28-34
• 4.3.3 發(fā)展海外市場(chǎng)的三種戰(zhàn)略方案34
• 4.4 戰(zhàn)略方案的選擇34-36
• 4.5 戰(zhàn)略方案的不確定性分析36-38
• 第五章 眾城通信海外發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施38-54
• 5.1 海外發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施38-45
• 5.1.1 籌集所需資金38
• 5.1.2 構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)和管理體制38-41
• 5.1.3 制定適應(yīng)海外發(fā)展的薪酬制度和獎(jiǎng)罰措施41-43
• 5.1.4 提高人力資源水平和綜合施工能力43-44
• 5.1.5 保障客戶滿意度、塑造企業(yè)品牌44
• 5.1.6 在發(fā)展中完善企業(yè)文化44-45
• 5.2 戰(zhàn)略實(shí)施的三階段45-52
• 5.2.1 第一階段的戰(zhàn)略實(shí)施45-48
• 5.2.2 第二階段的戰(zhàn)略實(shí)施48-50
• 5.2.3 第三階段的戰(zhàn)略實(shí)施50-52
• 5.3 海外三年發(fā)展的總結(jié)與啟示52-54
• 參考文獻(xiàn)54-55
• 致謝55

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：550638