本文關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)背景下JH公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟的全球化和物聯(lián)網(wǎng)時代的到來,我國信息軟件產(chǎn)業(yè)這十幾年來一直處于持續(xù)的高速增長狀態(tài)。以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù),正在對軟件產(chǎn)業(yè)帶來一系列深刻變化,開放式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合、技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合成為新時期軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要特點。加快發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè),成為許多國家引領(lǐng)科技發(fā)展、提升國家競爭力的有效手段。JH公司作為成立于此背景下的年輕小型高科技民營企業(yè),面對當前飛速發(fā)展和變化的國內(nèi)外競爭環(huán)境,如何有效利用自身的能力和資源、結(jié)合當前的相關(guān)政策來制定適合企業(yè)進一步發(fā)展壯大的戰(zhàn)略并獲得持久的競爭力,成為公司領(lǐng)導急需解決的重要課題。 本文以物聯(lián)網(wǎng)理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理等理論為理論基礎(chǔ),通過對JH公司面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境等外部環(huán)境的分析,以及內(nèi)部資源和能力的分析,運用PEST分析方法及SWOT分析方法,對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究,最終對公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略做出了定位與選擇。并圍繞如何實現(xiàn)JH公司的總體戰(zhàn)略目標,設(shè)計了具體目標和具體戰(zhàn)略方向,包括經(jīng)營管理、人力資源、財務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)和企業(yè)文化等方面,然后制定了一系列戰(zhàn)略實施的路徑。本研究將對JH公司的未來發(fā)展具有相當深遠的戰(zhàn)略指導意義,對同行業(yè)的其他公司的健康、持續(xù)發(fā)展將提供良好的參考建議,為我國軟件信息行業(yè)在世界經(jīng)濟舞臺上立于不敗之地做出一定貢獻。
【關(guān)鍵詞】：物聯(lián)網(wǎng) JH公司 嵌入式電子產(chǎn)品 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：復(fù)旦大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 1 緒論6-14
• 1.1 研究背景與意義6-7
• 1.1.1 研究背景6-7
• 1.1.2 研究目的與意義7
• 1.2 文獻綜述7-12
• 1.2.1 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論綜述7-9
• 1.2.2 SWOT分析方法概述9-11
• 1.2.3 PEST分析方法概述11-12
• 1.3 研究思路與論文框架12-14
• 2 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述14-19
• 2.1 物聯(lián)網(wǎng)理論簡介14-15
• 2.1.1 物聯(lián)網(wǎng)概念的提出14
• 2.1.2 物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和關(guān)鍵技術(shù)14-15
• 2.1.3 物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展15
• 2.2 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀15-17
• 2.2.1 國外物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀15-16
• 2.2.2 國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀16-17
• 2.3 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢17-19
• 3 JH公司外部環(huán)境分析19-29
• 3.1 宏觀環(huán)境PEST分析19-23
• 3.1.1 政治法律環(huán)境19-20
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境20-22
• 3.1.3 社會環(huán)境22
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境22-23
• 3.2 行業(yè)分析23-26
• 3.3 競爭環(huán)境分析26-29
• 4 JH公司發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)部資源能力分析29-37
• 4.1 JH公司基本情況29-33
• 4.1.1 JH公司發(fā)展歷程29
• 4.1.2 JH公司主營業(yè)務(wù)29-33
• 4.2 JH公司內(nèi)部資源與能力分析33-37
• 4.2.1 JH公司內(nèi)部資源分析33-34
• 4.2.2 JH公司能力分析34-35
• 4.2.3 JH公司商業(yè)模式分析35-37
• 5 物聯(lián)網(wǎng)背景下JH公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計37-47
• 5.1 JH公司的SWOT分析37-40
• 5.2 JH公司的發(fā)展目標40-41
• 5.2.1 總體目標40-41
• 5.2.2 產(chǎn)品目標41
• 5.2.3 財務(wù)目標41
• 5.3 JH公司的戰(zhàn)略選擇41-47
• 5.3.1 戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)選擇41-42
• 5.3.2 戰(zhàn)略發(fā)展的方向選擇42-47
• 6 JH公司發(fā)展戰(zhàn)略實施路徑和支撐體系47-52
• 6.1 JH公司戰(zhàn)略實施前期準備47
• 6.2 JH公司戰(zhàn)略實施路徑47-48
• 6.3 JH公司戰(zhàn)略實施支撐體系48-52
• 6.3.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)48
• 6.3.2 提高人力資源管理水平48-49
• 6.3.3 加強財務(wù)管理49-50
• 6.3.4 加強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新50
• 6.3.5 豐富企業(yè)文化50-52
• 7 結(jié)論52-53
• 參考文獻53-54
• 致謝54-55

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 徐細雄;萬迪f ;淦未宇;;金融契約、決策權(quán)配置與管理者激勵[J];財經(jīng)研究;2007年06期

2 康蕾;;戰(zhàn)略管理:管理者的政治游戲?[J];企業(yè)改革與管理;2006年01期

  本文關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)背景下JH公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：510860