本文關(guān)鍵詞：Y移動(dòng)公司薪酬體系優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： Y移動(dòng) 薪酬體系 滿意度 優(yōu)化

【摘要】：一直以來,通信運(yùn)營商憑借較高的收入、豐富的福利得到了不少優(yōu)秀人才的青睞,但隨著通信行業(yè)的發(fā)展,在經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型和資費(fèi)下降后,全業(yè)務(wù)運(yùn)營的大環(huán)境給運(yùn)營商們帶來巨大的壓力,導(dǎo)致運(yùn)營商之間市場(chǎng)用戶爭(zhēng)奪尤為激烈。為搶占市場(chǎng)份額,員工不得不面對(duì)繁重的工作任務(wù)和過高的指標(biāo)壓力。然而現(xiàn)行的薪酬機(jī)制沒有很好的進(jìn)行完善,制約了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施,與員工的付出不相匹配,員工滿意度逐年降低,導(dǎo)致離職率逐年上升。目前,Y移動(dòng)公司就處于這樣的人力資源困境中,如何能吸引、激勵(lì)、穩(wěn)定優(yōu)秀員工成了有待解決的課題。本文對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了整理,對(duì)國內(nèi)外薪酬管理現(xiàn)狀和策略進(jìn)行了歸納：在我國,企業(yè)的薪酬體系存在著一些問題,因此需要進(jìn)一步對(duì)薪酬體系的優(yōu)化策略進(jìn)行研究探討。接下來通過對(duì)薪酬的概念、構(gòu)成、功能、相關(guān)理論進(jìn)行綜述分析,發(fā)現(xiàn)這些理論自成體系,完整詳盡,但缺乏實(shí)際運(yùn)用性,因此,本文就Y移動(dòng)公司目前的薪酬現(xiàn)狀展開分析,從而提出相對(duì)的優(yōu)化策略。文章運(yùn)用問卷調(diào)查的方式對(duì)員工的薪酬滿意度展開調(diào)研,從而得出Y移動(dòng)公司的薪酬體系存在以下四點(diǎn)問題：第一,薪酬分配結(jié)構(gòu)不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求；第二,薪酬分配缺乏一定的激勵(lì)和公平；第三,薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；第四,現(xiàn)行薪酬設(shè)置無法滿足新增崗位需求。對(duì)于Y移動(dòng)公司現(xiàn)有薪酬體系所存在的問題,文章對(duì)癥下藥,結(jié)合多種分配方式,提供相應(yīng)的優(yōu)化方案,主要方案如下：第一,進(jìn)行薪酬的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,加大變動(dòng)工資比例,將變動(dòng)部分的分配與全業(yè)務(wù)指標(biāo)掛鉤,薪酬政策向一線銷售人員傾斜；第二,從提升薪酬體系的激勵(lì)性和公平性出發(fā),對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金考核體系進(jìn)行優(yōu)化；第三,新增鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)管理考評(píng),從而符合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；第四,設(shè)置福利超市,進(jìn)行彈性福利分配；第五,開通薪酬直通車,進(jìn)一步做好薪酬政策咨詢服務(wù)工作,幫助員工準(zhǔn)確了解各項(xiàng)政策,有效快捷地解答員工的咨詢。最后文章對(duì)薪酬優(yōu)化體系實(shí)施的準(zhǔn)備工作和保障措施進(jìn)行了闡述,從而確保優(yōu)化方案得以順利開展推進(jìn)。
【關(guān)鍵詞】：Y移動(dòng) 薪酬體系 滿意度 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：揚(yáng)州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 1 緒論7-12
• 1.1 研究背景與意義7
• 1.2 文獻(xiàn)綜述7-10
• 1.2.1 我國企業(yè)在薪酬管理方面的現(xiàn)狀7-8
• 1.2.2 國內(nèi)外薪酬策略研究現(xiàn)狀8-9
• 1.2.3 簡(jiǎn)要的評(píng)述9-10
• 1.3 研究目標(biāo)、內(nèi)容、方法及技術(shù)路線10-11
• 1.3.1 研究目標(biāo)10
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容10
• 1.3.3 研究方法10-11
• 1.3.4 技術(shù)路線11
• 1.4 創(chuàng)新之處11-12
• 2 理論基礎(chǔ)12-17
• 2.1 薪酬的內(nèi)涵12-13
• 2.1.1 薪酬的概念12
• 2.1.2 薪酬的構(gòu)成12-13
• 2.1.3 薪酬的作用13
• 2.2 薪酬理論的發(fā)展13-15
• 2.2.1 古典經(jīng)濟(jì)學(xué)薪酬理論13
• 2.2.2 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)薪酬理論13-14
• 2.2.3 管理學(xué)薪酬理論14-15
• 2.2.4 薪酬理論的發(fā)展趨勢(shì)15
• 2.3 主要薪酬模式15-17
• 3 Y移動(dòng)公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題17-34
• 3.1 Y移動(dòng)公司概況及人力資源現(xiàn)狀17-22
• 3.1.1 公司概況17-18
• 3.1.2 組織架構(gòu)18
• 3.1.3 人員構(gòu)成情況18-21
• 3.1.4 Y移動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)人力資源管理的要求21-22
• 3.2 Y移動(dòng)公司現(xiàn)行薪酬體系22-28
• 3.2.1 工作Y移動(dòng)公司現(xiàn)行薪酬體系介紹22-26
• 3.2.2 Y移動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)薪酬體系的影響26-28
• 3.3 Y移動(dòng)公司員工薪酬滿意度調(diào)查28-32
• 3.4 Y移動(dòng)公司現(xiàn)行薪酬體系存在的問題32-34
• 4 Y移動(dòng)公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)34-42
• 4.1 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)34
• 4.2 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則34-35
• 4.3 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案35-42
• 4.3.1 薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化36-37
• 4.3.2 績(jī)效獎(jiǎng)金考核體系優(yōu)化37
• 4.3.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)管理考評(píng)制定37-39
• 4.3.4 福利超市搭建39-41
• 4.3.5 薪酬直通車建設(shè)41-42
• 5 Y移動(dòng)公司薪酬優(yōu)化體系的實(shí)施與保障42-44
• 5.1 Y移動(dòng)公司薪酬優(yōu)化體系實(shí)施的準(zhǔn)備工作42-43
• 5.2 Y移動(dòng)公司薪酬優(yōu)化體系實(shí)施的保障措施43-44
• 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 附錄A47-51
• 致謝51-52

