本文關(guān)鍵詞：邵陽移動(dòng)公司勞務(wù)派遣員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2008年1月1日開始實(shí)行的《中國人民共和國勞動(dòng)合同法》把勞務(wù)派遣作為一種新的用工模式確立下來。近些年，我國的勞務(wù)派遣取得了快速的發(fā)展，引起了社會各界的廣泛關(guān)注，但是如何對勞務(wù)派遣員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，一直是企業(yè)人力資源管理工作中面臨的難題。 本文在明確勞務(wù)派遣用工的含義和激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合邵陽移動(dòng)公司使用勞務(wù)派遣用工的實(shí)際情況進(jìn)行研究，分析了邵陽移動(dòng)公司勞務(wù)派遣員工的基本現(xiàn)狀，，了解了邵陽移動(dòng)公司勞務(wù)派遣員工的發(fā)展?fàn)顩r及特點(diǎn)。針對這些現(xiàn)狀，對邵陽移動(dòng)公司勞務(wù)派遣員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了分析。首先通過問卷調(diào)查的方式對邵陽移動(dòng)公司勞務(wù)派遣員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了調(diào)查，然后通過對調(diào)查結(jié)果的分析，了解了勞務(wù)派遣員工的心理狀態(tài)，和影響他們工作積極性以及企業(yè)忠誠度的因素，同時(shí)知道了勞務(wù)派遣員工最期待的改善的激勵(lì)因素。其次對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行必要的評價(jià)，一是現(xiàn)行激勵(lì)制度的可取性，二是改善現(xiàn)行激勵(lì)制度的必要性。文章的最后針對現(xiàn)行的激勵(lì)制度進(jìn)行了改善薪酬待遇、重塑職位體系、規(guī)劃職業(yè)生涯和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)四個(gè)方面的優(yōu)化。 本文旨在通過對邵陽移動(dòng)公司勞務(wù)派遣的用工情況進(jìn)行分析，完善當(dāng)前邵陽移動(dòng)公司對勞務(wù)派遣用工的激勵(lì)機(jī)制，為邵陽移動(dòng)公司和國內(nèi)其他相關(guān)企業(yè)使用勞務(wù)派遣用工提供了一定參考。
【關(guān)鍵詞】：邵陽移動(dòng)公司 勞務(wù)派遣 激勵(lì)機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究的背景8
• 1.2 研究的目的和意義8-9
• 1.3 國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)9-11
• 1.3.1 國外研究動(dòng)態(tài)9-10
• 1.3.2 國內(nèi)研究動(dòng)態(tài)10-11
• 1.4 論文的主要內(nèi)容及基本框架11-13
• 1.5 研究的方法13-14
• 第2章 支撐研究的相關(guān)理論14-19
• 2.1 勞務(wù)派遣14-15
• 2.2 激勵(lì)與經(jīng)典激勵(lì)理論15-19
• 2.2.1 激勵(lì)的界定15
• 2.2.2 激勵(lì)的重要作用15-16
• 2.2.3 經(jīng)典激勵(lì)理論16-19
• 第3章 邵陽移動(dòng)公司勞務(wù)派遣員工的發(fā)展?fàn)顩r及特點(diǎn)19-23
• 3.1 邵陽移動(dòng)公司簡介19
• 3.2 邵陽移動(dòng)公司使用勞務(wù)派遣員工的發(fā)展情況及特點(diǎn)19-21
• 3.3 邵陽移動(dòng)公司使用勞務(wù)派遣員工過程中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)21-23
• 第4章 邵陽移動(dòng)公司勞務(wù)派遣員工的激勵(lì)機(jī)制分析23-37
• 4.1 邵陽移動(dòng)公司勞務(wù)派遣員工激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查設(shè)計(jì)23-24
• 4.1.1 問卷設(shè)計(jì)23
• 4.1.2 樣本描述23-24
• 4.2 調(diào)查結(jié)果分析24-35
• 4.2.1 邵陽移動(dòng)公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀24-26
• 4.2.2 勞務(wù)派遣員工的心理狀態(tài)26-30
• 4.2.3 影響勞務(wù)派遣員工的工作積極性和企業(yè)忠誠度的因素30-33
• 4.2.4 勞務(wù)派遣員工期待改善的激勵(lì)因素33-35
• 4.3 改善現(xiàn)行激勵(lì)制度的必要性35-37
• 第5章 邵陽移動(dòng)公司勞務(wù)派遣員工激勵(lì)機(jī)制的完善37-44
• 5.1 改善勞務(wù)派遣員工的薪酬待遇37-39
• 5.1.1 通過人均產(chǎn)能的提升來提高人均待遇37
• 5.1.2 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,實(shí)施差別激勵(lì)37-38
• 5.1.3 完善勞務(wù)派遣員工的績效管理38
• 5.1.4 對勞務(wù)派遣員工實(shí)行短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合38-39
• 5.2 重塑職位體系39-41
• 5.2.1 基礎(chǔ)職位延伸化，給勞務(wù)派遣員工更多的上升空間39
• 5.2.2 提供更多的轉(zhuǎn)正機(jī)會39-40
• 5.2.3 給予勞務(wù)派遣員工更多的培訓(xùn)機(jī)會40
• 5.2.4 在滿足保健因素的同時(shí)，充分重視激勵(lì)因素40-41
• 5.3 有效的規(guī)劃職業(yè)生涯41-42
• 5.3.1 員工自己是規(guī)劃職業(yè)生涯的內(nèi)因，公司是外因41-42
• 5.3.2 持續(xù)完善勞務(wù)派遣員工的職業(yè)生涯規(guī)劃42
• 5.4 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)42-44
• 5.4.1 企業(yè)文化建設(shè)可以提高勞務(wù)派遣員工的滿意度和歸屬感42-43
• 5.4.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求43-44
• 第6章 總結(jié)及展望44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47-48
• 附錄48-50

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 喬梁;;服務(wù)質(zhì)量對品牌形象產(chǎn)生影響的實(shí)證分析——以中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司為例[J];保險(xiǎn)研究;2009年07期

2 吳宏洛;陳月生;;勞務(wù)派遣:規(guī)范與發(fā)展[J];東南學(xué)術(shù);2007年02期

3 張麗梅;;基于員工關(guān)系管理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)[J];國際商務(wù)研究;2006年06期

4 張國慶;;有歸屬感才會有榮譽(yù)感[J];班主任;2012年04期

5 杜向陽;安濤;;我國勞動(dòng)力市場上的人才派遣模式探析[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2006年14期

6 畢小青;嚴(yán)榮;;國內(nèi)人力派遣研究現(xiàn)狀綜述[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究;2007年06期

7 王志凝;;對勞務(wù)派遣員工和派遣組織的激勵(lì)方法[J];經(jīng)營與管理;2011年11期

8 裴正金;;中小企業(yè)人才流失的原因及對策研究[J];財(cái)會研究;2011年11期

9 趙小仕;;勞務(wù)派遣就業(yè)與相關(guān)問題研究[J];理論學(xué)刊;2006年01期

10 于兆河;人才派遣市場存在的問題研究[J];農(nóng)業(yè)與技術(shù);2003年04期

  本文關(guān)鍵詞：邵陽移動(dòng)公司勞務(wù)派遣員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：503580