本文關(guān)鍵詞：智能手機軟件研發(fā)項目中績效管理方法研究

  更多相關(guān)文章： 金立手機研發(fā)項目績效管理

【摘要】：手機軟件研發(fā)項目,是一個腦力密集型的高科技領(lǐng)域,具有很多其它公司所不具備的特點：人員素質(zhì)高、工作成果周期長、知識周期短、工作過程難以流程化等。這些因素造成了傳統(tǒng)的績效管理很難在軟件開發(fā)領(lǐng)域按部就班的推廣和實行。 不同的手機軟件項目主體,對手機軟件項目的績效評價也存在著不同維度的評價指標(biāo),如,衡量項目的KPI無法真實體現(xiàn)項目的實際情況——大多數(shù)項目的KPI更注重在項目的利潤、項目的財務(wù)指標(biāo)、甚至公司股東的價值；項目僅僅注重短期效應(yīng)——對于每個項目經(jīng)理及其成員來說,關(guān)注的重點目前僅為是否能完成任務(wù)。至于將來會如何、是否缺少相應(yīng)的項目經(jīng)費等均不在現(xiàn)在的考慮范圍之內(nèi)；項目之間各自為政——每個項目經(jīng)理更關(guān)注的是自己所管項目資源的充足、有效性,以及是否可以按時完成任務(wù)。但對于公司這個大團隊來說,是否存在資源浪費則不在每個項目經(jīng)理的考慮范圍之內(nèi)；流程不暢、溝通困難,引發(fā)的項目延時、公司成本加大的問題日趨顯著。本文主要利用績效管理及考核的理論和方法,結(jié)合自身在軟件研發(fā)項目管理中的經(jīng)驗,以金立手機軟件研發(fā)項目管理的缺陷進行深入剖析,建立符合軟件研發(fā)項目管理的有效績效考核模型。力求能夠給所有軟件研發(fā)項目的績效管理提供充分的理論依據(jù)和實證參考指導(dǎo)。對于提高項目管理水平、軟件開發(fā)效率、降低增效等具有現(xiàn)實意義。
【關(guān)鍵詞】：金立手機研發(fā)項目績效管理
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F49;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-13
• 1.1. 研究背景8-11
• 1.1.1. 公司簡介8-9
• 1.1.2. 公司研發(fā)流程9
• 1.1.3. 階段劃分9-10
• 1.1.4. 金立績效管理體系現(xiàn)狀10
• 1.1.5. 公司項目管理和績效管理歷史10-11
• 1.1.6. 目前研發(fā)項目績效管理面臨的問題11
• 1.2. 選題可用性和實用性11-12
• 1.3. 研究的內(nèi)容和思路12-13
• 2 國內(nèi)外項目績效管理研究現(xiàn)狀13-17
• 2.1. 國內(nèi)外軟件研發(fā)項目績效管理研究成果及現(xiàn)狀13-14
• 2.2. 中國軟件研發(fā)項目型企業(yè)當(dāng)前績效管理問題分析14-17
• 3 項目績效管理理論綜述17-21
• 3.1. 績效管理概念17-18
• 3.2. 影響績效管理的因素18-19
• 3.3. 績效管理的作用19-21
• 4 手機軟件研發(fā)項目績效管理體系建立研究21-25
• 4.1. 績效考評體系建立的原則與思路21-22
• 4.2. 建立研發(fā)項目績效管理體系模型22-25
• 4.2.1. 研發(fā)項目績效管理體系模型綜述22
• 4.2.2. 制定績效管理目標(biāo)22-23
• 4.2.3. 績效管理計劃以項目階段為基礎(chǔ)23
• 4.2.4. 總結(jié)與評估階段項目績效23-24
• 4.2.5. 研發(fā)項目總體評估及內(nèi)外報告24-25
• 5 金立公司項目績效管理考評體系建立研究25-40
• 5.1. 金立研發(fā)項目采用績效管理模型的具體實施25-38
• 5.1.1. 績效管理目標(biāo)的制定25-26
• 5.1.2. 制定項目階段的績效管理計劃26-27
• 5.1.3. 總結(jié)與評估階段項目績效27-37
• 5.1.3.1. 基礎(chǔ)項目績效管理KPI指標(biāo)報告27-29
• 5.1.3.2. 項目需求績效管理KPI指標(biāo)報告29-30
• 5.1.3.3. 軟件設(shè)計績效管理KPI指標(biāo)報告30-31
• 5.1.3.4. 編碼與單元測試績效管理KPI指標(biāo)報告31-33
• 5.1.3.5. 集成測試(或SIT測試)績效管理KPI指標(biāo)報告33-35
• 5.1.3.6. UAT測試績效管理KPI指標(biāo)報告35-37
• 5.1.4. 研發(fā)項目績效管理的例外分析37
• 5.1.5. 研發(fā)項目總體評估及內(nèi)外報告37-38
• 5.2. 公司績效考評體系應(yīng)用結(jié)果分析38-40
• 5.2.1. 對項目管理的改進作用38
• 5.2.2. 對項目流程優(yōu)化和人員成長的持續(xù)改進作用38-40
• 6 研究啟示40-42
• 參考文獻42-43

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 趙宏,李曉東;軟件企業(yè)研發(fā)部門員工績效評估的研究[J];商業(yè)研究;2004年23期

2 霍健雄;軟件開發(fā)人員績效考核問題探析[J];經(jīng)濟師;2003年08期

3 鐘穎;;基于BSC理論的KPI績效管理指標(biāo)體系設(shè)計[J];技術(shù)經(jīng)濟;2005年12期

4 王吉祥;;工程項目成本管理過程績效考核的實踐[J];建筑經(jīng)濟;2006年07期

5 劉俊斌;;軟件企業(yè)中對軟件人員的績效考核管理研究[J];生產(chǎn)力研究;2006年07期

6 曾德明,張運生,秦吉波;高新技術(shù)企業(yè)R&D的績效評價[J];統(tǒng)計與決策;2003年11期

7 劉善仕,周巧笑;高績效工作系統(tǒng)與績效關(guān)系研究[J];外國經(jīng)濟與管理;2004年07期

8 林英;葛曉煒;;我國軟件產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展策略[J];現(xiàn)代計算機;2006年12期

，

本文編號：526673