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 王平換;劉城;戴聰文;;以員工價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬體系設(shè)計(jì)[J];中國人力資源開發(fā);2011年01期

2 劉久濤;趙福林;;淺析現(xiàn)代企業(yè)中的薪酬管理[J];現(xiàn)代商業(yè);2009年27期

3 張霞;;企業(yè)薪酬管理存在的問題與解決對(duì)策[J];吉林林業(yè)科技;2009年04期

4 張紹平;;高CPI下企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)研究[J];人力資源管理;2009年Z1期

5 同勤學(xué);;國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵(lì)機(jī)制的問題與對(duì)策[J];西安文理學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2006年05期

6 李寧;張德;;如何設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)性的薪酬體系[J];中國人力資源開發(fā);2005年08期

7 顧建平;知識(shí)員工薪酬激勵(lì)理論述評(píng)及啟示[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2005年03期

8 李琪;實(shí)施激勵(lì)型薪酬管理的探討[J];經(jīng)濟(jì)與管理;2004年05期

9 楊東濤,朱武生;激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)[J];中國人力資源開發(fā);2001年07期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 李慧;KSGE公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[D];揚(yáng)州大學(xué);2014年

2 李武軍;L公司薪酬體系優(yōu)化方案[D];華南理工大學(xué);2013年

3 覃健;全業(yè)務(wù)運(yùn)營背景下南寧移動(dòng)公司一線員工薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)[D];廣西大學(xué);2013年

4 張思思;上海DG公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[D];南京大學(xué);2011年

，

本文編號(hào)：536622