本文關(guān)鍵詞：云計(jì)算背景下福州電信數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的商業(yè)模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(Internet Data Center,以下簡(jiǎn)稱IDC)業(yè)務(wù)近年來(lái)增長(zhǎng)較為迅速,有望成為拉動(dòng)企業(yè)收入增長(zhǎng)的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí)IP網(wǎng)絡(luò)配套帶寬能力也相應(yīng)地隨之增長(zhǎng)。因此,如何在滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求的前提下合理部署福建省的IDC網(wǎng)絡(luò),把IDC業(yè)務(wù)做強(qiáng)、做優(yōu),是目前需要前后端共同探討的一個(gè)問(wèn)題。而云計(jì)算背景下,福州IDC的發(fā)展也需要從資源利用率、網(wǎng)絡(luò)效率等角度,對(duì)IDC業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)布局和客戶服務(wù)等方面進(jìn)行研究,以促進(jìn)福州IDC業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此,本文結(jié)合自身的工作崗位和實(shí)際,根據(jù)云計(jì)算發(fā)展的實(shí)際,應(yīng)用波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型,從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代產(chǎn)品、購(gòu)買(mǎi)者及供應(yīng)商角度對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析,并應(yīng)用SWOT分析方法對(duì)云計(jì)算背景下中國(guó)電信數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行研究。在以上基礎(chǔ)上,本文對(duì)在云計(jì)算背景下福州電信數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)商業(yè)模式的創(chuàng)新進(jìn)行思考,首先對(duì)福州電信數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)商業(yè)模式的創(chuàng)新進(jìn)行4P3S分析,然后提出了基于4P3S的福州電信數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的流程,并從產(chǎn)品層次、企業(yè)層次的功能再造和電信產(chǎn)業(yè)層次對(duì)福州電信數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新思考,進(jìn)而闡述了云計(jì)算背景下福州電信耳聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展商業(yè)模式的選擇,最后從內(nèi)部渠道模式、外部代理模式和內(nèi)外結(jié)合模式三個(gè)模式下闡述了福州電信數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)商業(yè)模式的定位,以及福州數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)商業(yè)模式的運(yùn)行保障。希望本文的研究能幫助福州電信數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)在云計(jì)算背景下更準(zhǔn)確地定位其商業(yè)模式,以促進(jìn)福州電信進(jìn)一步擴(kuò)大IDC業(yè)務(wù)規(guī)模,進(jìn)而保持行業(yè)領(lǐng)先地位,同時(shí)也為福州電信數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：云計(jì)算 福州數(shù)據(jù)中心 商業(yè)模式 創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：福州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景和研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及其述評(píng)11-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀及其述評(píng)11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀及其述評(píng)12-13
• 1.3 研究思路及研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.3.1 研究思路13
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.4 研究方法和技術(shù)路線14-15
• 1.4.1 研究方法14
• 1.4.2 技術(shù)路線14-15
• 1.5 本章小結(jié)15-16
• 第二章 相關(guān)理論綜述16-32
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論16-19
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義及層級(jí)16
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與分析16-17
• 2.1.3 戰(zhàn)略分析工具17-19
• 2.2 商業(yè)模式理論19-22
• 2.2.1 商業(yè)模式的概念19-20
• 2.2.2 商業(yè)模式的特征20
• 2.2.3 商業(yè)模式的分類20-21
• 2.2.4 商業(yè)模式的構(gòu)成要素21-22
• 2.3 云計(jì)算簡(jiǎn)介22-24
• 2.3.1 云計(jì)算的定義22
• 2.3.2 云計(jì)算的概述22-23
• 2.3.3 云計(jì)算的核心價(jià)值23-24
• 2.4 福州電信數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)概述24-30
• 2.4.1 IDC基礎(chǔ)業(yè)務(wù)24-26
• 2.4.2 虛擬主機(jī)業(yè)務(wù)26-28
• 2.4.3 超級(jí)郵箱業(yè)務(wù)28-30
• 2.5 本章小結(jié)30-32
• 第三章 云計(jì)算背景下中國(guó)電信數(shù)據(jù)中心企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析32-40
• 3.1 云計(jì)算背景下中國(guó)電信數(shù)據(jù)中心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析32-37
• 3.1.1 電信數(shù)據(jù)中心企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析32-34
• 3.1.2 電信數(shù)據(jù)中心企業(yè)的潛在進(jìn)入者分析34
• 3.1.3 電信數(shù)據(jù)中心企業(yè)的替代品分析34-35
• 3.1.4 電信數(shù)據(jù)中心企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)者分析35-36
• 3.1.5 電信數(shù)據(jù)中心企業(yè)的供應(yīng)商分析36-37
• 3.2 云計(jì)算背景下中國(guó)電信數(shù)據(jù)中心企業(yè)的SWOT分析37-38
• 3.2.1 電信數(shù)據(jù)中心企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析37
• 3.2.2 電信數(shù)據(jù)中心企業(yè)的劣勢(shì)分析37-38
• 3.2.3 電信數(shù)據(jù)中心企業(yè)的機(jī)遇分析38
• 3.2.4 電信數(shù)據(jù)中心企業(yè)的挑戰(zhàn)分析38
• 3.3 本章小結(jié)38-40
• 第四章 云計(jì)算背景下福州電信數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的思考40-50
• 4.1 云計(jì)算背景下福州電信數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的發(fā)展40-43
• 4.2 云計(jì)算背景下福州電信數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的流程43-46
• 4.2.1 福州電信數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的4P3S分析44
• 4.2.2 基于4P3S的福州電信數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的流程44-46
• 4.3 云計(jì)算背景下福州電信數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)容46-49
• 4.3.1 產(chǎn)品層次的創(chuàng)新46-47
• 4.3.2 企業(yè)層次的功能再造47
• 4.3.3 電信產(chǎn)業(yè)層次的創(chuàng)新——構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)47-49
• 4.4 本章小結(jié)49-50
• 第五章 云計(jì)算背景下福州電信數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)商業(yè)模式的選擇及其運(yùn)行保障50-56
• 5.1 云計(jì)算背景下福州電信數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的商業(yè)模式選擇50-53
• 5.1.1 基于產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)部渠道模式50-51
• 5.1.2 基于企業(yè)功能再造的外部代理模式51-52
• 5.1.3 基于電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的內(nèi)外結(jié)合模式52-53
• 5.2 云計(jì)算背景下福州數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)商業(yè)模式的運(yùn)行保障53-55
• 5.2.1 整合全網(wǎng)資源,完善產(chǎn)品體系53-54
• 5.2.2 建立協(xié)同機(jī)制,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)54-55
• 5.2.3 規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理,加快市場(chǎng)布局55
• 5.3 本章小結(jié)55-56
• 第六章 結(jié)論與展望56-57
• 『參考文獻(xiàn)』57-60
• 『致謝』60-61
• 『個(gè)人簡(jiǎn)歷』61

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本文編號(hào)：488579