本文關(guān)鍵詞：SG電信項(xiàng)目群資源配置管理研究

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【摘要】：當(dāng)前的通信運(yùn)營(yíng)商面臨的企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境很復(fù)雜，很多業(yè)務(wù)都要求企業(yè)能夠快速?zèng)Q策、較好配置稀缺資源、保持良好的注意力，才能抓住客戶，形成競(jìng)爭(zhēng)力和帶來(lái)收入。 對(duì)一個(gè)由不同大小項(xiàng)目組成的企業(yè)來(lái)說(shuō)，擺在企業(yè)中高層人士面前的新挑戰(zhàn)：資源規(guī)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)和項(xiàng)目監(jiān)控。從短期來(lái)說(shuō)，關(guān)注單個(gè)項(xiàng)目（Project）的時(shí)間、范圍、成本等管理要素可以為企業(yè)提供穩(wěn)定的收入和價(jià)值。然而，組合管理（PortfolioManagement）卻要求選擇正確的項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)將單個(gè)項(xiàng)目與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看待項(xiàng)目管理，以保證長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目在企業(yè)中作為與職能部門(mén)垂直的運(yùn)作模式，需要企業(yè)內(nèi)部的資源予以項(xiàng)目的支持。而對(duì)于項(xiàng)目群下，企業(yè)資源相對(duì)有限的情況下，怎樣有效控制和管理資源的利用率，達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目平穩(wěn)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，是多任務(wù)環(huán)境下資源分配的重要工作。 對(duì)于項(xiàng)目群資源配置，可以采取幾種方法予以支持項(xiàng)目進(jìn)行。首先是排出各個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，根據(jù)優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)分配資源的優(yōu)先次序；其次是根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目細(xì)分的各個(gè)階段，合理分配資源，在各個(gè)階段的縱向比較中，，實(shí)現(xiàn)資源有效利用；最后針對(duì)不同級(jí)別的項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序合理安排企業(yè)資源分配，能夠合理有效地落實(shí)資源，完成對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的支持。SG電信每年下達(dá)的項(xiàng)目有七八十個(gè)，項(xiàng)目涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)，各專(zhuān)業(yè)之間必須通過(guò)協(xié)同規(guī)劃，把關(guān)鍵資源和關(guān)鍵能力的提升最大化，才能形成具有最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品，帶到我們的用戶面前。 項(xiàng)目的完成交付最終面對(duì)的是企業(yè)的用戶，如何做好不同專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目之間的協(xié)同規(guī)劃，使資源配置更合理，讓企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和演進(jìn)更符合目前電信市場(chǎng)化的趨勢(shì)，能更快速響應(yīng)不同客戶的需求，將成為本文重要的研究課題。
【關(guān)鍵詞】：電信業(yè) 項(xiàng)目群管理 資源配置 協(xié)同規(guī)劃
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F626;F224
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-7
• 目錄7-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義和目的9-12
• 1.2.1 研究意義9-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究方向和內(nèi)容12-15
• 第二章 項(xiàng)目群管理理論15-23
• 2.1 項(xiàng)目群管理15-18
• 2.1.1 項(xiàng)目群管理產(chǎn)生的背景15-16
• 2.1.2 項(xiàng)目群管理的概念16-17
• 2.1.3 項(xiàng)目群資源約束17-18
• 2.2 項(xiàng)目群管理原則及資源配置18-19
• 2.2.1 項(xiàng)目群管理的原則18-19
• 2.2.2 項(xiàng)目群資源配置19
• 2.3 項(xiàng)目群資源分類(lèi)及組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型19-22
• 2.3.1 項(xiàng)目群資源分類(lèi)19-20
• 2.3.2 項(xiàng)目群管理組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型20-22
• 2.4 本章小結(jié)22-23
• 第三章 SG電信項(xiàng)目群管理現(xiàn)狀分析23-31
• 3.1 SG電信項(xiàng)目群建設(shè)特點(diǎn)及管理需求23-24
• 3.1.1 SG電信企業(yè)簡(jiǎn)介23
• 3.1.2 SG電信項(xiàng)目群管理特點(diǎn)及原則23-24
• 3.2 SG電信項(xiàng)目群資源管理現(xiàn)狀24-27
• 3.2.1 項(xiàng)目群運(yùn)作流程25-26
• 3.2.2 SG電信項(xiàng)目群管理組織架構(gòu)26-27
• 3.3 SG電信項(xiàng)目群管理存在問(wèn)題及原因分析27-30
• 3.3.1 項(xiàng)目流程繁瑣27-28
• 3.3.2 項(xiàng)目規(guī)劃深度不足28-29
• 3.3.3 項(xiàng)目需求不規(guī)范29-30
• 3.3.4 組織結(jié)構(gòu)及其干系人關(guān)系復(fù)雜30
• 3.4 本章小結(jié)30-31
• 第四章 SG電信項(xiàng)目群資源配置方案設(shè)計(jì)31-41
• 4.1 方案設(shè)計(jì)基本出發(fā)點(diǎn)31-32
• 4.2 方案設(shè)計(jì)理論依據(jù)32
• 4.3 項(xiàng)目群資源配置方案設(shè)計(jì)32-40
• 4.3.1 項(xiàng)目群規(guī)劃思路33
• 4.3.2 項(xiàng)目群管理流程優(yōu)化33-34
• 4.3.3 項(xiàng)目需求信息維度優(yōu)化34-36
• 4.3.4 項(xiàng)目識(shí)別與優(yōu)先級(jí)區(qū)分36-39
• 4.3.5 加強(qiáng)項(xiàng)目間協(xié)同規(guī)劃39-40
• 4.4 本章小結(jié)40-41
• 第五章 SG電信項(xiàng)目資源配置模型設(shè)計(jì)應(yīng)用41-52
• 5.1 SG電信項(xiàng)目群資源配置計(jì)劃41-47
• 5.1.1 項(xiàng)目群資源配置模型設(shè)計(jì)41-43
• 5.1.2 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)類(lèi)資源配置模型應(yīng)用分析43-47
• 5.2 項(xiàng)目群資源管理提升總結(jié)47-50
• 5.2.1 降本增效好的做法與成效47-48
• 5.2.2 活動(dòng)主要成果48-50
• 5.3 研究展望50-51
• 5.4 本章小結(jié)51-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果55-56
• 致謝56-57
• 附件57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：530170