本文關(guān)鍵詞：通軟公司軟件項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和高新科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,軟件開發(fā)企業(yè)的發(fā)展愈來愈呈現(xiàn)出多元化、多形式的局面。隨著軟件產(chǎn)業(yè)的市場化水平提升,加之國家宏觀政策的指引,軟件企業(yè)在日益激烈的市場競爭中,各方面的能力都得到了加強(qiáng),軟件開發(fā)也隨之活躍和規(guī)范起來。作為軟件開發(fā)項目的重要工作之一,項目成本管理取得長足進(jìn)步,軟件開發(fā)企業(yè)項目成本管理水平有了較大提高。在這種情況下,對于軟件開發(fā)企業(yè)的項目成本管理已經(jīng)成為一個重要的研究課題,并且具有非常重要的意義。 對于項目管理來說,其目的是為了使項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成。軟件項目管理的對象是軟件工程項目,為了保證項目的順利完成,我們需要根據(jù)軟件工程項目的特點,對軟件項目的需求、成本、人力、進(jìn)度、風(fēng)險等多方面進(jìn)行分析,從而明確我們在軟件項目各個階段所要進(jìn)行的各種管理活動。在軟件項目開發(fā)過程中,成本、進(jìn)度和質(zhì)量形成了項目的三大關(guān)鍵,成本管理并不是孤立的存在的,它是伴隨著項目的開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量同步進(jìn)行的,因而項目的成本管理一直是一個薄弱的環(huán)節(jié)。在保證項目進(jìn)度和質(zhì)量的同時進(jìn)行成本管理也顯得尤為重要。 鑒于此,本文從項目管理者的角度出發(fā),首先對軟件項目成本管理的相關(guān)理論和實踐方法進(jìn)行了歸納和總結(jié),探討了項目成本管理的過程,研究目前常見的項目經(jīng)典成本管理方法,如COCOMO成本估算模型、PMBOK中的成本管理理論體系,項目成本控制中的掙得值分析方法等。然后以這些體系為基礎(chǔ),通過調(diào)研通軟公司的項目管理實踐,結(jié)合公司的實際情況,提出一套適合通軟公司的具有可操作性的軟件項目成本管理方案。最后運(yùn)用GS5.0軟件開發(fā)實例,分析了軟件項目的成本管理。通過案例研究,對軟件項目的成本管理進(jìn)行系統(tǒng)地研究和總結(jié),為軟件公司以后進(jìn)行軟件項目開發(fā)提供參考,也為其他軟件企業(yè)進(jìn)行項目開發(fā)提供借鑒和指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 成本管理 成本估算 成本預(yù)算 成本控制
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F49
【目錄】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3 研究思路和方法15
• 1.4 研究內(nèi)容和框架15-17
• 1.5 主要創(chuàng)新點17-19
• 第2章 軟件項目成本管理概述19-30
• 2.1 軟件項目管理的基本理論19-23
• 2.1.1 軟件項目的特點19-20
• 2.1.2 軟件項目管理20-23
• 2.2 軟件項目成本管理框架及管理過程23-25
• 2.2.1 成本管理框架24
• 2.2.2 成本管理過程24-25
• 2.3 軟件項目成本估算25-27
• 2.4 軟件項目成本控制27-30
• 第3章 通軟公司簡介及其軟件項目成本管理分析30-40
• 3.1 通軟公司簡介30-31
• 3.2 通軟公司軟件項目成本管理現(xiàn)狀31-34
• 3.3 通軟公司軟件項目成本管理設(shè)計34-40
• 3.3.1 項目資源計劃34-35
• 3.3.2 項目成本估算35-36
• 3.3.3 項目成本預(yù)算36-38
• 3.3.4 項目成本控制38-40
• 第4章 通軟公司GS5.0軟件項目成本管理案例40-54
• 4.1 GS5.0軟件項目背景介紹40-42
• 4.2 GS5.0軟件項目的成本估算42-44
• 4.3 GS5.0軟件項目的成本計劃44-45
• 4.4 GS5.0軟件項目的達(dá)成情況與成本控制45-51
• 4.4.1 項目達(dá)成情況45-47
• 4.4.2 項目的成本控制47-48
• 4.4.3 項目的過程改進(jìn)48-49
• 4.4.4 項目的成本跟蹤49-51
• 4.5 GS5.0軟件項目成本管理存在的問題51-54
• 第5章 通軟公司GS5.0軟件項目成本管理的對策建議54-60
• 5.1 加強(qiáng)軟件項目過程的編制54-55
• 5.2 提升項目人員的經(jīng)濟(jì)觀念和成本意識55-56
• 5.3 制定有效的項目成本管理機(jī)制56-57
• 5.4 樹立質(zhì)量、工期、風(fēng)險與成本綜合協(xié)調(diào)的觀念57-60
• 第6章 結(jié)論60-62
• 6.1 研究結(jié)論60
• 6.2 本文研究的局限性60-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 致謝64-65
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表65

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：通軟公司軟件項目成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：475230