本文關鍵詞：SG電信項目群資源配置管理研究

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【摘要】：當前的通信運營商面臨的企業(yè)內外部的環(huán)境很復雜，很多業(yè)務都要求企業(yè)能夠快速決策、較好配置稀缺資源、保持良好的注意力，才能抓住客戶，形成競爭力和帶來收入。 對一個由不同大小項目組成的企業(yè)來說，擺在企業(yè)中高層人士面前的新挑戰(zhàn)：資源規(guī)劃、項目優(yōu)先級和項目監(jiān)控。從短期來說，關注單個項目（Project）的時間、范圍、成本等管理要素可以為企業(yè)提供穩(wěn)定的收入和價值。然而，組合管理（PortfolioManagement）卻要求選擇正確的項目，強調將單個項目與企業(yè)的戰(zhàn)略聯系起來，要用長遠的觀點來看待項目管理，以保證長遠企業(yè)目標的實現。項目在企業(yè)中作為與職能部門垂直的運作模式，需要企業(yè)內部的資源予以項目的支持。而對于項目群下，企業(yè)資源相對有限的情況下，怎樣有效控制和管理資源的利用率，達到各個項目平穩(wěn)進行，實現項目的目標，是多任務環(huán)境下資源分配的重要工作。 對于項目群資源配置，可以采取幾種方法予以支持項目進行。首先是排出各個項目優(yōu)先級，根據優(yōu)先級別進行核實，確認分配資源的優(yōu)先次序；其次是根據各個項目細分的各個階段，合理分配資源，在各個階段的縱向比較中，，實現資源有效利用；最后針對不同級別的項目優(yōu)先次序合理安排企業(yè)資源分配，能夠合理有效地落實資源，完成對各個項目的支持。SG電信每年下達的項目有七八十個，項目涉及多個專業(yè)，各專業(yè)之間必須通過協同規(guī)劃，把關鍵資源和關鍵能力的提升最大化，才能形成具有最大競爭優(yōu)勢的網絡和產品，帶到我們的用戶面前。 項目的完成交付最終面對的是企業(yè)的用戶，如何做好不同專業(yè)項目之間的協同規(guī)劃，使資源配置更合理，讓企業(yè)的網絡發(fā)展和演進更符合目前電信市場化的趨勢，能更快速響應不同客戶的需求，將成為本文重要的研究課題。
【關鍵詞】：電信業(yè) 項目群管理 資源配置 協同規(guī)劃
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F626;F224
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-7
• 目錄7-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義和目的9-12
• 1.2.1 研究意義9-11
• 1.2.2 國內外研究現狀11-12
• 1.3 研究方向和內容12-15
• 第二章 項目群管理理論15-23
• 2.1 項目群管理15-18
• 2.1.1 項目群管理產生的背景15-16
• 2.1.2 項目群管理的概念16-17
• 2.1.3 項目群資源約束17-18
• 2.2 項目群管理原則及資源配置18-19
• 2.2.1 項目群管理的原則18-19
• 2.2.2 項目群資源配置19
• 2.3 項目群資源分類及組織機構類型19-22
• 2.3.1 項目群資源分類19-20
• 2.3.2 項目群管理組織機構類型20-22
• 2.4 本章小結22-23
• 第三章 SG電信項目群管理現狀分析23-31
• 3.1 SG電信項目群建設特點及管理需求23-24
• 3.1.1 SG電信企業(yè)簡介23
• 3.1.2 SG電信項目群管理特點及原則23-24
• 3.2 SG電信項目群資源管理現狀24-27
• 3.2.1 項目群運作流程25-26
• 3.2.2 SG電信項目群管理組織架構26-27
• 3.3 SG電信項目群管理存在問題及原因分析27-30
• 3.3.1 項目流程繁瑣27-28
• 3.3.2 項目規(guī)劃深度不足28-29
• 3.3.3 項目需求不規(guī)范29-30
• 3.3.4 組織結構及其干系人關系復雜30
• 3.4 本章小結30-31
• 第四章 SG電信項目群資源配置方案設計31-41
• 4.1 方案設計基本出發(fā)點31-32
• 4.2 方案設計理論依據32
• 4.3 項目群資源配置方案設計32-40
• 4.3.1 項目群規(guī)劃思路33
• 4.3.2 項目群管理流程優(yōu)化33-34
• 4.3.3 項目需求信息維度優(yōu)化34-36
• 4.3.4 項目識別與優(yōu)先級區(qū)分36-39
• 4.3.5 加強項目間協同規(guī)劃39-40
• 4.4 本章小結40-41
• 第五章 SG電信項目資源配置模型設計應用41-52
• 5.1 SG電信項目群資源配置計劃41-47
• 5.1.1 項目群資源配置模型設計41-43
• 5.1.2 市場動態(tài)類資源配置模型應用分析43-47
• 5.2 項目群資源管理提升總結47-50
• 5.2.1 降本增效好的做法與成效47-48
• 5.2.2 活動主要成果48-50
• 5.3 研究展望50-51
• 5.4 本章小結51-52
• 結論52-53
• 參考文獻53-55
• 攻讀碩士學位期間取得的研究成果55-56
• 致謝56-57
• 附件57

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

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本文編號：530170