本文關鍵詞：世大智博的創(chuàng)業(yè)期發(fā)展思路研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：世大智博（北京）科技有限公司，以下簡稱世大智博，主要從事IT網(wǎng)絡應用軟件開發(fā)，于2007年筆者獨資的創(chuàng)辦。后因資金、技術等方面的局限，并且缺乏對公司的整理運營管理，不得以將其轉讓，但筆者對于世大智博的熱愛及對創(chuàng)業(yè)的憧憬，并且，希望通過兩年多來對MBA學習的整理總結，從第三方的角度對世大智博在創(chuàng)業(yè)過程中所存在的問題結合創(chuàng)業(yè)管理等方面的理論加以分析，根據(jù)世大智博的具體發(fā)展狀況總結并提出比較適合當前創(chuàng)業(yè)初期階段的戰(zhàn)略方針，即此，為有著創(chuàng)業(yè)夢理的同仁及筆者的二次創(chuàng)業(yè)提供參考和思路，最終，，選擇世大智博的創(chuàng)業(yè)管理方面課題作為筆者研究的對象。 首先，從簡述創(chuàng)業(yè)管理理論方面開始，結合具體的創(chuàng)業(yè)理論，針對當時筆者所經(jīng)手的世大智博的運營實際，對世大智博在創(chuàng)業(yè)活動中所涉環(huán)節(jié)進行分析，應用創(chuàng)業(yè)管理方法論，探索并發(fā)掘世大智博在創(chuàng)業(yè)初期亟待解決的問題。 其次，通過創(chuàng)業(yè)核心要素的環(huán)境模型分析，從世大智博的內(nèi)、外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境進行分析，世大智博創(chuàng)業(yè)初期所面臨的問題進行分析探討，從IT軟件行業(yè)競爭分析著手發(fā)現(xiàn)世大智博的市場機會，確立公司的戰(zhàn)略目標和未來方向，構建與創(chuàng)業(yè)階段相符的團隊建議、運營策略和文化體系，逐步制定公司在創(chuàng)業(yè)初期階段的經(jīng)營戰(zhàn)略,確定世大智博的初步發(fā)展方向。 最后，通過五力競爭模型對世大智博的市場機會進行分析，結合當今天科技發(fā)展的潮流和市場的發(fā)展前景，從面臨著的激烈的行業(yè)企業(yè)內(nèi)的競爭，以及潛在進入者的威脅等方面的研究分析，提取世大智博自身的優(yōu)勢、弱點、機會和威脅，進而進行SWOT分析比較，切實提出世大智博創(chuàng)業(yè)階段所相符合的生存策略和發(fā)展思路。
【關鍵詞】：小微企業(yè) 軟件公司 創(chuàng)業(yè)管理 創(chuàng)業(yè)思路
【學位授予單位】：河北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F272;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-14
• §1-1 研究的背景和意義9-11
• §1-2 研究對象介紹11-12
• 1-2-1 公司介紹11
• 1-2-2 發(fā)展歷程11-12
• §1-3 研究的內(nèi)容和方法12
• §1-4 研究的技術路線12-14
• 第二章 理論綜述14-24
• §2-1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-16
• 2-1-1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 2-1-2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• §2-2 創(chuàng)業(yè)管理理論16-21
• 2-2-1 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理的概念16
• 2-2-2 創(chuàng)業(yè)的類型16-17
• 2-2-3 創(chuàng)業(yè)模型17-21
• §2-3 策略分析工具21-24
• 2-3-1 波特五力競爭模型21-22
• 2-3-2 外部因素評價矩陣22
• 2-3-3 內(nèi)部因素評價矩陣22
• 2-3-4 SWOT 矩陣22-24
• 第三章 世大智博創(chuàng)業(yè)與發(fā)展環(huán)境分析24-36
• §3-1 宏觀環(huán)境分析24-27
• 3-1-1 政治環(huán)境24
• 3-1-2 經(jīng)濟環(huán)境24-26
• 3-1-3 社會環(huán)境26
• 3-1-4 技術環(huán)境26-27
• §3-2 行業(yè)環(huán)境分析27-32
• 3-2-1 行業(yè)現(xiàn)狀27-30
• 3-2-2 行業(yè)發(fā)展趨勢30-31
• 3-2-3 行業(yè)需求31-32
• §3-3 五力競爭分析32-34
• 3-3-1 新進入者的威脅32-33
• 3-3-2 替代品的威脅33
• 3-3-3 供應商的議價能力33
• 3-3-4 購買者的議價能力33
• 3-3-5 行業(yè)內(nèi)競爭的程度33-34
• §3-4 機會與威脅分析34-36
• 3-4-1 機會34
• 3-4-2 威脅34-36
• 第四章 世大智博創(chuàng)業(yè)與發(fā)展狀況分析36-44
• §4-1 組織結構分析36
• §4-2 企業(yè)能力分析36-39
• 4-2-1 公司管理能力36-37
• 4-2-2 公司財務狀況37
• 4-2-3 公司人力資源37
• 4-2-4 公司技術水平37-38
• 4-2-5 公司營銷能力38
• 4-2-6 公司組織文化38-39
• 4-2-7 公司資源能力39
• §4-3 企業(yè)家分析39-40
• §4-4 世大智博現(xiàn)存問題40-41
• 4-4-1 缺乏有效的管理和戰(zhàn)略思維40
• 4-4-2 盲目開發(fā)，沒有核心產(chǎn)品40-41
• 4-4-3 重研發(fā)而輕市場41
• 4-4-4 缺乏融資渠道，難以引進高級人才41
• §4-5 優(yōu)勢與劣勢分析41-42
• 4-5-1 優(yōu)勢41
• 4-5-2 劣勢41-42
• §4-6 SWOT 分析42-44
• 第五章 世大智博的發(fā)展思路與對策44-49
• §5-1 世大智博的目標定位44-45
• 5-1-1 目標定位44
• 5-1-2 定位與目標的戰(zhàn)略意義44-45
• §5-2 發(fā)展思路45-46
• 5-2-1 市場滲透戰(zhàn)略45
• 5-2-2 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略45-46
• 5-2-3 企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略46
• 5-2-4 差異化戰(zhàn)略46
• §5-3 主要對策46-49
• 5-3-1 完善公司制度46-47
• 5-3-2 積極招攬人才47
• 5-3-3 提高公司銷售能力47
• 5-3-4 拓寬目標市場47-48
• 5-3-5 拓寬融資渠道48
• 5-3-6 加強企業(yè)文化建設48-49
• 第六章 結論49-51
• §6-1 主要結論49
• §6-2 局限性與不足49-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 郭立;;中小軟件企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風險與控制[J];大連海事大學學報(社會科學版);2007年06期

2 黃霞;鄭軍;;對軟件行業(yè)未來發(fā)展的思索[J];信息技術;2010年06期

3 王玉平;;企業(yè)文化與人力資源管理[J];合作經(jīng)濟與科技;2010年11期

4 楊斌;;基于互聯(lián)網(wǎng)的中小軟件企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究[J];江蘇商論;2009年11期

  本文關鍵詞：世大智博的創(chuàng)業(yè)期發(fā)展思路研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：477186