本文關(guān)鍵詞：北京XM公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 戰(zhàn)略管理 環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施與控制

【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)誕生于1957年,隨后逐步發(fā)展成為覆蓋全球的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),大大推動(dòng)了人類社會(huì)的進(jìn)步。2007年開始,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大趨勢,中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中,涌現(xiàn)了許多的巨頭型互聯(lián)網(wǎng)公司,他們在世界級別的企業(yè)舞臺(tái)取得令人矚目的成績,加速了中國互聯(lián)網(wǎng)科技與世界互聯(lián)網(wǎng)科技的對接。在他們背后,還有眾多默默奮斗的中小型互聯(lián)網(wǎng)公司,它們在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所帶來的機(jī)遇和沖擊中尋求著發(fā)展壯大之路,同樣極大地推動(dòng)了中國互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)化的進(jìn)程。北京XM公司就是這樣一個(gè)廣大的企業(yè)群體中的一員。它是中國移動(dòng)通信集團(tuán)規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品飛信的產(chǎn)品服務(wù)提供商,2007年成立至今走過了7年的成長歷程。然而,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大趨勢下,北京XM公司的企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸,出現(xiàn)了很多亟需解決的問題。本文以北京XM公司為研究對象,首先,應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、用戶需求、競爭環(huán)境四個(gè)方面對XM公司外部環(huán)境進(jìn)行分析。其次,從企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)資源、企業(yè)核心競爭力三方面對其內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。然后,應(yīng)用SWOT分析將其外部和內(nèi)部環(huán)境分析進(jìn)行結(jié)合,列舉出企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅以及自身的優(yōu)勢和劣勢。在上述綜合分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,給出SWOT戰(zhàn)略矩陣,幫助其進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。最后,重新明確企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),由此形成易解讀、可實(shí)踐的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并給出戰(zhàn)略實(shí)施與控制建議,希望以此幫助北京XM公司解決當(dāng)前面臨的困境求得持續(xù)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F626;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-18
• 1.1 研究背景12-14
• 1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢12-13
• 1.1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃對互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的重要性13-14
• 1.1.3 需要重新制定北京XM公司的發(fā)展戰(zhàn)略14
• 1.2 研究目的與研究意義14-15
• 1.2.1 論文研究目的14-15
• 1.2.2 論文研究意義15
• 1.3 研究思路、內(nèi)容與研究方法15-18
• 1.3.1 論文研究思路、內(nèi)容15-16
• 1.3.2 論文研究方法16-18
• 第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述18-23
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念18-19
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義18
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容18-19
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要分析方法19-23
• 2.2.1 基于PEST的分析方法19-20
• 2.2.2 基于VRIN模型的分析方法20-21
• 2.2.3 基于企業(yè)價(jià)值鏈的分析方法21-22
• 2.2.4 SWOT分析方法22-23
• 第3章 北京XM公司戰(zhàn)略環(huán)境分析23-43
• 3.1 北京XM公司發(fā)展現(xiàn)狀23-26
• 3.1.1 北京XM公司概況23-24
• 3.1.2 北京XM公司飛信產(chǎn)品簡介24-25
• 3.1.3 北京XM公司現(xiàn)有戰(zhàn)略和運(yùn)營中的問題25-26
• 3.2 北京XM公司外部環(huán)境分析26-35
• 3.2.1 宏觀環(huán)境分析26-29
• 3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析29-31
• 3.2.3 用戶需求分析31-33
• 3.2.4 競爭環(huán)境分析33-35
• 3.3 北京XM公司內(nèi)部環(huán)境分析35-39
• 3.3.1 北京XM公司發(fā)展階段分析35
• 3.3.2 北京XM公司資源分析35-37
• 3.3.3 北京XM公司核心競爭力分析37-39
• 3.4 北京XM公司SWOT分析39-43
• 3.4.1 優(yōu)勢39-40
• 3.4.2 劣勢40-41
• 3.4.3 機(jī)會(huì)41
• 3.4.4 威脅41-43
• 第4章 北京XM公司發(fā)展戰(zhàn)略制定43-53
• 4.1 北京XM公司的戰(zhàn)略選擇43-44
• 4.2 北京XM公司整體發(fā)展戰(zhàn)略框架制定44-45
• 4.3 北京XM公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)45-47
• 4.3.1 北京XM公司的愿景45
• 4.3.2 北京XM公司的戰(zhàn)略目標(biāo)45-47
• 4.4 北京XM公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略47-49
• 4.4.1 北京XM公司行業(yè)戰(zhàn)略47-48
• 4.4.2 北京XM公司產(chǎn)品戰(zhàn)略48
• 4.4.3 北京XM公司客戶戰(zhàn)略48-49
• 4.5 北京XM公司職能戰(zhàn)略49-53
• 4.5.1 北京XM公司人力資源戰(zhàn)略49-50
• 4.5.2 北京XM公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略50-51
• 4.5.3 北京XM公司市場營銷戰(zhàn)略51-52
• 4.5.4 北京XM公司財(cái)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略52-53
• 第5章 北京XM公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施53-63
• 5.1 戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則53
• 5.2 企業(yè)目標(biāo)的分解與管理53-54
• 5.3 人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施54-58
• 5.3.1 構(gòu)建"小而美"組織構(gòu)架54-55
• 5.3.2 構(gòu)建實(shí)用人才梯隊(duì)55-56
• 5.3.3 加強(qiáng)人力資源的管理開發(fā)56-58
• 5.4 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施58-59
• 5.4.1 加大產(chǎn)品研發(fā)投入58
• 5.4.2 打造"高、精、尖"技術(shù)團(tuán)隊(duì)58-59
• 5.4.3 與市場俱進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新59
• 5.5 市場營銷戰(zhàn)略的實(shí)施59-61
• 5.5.1 組建專業(yè)市場銷售團(tuán)隊(duì)60
• 5.5.2 打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌60-61
• 5.5.3 拓展自有銷售渠道61
• 5.6 財(cái)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略的實(shí)施61-62
• 5.7 強(qiáng)大的企業(yè)文化持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行62-63
• 第6章 北京XM公司發(fā)展戰(zhàn)略控制63-66
• 6.1 戰(zhàn)略控制的基本原則63
• 6.2 北京XM公司戰(zhàn)略控制工作要點(diǎn)63-65
• 6.2.1 制定各個(gè)事業(yè)線的績效標(biāo)準(zhǔn)63-64
• 6.2.2 定時(shí)考評各事業(yè)線的實(shí)際績效64
• 6.2.3 組建虛擬戰(zhàn)略控制團(tuán)隊(duì)64-65
• 6.3 北京XM公司戰(zhàn)略控制中的戰(zhàn)略修正65-66
• 第7章 結(jié)論與展望66-68
• 7.1 本文研究的主要結(jié)論66
• 7.2 本文研究的局限性66-67
• 7.3 今后研究工作展望67-68
• 參考文獻(xiàn)68-70
• 致謝70-71
• 作者簡介71

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：520013