本文關(guān)鍵詞：湖南移動公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：移動通信技術(shù)從模擬技術(shù)過渡到數(shù)字技術(shù)時代,是移動通信產(chǎn)業(yè)的一次變革。現(xiàn)如今,移動通信技術(shù)出現(xiàn)多種新業(yè)務(wù),正經(jīng)受著第四次信息產(chǎn)業(yè)浪潮的影響。移動通信產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)在不斷減少,新增業(yè)務(wù)的市場占有率在不斷增大,并逐漸演變成促進移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,為未來移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。筆者針對湖南移動公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的相關(guān)調(diào)查資料,綜合自身掌握的相關(guān)管理學(xué)理論,通過閱讀移動行業(yè)的理論書籍和資料,了解行業(yè)的研究現(xiàn)狀。同時詳細討論了湖南移動數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)存在的一些問題,例如運營系統(tǒng)內(nèi)的體制建設(shè)不完善,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)整體競爭力不高,移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢不突出,移動行業(yè)內(nèi)從事數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的人員缺少團隊培訓(xùn)等問題,這些都在一定程度上制約著湖南移動公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展。針對以上問題,筆者一方面采用PEST分析方法,從宏觀方面分析改善湖南移動公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需要注意的幾個方面,特別針對移動互聯(lián)網(wǎng)時代各行業(yè)競爭進行分析,抓住湖南移動公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要解決的重點問題,圍繞價值鏈在公司內(nèi)部的創(chuàng)造問題進行詳細分析。另一方面采用SWOT進行總結(jié),提出湖南移動公司在未來可以采取的改善移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的方法,包括移動數(shù)據(jù)人力資源培訓(xùn)建設(shè)、移動業(yè)務(wù)的差異化市場營銷、還有移動數(shù)據(jù)運營體系建設(shè)等問題,力圖較好促進移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)有序持久的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：湖南移動公司 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：湖南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F626;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1. 緒論10-19
• 1.1 選題背景及研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題意義11
• 1.2 理論基礎(chǔ)與研究綜述11-17
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)11-14
• 1.2.2 文獻綜述14-17
• 1.3 研究內(nèi)容與方法17-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 2. 湖南移動公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)境和SWOT分析19-47
• 2.1 湖南移動公司簡介19
• 2.2 湖南移動公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)宏觀環(huán)境分析19-21
• 2.2.1 政治法律環(huán)境19
• 2.2.2 經(jīng)濟環(huán)境19-20
• 2.2.3 社會文化環(huán)境20
• 2.2.4 技術(shù)環(huán)境20-21
• 2.3 湖南移動公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)行業(yè)競爭分析21-28
• 2.3.1 供應(yīng)商的議價能力22-23
• 2.3.2 消費者的議價能力23
• 2.3.3 新進入者的威脅23-24
• 2.3.4 替代品的威脅24
• 2.3.5 現(xiàn)有競爭24-28
• 2.4 湖南移動公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析28-39
• 2.4.1 移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)簡介29-31
• 2.4.2 湖南移動公司數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)產(chǎn)品31-33
• 2.4.3 湖南移動公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀33-37
• 2.4.4 湖南移動公司流量業(yè)務(wù)資源支持37-39
• 2.5 湖南移動公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)SWOT總結(jié)39-47
• 2.5.1 優(yōu)勢分析39-41
• 2.5.2 劣勢分析41-44
• 2.5.3 機遇分析44-45
• 2.5.4 挑戰(zhàn)分析45-47
• 3 湖南移動公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略47-63
• 3.1 基于SWOT分析的戰(zhàn)略定位47-50
• 3.1.1 戰(zhàn)略匹配47-48
• 3.1.2 總體戰(zhàn)略定位48-49
• 3.1.3 戰(zhàn)略發(fā)展目標49
• 3.1.4 戰(zhàn)略發(fā)展思路49-50
• 3.2 網(wǎng)絡(luò)匹配戰(zhàn)略50-53
• 3.2.1 以效益為核心進行規(guī)劃建設(shè)50-51
• 3.2.2 以網(wǎng)速為核心解決客戶上網(wǎng)感知51-52
• 3.2.3 以顆�；癁楹诵倪M行 3G基站及WLAN熱點的分層運營52-53
• 3.3 終端匹配戰(zhàn)略53-55
• 3.3.1 優(yōu)選終端策略53-54
• 3.3.2 優(yōu)選應(yīng)用策略54
• 3.3.3 優(yōu)選資費策略54-55
• 3.3.4 優(yōu)化渠道策略55
• 3.3.5 強化支撐策略55
• 3.4 資費匹配戰(zhàn)略55-57
• 3.4.1 開源策略55-56
• 3.4.2 蓄水策略56-57
• 3.4.3 節(jié)流策略57
• 3.5 業(yè)務(wù)匹配戰(zhàn)略57-61
• 3.5.1 深挖需求策略57-58
• 3.5.2 開放模式策略58
• 3.5.3 搭建門戶策略58-59
• 3.5.4 智慧推送策略59-60
• 3.5.5 有效宣傳策略60-61
• 3.6 區(qū)域匹配戰(zhàn)略61-63
• 3.6.1 網(wǎng)絡(luò)上集中建設(shè)61
• 3.6.2 3G終端上集中投放61-62
• 3.6.3 營銷政策上集中優(yōu)惠62
• 3.6.4“戰(zhàn)略WLAN熱點”集中打造62-63
• 4 湖南移動公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障63-69
• 4.1 推動人力資源建設(shè)戰(zhàn)略63-64
• 4.1.1 培養(yǎng)從事數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才和優(yōu)秀企業(yè)文化63
• 4.1.2 建立以人為本的人力資源體系63
• 4.1.3 創(chuàng)造數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)人才優(yōu)勢63-64
• 4.1.4 建立專業(yè)性組織和團隊64
• 4.2 增強數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新64-66
• 4.2.1 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新64-65
• 4.2.2 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷服務(wù)創(chuàng)新65-66
• 4.3 加強市場調(diào)研66
• 4.4 領(lǐng)跑 4G商用戰(zhàn)略66-67
• 4.5 建立移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)運營效果保障機制67-69
• 5 結(jié)論69-71
• 參考文獻71-73
• 致謝73

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 周鴻寧 ,陳忠;廣西聯(lián)通南寧分公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展[J];通信世界;2002年31期

2 張?zhí)祗?小靈通數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素[J];通信世界;2003年25期

3 盧s，

本文編號：523966