本文關(guān)鍵詞：湛江移動(dòng)公司采購(gòu)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)

  更多相關(guān)文章： 采購(gòu)管理 價(jià)值采購(gòu) 集中化 信息化管理 供應(yīng)商管理 采購(gòu)成本管理

【摘要】：在目前微利的時(shí)代,單純依靠降低資費(fèi)或提升服務(wù)水平來(lái)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)的目的,往往是不足夠的。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更多是內(nèi)部管理控制的競(jìng)爭(zhēng)。如何有效控制企業(yè)內(nèi)部成本支出,實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,成為企業(yè)管理者需要思考的問(wèn)題。采購(gòu),作為企業(yè)利潤(rùn)的源泉之一,企業(yè)成本控制的起始端,也成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。如何在把控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的前提下,優(yōu)化目前的采購(gòu)管理辦法和流程,提升企業(yè)采購(gòu)管理效率和質(zhì)量,提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)需求部門(mén)和企業(yè)外部供應(yīng)商的滿(mǎn)意度,以達(dá)到有效控制企業(yè)內(nèi)部成本,是擺在湛江移動(dòng)公司管理者面前的新課題。 本文通過(guò)對(duì)采購(gòu)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)研究,特別是價(jià)值采購(gòu)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),分析湛江移動(dòng)公司采購(gòu)管理工作中存在的各方面問(wèn)題,針對(duì)其采購(gòu)集中度弱、采購(gòu)模式不能滿(mǎn)足采購(gòu)實(shí)踐要求、供應(yīng)商管理工作缺失和采購(gòu)成本管理工作還處于初始狀態(tài)等現(xiàn)狀,分別提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。通過(guò)對(duì)比分析采購(gòu)各項(xiàng)指標(biāo)在優(yōu)化前后的變化情況,驗(yàn)證了湛江移動(dòng)公司在實(shí)施了該類(lèi)優(yōu)化方案后,其采購(gòu)管理工作質(zhì)量得以很好的改善。 根據(jù)本文研究結(jié)果,可以得出以下結(jié)論：一是科學(xué)的采購(gòu)集中化管理是節(jié)約采購(gòu)成本的前提條件；二是科學(xué)的采購(gòu)模式是節(jié)約采購(gòu)成本的必要條件；三是科學(xué)的供應(yīng)商管理是節(jié)約采購(gòu)成本的有效手段；四是貫徹落實(shí)價(jià)值采購(gòu)理念是實(shí)現(xiàn)節(jié)約采購(gòu)成本的關(guān)鍵。只有從該四個(gè)方面去整改優(yōu)化采購(gòu)管理工作,才能真正從源頭控制整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,才能保證在這個(gè)利潤(rùn)微薄的、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲勝。
【關(guān)鍵詞】：采購(gòu)管理 價(jià)值采購(gòu) 集中化 信息化管理 供應(yīng)商管理 采購(gòu)成本管理
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F253.2;F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 引言8-15
• 1.1 研究背景8-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及方法12-15
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容12-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 第2章 采購(gòu)管理相關(guān)理論綜述15-26
• 2.1 采購(gòu)管理的定義15
• 2.2 采購(gòu)管理的基礎(chǔ)理論15-20
• 2.2.1 采購(gòu)流程及其優(yōu)化的研究理論15-16
• 2.2.2 采購(gòu)成本及其控制的研究理論16-17
• 2.2.3 供應(yīng)商管理的研究理論17-20
• 2.3 采購(gòu)理論研究的新成果20-26
• 2.3.1 價(jià)值采購(gòu)管理理念的提出21-23
• 2.3.2 采購(gòu)價(jià)值效應(yīng)的體現(xiàn)23
• 2.3.3 價(jià)值采購(gòu)的實(shí)現(xiàn)途徑23-26
• 第3章 湛江移動(dòng)公司采購(gòu)管理優(yōu)化前現(xiàn)狀及存在問(wèn)題26-34
• 3.1 湛江移動(dòng)公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀26-28
• 3.1.1 湛江移動(dòng)公司的采購(gòu)范圍26-27
• 3.1.2 湛江移動(dòng)公司的采購(gòu)模式27
• 3.1.3 湛江移動(dòng)公司的采購(gòu)信息化情況27-28
• 3.2 湛江移動(dòng)公司采購(gòu)管理存在的問(wèn)題28-34
• 3.2.1 采購(gòu)集中度問(wèn)題29-30
• 3.2.2 采購(gòu)模式的問(wèn)題30-31
• 3.2.3 供應(yīng)商管理問(wèn)題31-32
• 3.2.4 采購(gòu)成本管理問(wèn)題32-34
• 第4章 湛江移動(dòng)公司采購(gòu)管理優(yōu)化措施與效果評(píng)估34-49
• 4.1 優(yōu)化采購(gòu)管理方案34-42
• 4.1.1 加強(qiáng)采購(gòu)集中度管理34-35
• 4.1.2 優(yōu)化采購(gòu)模式35-36
• 4.1.3 建立雙贏合作關(guān)系36-40
• 4.1.4 降低采購(gòu)成本40-42
• 4.2 搭建價(jià)值采購(gòu)平臺(tái)42-44
• 4.2.1 改變企業(yè)管理者的理念42-43
• 4.2.2 重組企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程43
• 4.2.3 提升企業(yè)采購(gòu)人員素質(zhì)43-44
• 4.3 采購(gòu)優(yōu)化效果評(píng)價(jià)44-49
• 4.3.1 采購(gòu)集中度指標(biāo)44-45
• 4.3.2 采購(gòu)準(zhǔn)確率指標(biāo)45-46
• 4.3.3 采購(gòu)效率指標(biāo)46
• 4.3.4 采購(gòu)成本節(jié)約率指標(biāo)46-47
• 4.3.5 采購(gòu)滿(mǎn)意度指標(biāo)47-49
• 第5章 結(jié)論與展望49-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56-57
• 附錄 湛江移動(dòng)公司供應(yīng)商后評(píng)估表57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：538421