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黑龍江省郵政公司成本標(biāo)桿體系構(gòu)建

發(fā)布時間:2017-07-14 08:27

  本文關(guān)鍵詞:黑龍江省郵政公司成本標(biāo)桿體系構(gòu)建


  更多相關(guān)文章: 成本標(biāo)桿體系 成本管理 標(biāo)桿管理


【摘要】:在當(dāng)今市場環(huán)境中,競爭激烈、對手激增。中國郵政在實施政企分開后,面臨著較大的生存競爭壓力,黑龍江省郵政公司作為中國郵政的一部分也難逃這一命運。提高競爭力的有效途徑之一就是達(dá)到企業(yè)成本領(lǐng)先,所以如果想要在競爭中脫穎而出,從而實現(xiàn)整個集團(tuán)的利益,就必須注重成本控制。對企業(yè)的成本項目的影響因素進(jìn)行分析,制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對成本進(jìn)行監(jiān)管考核,是成本控制的途徑。標(biāo)桿管理理論和成本控制理論是企業(yè)管理中比較重要的理論,二者相結(jié)合來指導(dǎo)實際操作進(jìn)行成本控制,就會大大提高成本管理有效性。制定標(biāo)桿,對成本管理進(jìn)行規(guī)范,根據(jù)標(biāo)桿分析成本差異原因,,便于發(fā)現(xiàn)問題改正問題。同時將成本標(biāo)桿體系運用于預(yù)算和成本評價,也為企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ),培養(yǎng)了員工的協(xié)作意識,喚醒企業(yè)發(fā)展的潛力。因此,黑龍江省郵政公司成本標(biāo)桿體系在理論研究和實際操作中都有較高的研究價值。 本文介紹了成本控制、標(biāo)桿管理、成本標(biāo)桿三種基礎(chǔ)理論,對其研究狀況進(jìn)行綜合敘述,明確了論文的研究意義的基礎(chǔ)上,根據(jù)黑龍江省郵政公司成本管理目前實施情況,針對成本管理過程中出現(xiàn)問題,剖析了為什么要構(gòu)建成本標(biāo)桿體系,即構(gòu)建的必要性。采用因子分析法根據(jù)可量化性等原則篩選出成本標(biāo)桿所需成本項目,運用分層聚類法將地市級郵政局劃分為三個片區(qū),最后用回歸分析法測算了各成本費用項目的標(biāo)桿值,并運用體系使其在黑龍江省郵政公司成本預(yù)算、日常成本控制以及成本分析評價等環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。
【關(guān)鍵詞】:成本標(biāo)桿體系 成本管理 標(biāo)桿管理
【學(xué)位授予單位】:哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F616.6
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 第1章 緒論8-16
  • 1.1 問題的提出8-10
  • 1.1.1 研究背景8-9
  • 1.1.2 研究目的及意義9-10
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
  • 1.2.1 成本控制理論研究現(xiàn)狀10-11
  • 1.2.2 標(biāo)桿管理理論研究現(xiàn)狀11-12
  • 1.2.3 成本標(biāo)桿理論研究現(xiàn)狀12-13
  • 1.2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述13-14
  • 1.3 研究內(nèi)容及方法14-16
  • 1.3.1 研究內(nèi)容14
  • 1.3.2 研究方法14-16
  • 第2章 黑龍江省郵政公司成本管理現(xiàn)狀及問題16-22
  • 2.1 黑龍江省郵政公司概況16-17
  • 2.2 黑龍江省郵政公司成本管理現(xiàn)狀17-19
  • 2.2.1 郵政企業(yè)成本核算特點17-18
  • 2.2.2 黑龍江省郵政公司成本管理情況18-19
  • 2.3 黑龍江省郵政公司成本管理中的問題19-21
  • 2.4 本章小結(jié)21-22
  • 第3章 黑龍江省郵政公司成本標(biāo)桿體系建立22-51
  • 3.1 成本標(biāo)桿體系建立的理論構(gòu)架22-25
  • 3.1.1 成本標(biāo)桿體系的理論基礎(chǔ)22-24
  • 3.1.2 成本標(biāo)桿體系建立的必要性及原則24-25
  • 3.2 成本標(biāo)桿項目及資源動因分析25-34
  • 3.2.1 成本標(biāo)桿項目選擇25-30
  • 3.2.2 資源動因分析30-34
  • 3.3 成本標(biāo)桿的模型設(shè)計34-36
  • 3.3.1 方法選擇34-35
  • 3.3.2 多影響因素下成本標(biāo)桿模型35-36
  • 3.3.3 單影響因素下的成本標(biāo)桿模型36
  • 3.4 劃分區(qū)域的成本標(biāo)桿確定36-49
  • 3.4.1 成本標(biāo)桿測算區(qū)域的劃分36-42
  • 3.4.2 成本標(biāo)桿的測算過程42-46
  • 3.4.3 各片區(qū)成本標(biāo)桿46-49
  • 3.5 本章小結(jié)49-51
  • 第4章 成本標(biāo)桿在成本管理中的應(yīng)用51-58
  • 4.1 成本預(yù)算中的應(yīng)用51-53
  • 4.2 成本管理中的應(yīng)用53-54
  • 4.3 成本考核中的應(yīng)用54-56
  • 4.3.1 成本具體分析54-55
  • 4.3.2 成本總體分析55-56
  • 4.4 成本標(biāo)桿體系應(yīng)用過程應(yīng)注意的問題56-57
  • 4.5 本章小結(jié)57-58
  • 結(jié)論58-59
  • 參考文獻(xiàn)59-62
  • 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果62-64
  • 致謝64

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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2 孔杰,程寨華;標(biāo)桿管理理論述評[J];東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報;2004年02期

3 崔捷;;標(biāo)桿管理的精髓及其應(yīng)用的探討[J];電力勘測設(shè)計;2010年01期

4 朱寶忠;;集團(tuán)企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略成本控制路徑[J];改革與開放;2010年24期

5 李文軍,孫淑秋;成本管理觀念的更新與成本控制的新思路[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2001年04期

6 王蓬;;估時作業(yè)成本法標(biāo)桿管理應(yīng)用研究[J];財會通訊;2012年19期

7 王th煜;;以對標(biāo)管理的思路降本增效[J];經(jīng)營管理者;2013年07期

8 王永華,朱雨良,王永貴;標(biāo)桿管理與價值創(chuàng)新——未來企業(yè)營造競爭優(yōu)勢的組合工具[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;1999年01期

9 徐文燕;宋瑩瑩;郭煥強(qiáng);姚文獻(xiàn);;后危機(jī)時代安鋼實施標(biāo)桿管理的創(chuàng)新與實踐[J];河南冶金;2011年05期

10 嵇存海;;企業(yè)標(biāo)桿管理及其實施建議[J];市場論壇;2012年06期



本文編號:540397

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