本文關(guān)鍵詞：AZ信息技術(shù)公司經(jīng)營預(yù)算管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在嚴(yán)峻的市場經(jīng)營形勢下,隨著電商企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展和變化,越來越多的企業(yè)從線下走到了線上,越來越多的傳統(tǒng)零售企業(yè)開始向電子商務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。嚴(yán)酷的競爭使AZ信息技術(shù)公司感覺到莫大的生存壓力。從外部的角度,眾多強有力的競爭對手的出現(xiàn)進一步瓜分了AZ信息技術(shù)公司的市場份額；從內(nèi)部的角度,與不斷發(fā)展的生產(chǎn)力和日益優(yōu)化的質(zhì)量管理相對比,企業(yè)預(yù)算管理方面相對落后,經(jīng)營預(yù)算管理問題尤為凸顯,嚴(yán)重影響AZ信息技術(shù)公司的健康發(fā)展。在這樣的背景下,如何規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,建立和完善經(jīng)營預(yù)算管理體系,把先進的經(jīng)營預(yù)算管理制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略融合起來,提高管理水平就顯得格外重要。所以本人選擇以AZ信息技術(shù)公司經(jīng)營預(yù)算管理為研究對象,對其經(jīng)營預(yù)算管理工作中存在的問題進行分析,提出了問題的解決對策,探求提升AZ信息技術(shù)公司經(jīng)營預(yù)算管理的有效途徑。通過對AZ信息技術(shù)公司現(xiàn)行的經(jīng)營預(yù)算管理模式的分析,尋找目前管理模式中存在的問題,致力于在此基礎(chǔ)上提出進一步完善和深化經(jīng)營預(yù)算管理的解決方案。從預(yù)算管理的組織、編制、執(zhí)行控制和績效考核等角度,提出具體的問題解決方案,包括設(shè)置層級制的經(jīng)營預(yù)算管理機構(gòu)、明確經(jīng)營預(yù)算管理人員職責(zé)、完善經(jīng)營預(yù)算編制內(nèi)容、優(yōu)化編制程序、建立針對經(jīng)營預(yù)算的實時監(jiān)控、加強對經(jīng)營預(yù)算重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控、從多維度對預(yù)算差異進行分析和績效考核體系的改進和完善。本文主要分為五個部分對AZ信息技術(shù)公司經(jīng)營預(yù)算管理存在的問題和解決方案展開研究,首先介紹本文研究的背景、目的和研究思路；其次對預(yù)算管理理論進行概述,從含義、作用、內(nèi)容、原則和分類五個方面對預(yù)算管理理論進行闡述；再次對AZ信息技術(shù)公司基本情況及目前的經(jīng)營預(yù)算管理現(xiàn)狀進行描述,深入細(xì)致的分析了現(xiàn)行經(jīng)營預(yù)算管理模式中存在的問題；然后針對之前描述的問題逐一提出符合企業(yè)現(xiàn)狀、合理可行的解決方案；最后總結(jié)全文主要論點。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù) 預(yù)算 經(jīng)營預(yù)算管理
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景及目的9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究目的9-10
• 1.2 研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究思路13-15
• 第2章 預(yù)算管理概述15-21
• 2.1 預(yù)算管理的含義及分類15-16
• 2.1.1 預(yù)算管理的含義15-16
• 2.1.2 預(yù)算的分類16
• 2.2 預(yù)算管理的作用16-18
• 2.3 預(yù)算管理的內(nèi)容18-19
• 2.4 預(yù)算管理的原則19-21
• 第3章 AZ公司經(jīng)營預(yù)算管理現(xiàn)狀21-40
• 3.1 公司概況21-22
• 3.2 經(jīng)營預(yù)算管理現(xiàn)狀22-29
• 3.2.1 經(jīng)營預(yù)算組織現(xiàn)狀22-24
• 3.2.2 經(jīng)營預(yù)算編制現(xiàn)狀24-28
• 3.2.3 經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行及控制現(xiàn)狀28-29
• 3.2.4 經(jīng)營預(yù)算分析及考核現(xiàn)狀29
• 3.3 AZ公司經(jīng)營預(yù)算管理存在的問題29-40
• 3.3.1 經(jīng)營預(yù)算機構(gòu)與制度的不完整29-31
• 3.3.2 經(jīng)營預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、全面性和合理性存在漏洞31-36
• 3.3.3 經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行及控制缺少監(jiān)控36-37
• 3.3.4 經(jīng)營預(yù)算的分析不夠深入、考核指標(biāo)不合理37-40
• 第4章 AZ公司經(jīng)營預(yù)算管理完善對策40-53
• 4.1 健全經(jīng)營預(yù)算管理組織40-43
• 4.1.1 設(shè)置層級制的預(yù)算管理機構(gòu)40-41
• 4.1.2 完善經(jīng)營預(yù)算管理制度41-42
• 4.1.3 明確各層級預(yù)算管理人員職責(zé)42-43
• 4.2 提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性和全面性43-48
• 4.2.1 提高經(jīng)營預(yù)算編制準(zhǔn)確度43-46
• 4.2.2 完善經(jīng)營預(yù)算編制內(nèi)容46
• 4.2.3 優(yōu)化經(jīng)營預(yù)算編制程序46-48
• 4.3 加強預(yù)算執(zhí)行及控制48-50
• 4.3.1 建立預(yù)算執(zhí)行實時監(jiān)控制度48-49
• 4.3.2 加強重點環(huán)節(jié)的預(yù)算控制49-50
• 4.4 優(yōu)化預(yù)算差異分析及考核體系50-53
• 4.4.1 從多維度對預(yù)算差異進行分析50-51
• 4.4.2 績效考核體系的改進和完善51-53
• 第5章 結(jié)論53-54
• 參考文獻(xiàn)54-55
• 致謝55

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：508899