本文關(guān)鍵詞：龍巖電信ICT項目后評價及優(yōu)化策略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國電信轉(zhuǎn)型工作的不斷深入，ICT業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，進一步提升龍巖電信ICT項目管理和服務(wù)水平，對樹立龍巖電信在ICT服務(wù)領(lǐng)域的良好信譽和品牌具有重大的作用。項目的后評價對于龍巖電信ICT項目管理規(guī)范非常重要，它是一個工程項目的總結(jié)，是對項目管理規(guī)范的具體應(yīng)用和管理流程，為龍巖電信分公司全面推廣和應(yīng)用項目管理，提高團隊執(zhí)行力和公司運營績效，奠定良好、統(tǒng)一的基礎(chǔ)。 本文將旨在通過對項目管理基礎(chǔ)理論進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、提煉的基礎(chǔ)上，對一個龍巖電信ICT業(yè)務(wù)項目后評價的系統(tǒng)的分析，以推進龍巖電信ICT項目的管理規(guī)范，對做好ICT項目乃至其他建設(shè)項目在科學(xué)決策、風(fēng)險管控、工程造價控制、效益分析、時限控制以及全流程化等方面的有益探索，通過總結(jié)，全面固化這些探索成果，為龍巖電信ICT項目乃至其他項目明確相關(guān)的規(guī)范。 本文的研究分為四個部分:在第一部分，闡述ICT項目的定義、業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)特點，，論述龍巖電信ICT項目建設(shè)背景和龍巖電信ICT項目管理規(guī)范建設(shè)的意義，確定本文的研究意義和研究內(nèi)容；在第二部分，論述項目管理理論的發(fā)展和項目管理的方法，為本文研究的理論基礎(chǔ)，通過對項目管理的基本概念、管理體系的論述，說明它對保證龍巖電信ICT項目建設(shè)的質(zhì)量、項目的經(jīng)濟效益、項目的順利實施的重要性。在第三部分，確定了龍巖電信的ICT項目計劃，探討了龍巖電信ICT項目管理體系建立的途徑；在第四部分，利用項目后評估方法對“龍巖本地流媒體平臺建設(shè)工程項目”進行了評價，并提出了推進龍巖ICT項目的建議。
【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F282;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 緒論7-14
• 1.1 ICT的基本概念和特點7-8
• 1.2 龍巖電信ICT項目建設(shè)背景8-10
• 1.3 龍巖電信ICT項目管理規(guī)范建設(shè)的意義10-11
• 1.4 論文研究的意義11-12
• 1.5 相關(guān)文獻綜述12-13
• 1.6 論文研究的目標(biāo)、研究主要內(nèi)容13-14
• 第二章 項目管理理論與方法14-20
• 2.1 項目管理的基本概念14-16
• 2.2 項目管理的體系16-17
• 2.3 項目后評價17-20
• 第三章 龍巖電信ICT項目管理內(nèi)容與實施途徑20-31
• 3.1 龍巖電信ICT項目目標(biāo)20
• 3.2 龍巖電信ICT項目管理組織20-23
• 3.3 龍巖電信ICT項目管理內(nèi)容23-24
• 3.4 龍巖電信ICT項目的資源支撐24-29
• 3.5 龍巖電信ICT項目溝通交流29-31
• 第四章 龍巖電信流媒體平臺項目生命周期劃分與后評估31-42
• 4.1 項目背景與主要建設(shè)內(nèi)容31-33
• 4.2 項目啟動階段33
• 4.3 項目的計劃階段33-34
• 4.4 項目的質(zhì)量管理和工程交付34-35
• 4.5 項目風(fēng)險管理35-36
• 4.6 龍巖電信ICT項目后評價36-42
• 總結(jié)42-44
• 致謝44-45
• 參考文獻45

【參考文獻】

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本文編號：478369