發(fā)布時(shí)間：2017-06-23 06:05

  本文關(guān)鍵詞：鞍山郵政速遞物流公司激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國(guó)速遞市場(chǎng)開放后,郵政速遞物流正面臨復(fù)雜的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。從外部形勢(shì)看,鞍山郵政速遞物流的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)取均受到來自不同層面的挑戰(zhàn)。四大國(guó)際巨頭全力切入國(guó)內(nèi)速遞業(yè),加大了網(wǎng)絡(luò)、人員招聘、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面投入。民營(yíng)速遞企業(yè)發(fā)展迅速,順豐、德邦物流分別以每年40%、60%左右的速度增長(zhǎng),并開始涉足國(guó)際速遞領(lǐng)域。部分電視購(gòu)物、電子商務(wù)公司在業(yè)務(wù)城市,加快組建同城服務(wù)網(wǎng)絡(luò),阿里巴巴未來兩年內(nèi)將在52個(gè)城市建立分銷中心。國(guó)際知名物流公司依托專業(yè)服務(wù)能力和資源投入,不斷搶占國(guó)內(nèi)合同物流市場(chǎng)份額,順豐等民營(yíng)企業(yè)開始為物流業(yè)務(wù)發(fā)展做整體布局和規(guī)劃。從內(nèi)部形勢(shì)看,鞍山郵政速遞物流尚處在成立初期,距離現(xiàn)代企業(yè)要求還有差距,在專業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、產(chǎn)品關(guān)系理順、內(nèi)控制度建設(shè)等方面亟需不斷改進(jìn)。在此環(huán)境中,鞍山郵政速遞物流如何激烈員工,以飽滿的工作熱情和積極的工作狀態(tài)投入到工作中是解決內(nèi)外部經(jīng)困境的重中之重。于是激勵(lì)機(jī)制的是否能夠充分發(fā)揮作用,是否能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要尤為重要。本文以鞍山郵政速遞物流激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)為研究課題,共分四個(gè)部分論述。第一部分闡述了課題研究背景及意義,課題的研究方法主要有文獻(xiàn)研究法、調(diào)查問卷和訪談法。明確課題論證研究框架。并綜述國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果。第二部分介紹了速遞物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及鞍山郵政速遞物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,公司現(xiàn)行績(jī)效考核、內(nèi)部分配、培訓(xùn)、晉升等激勵(lì)制度。并通過員工調(diào)查問卷進(jìn)行深入分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在六方面問題,一是激勵(lì)機(jī)制過于粗放,二是精神激勵(lì)欠缺,三是晉升機(jī)制不完善,四是員工培訓(xùn)不成體系,五是工作條件艱苦,六是員工缺少暢通的溝通渠道。通過存在的問題,分析、總結(jié)出產(chǎn)生問題的原因。第三部分根據(jù)鞍山郵政速遞物流公司發(fā)展實(shí)際,結(jié)合激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論,提出激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)方案。激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案是以雙因素理論為基礎(chǔ),對(duì)鞍山郵政速遞物流績(jī)效、薪酬、工作環(huán)境等保健因素和培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等激勵(lì)因素進(jìn)行改進(jìn)。并以實(shí)際應(yīng)用效果對(duì)新方案進(jìn)行評(píng)估。第四部分提出了確保新激勵(lì)機(jī)制能夠有效實(shí)施的管理理念調(diào)整、組織、人力資源保障措施。鞍山郵政速遞物流正處在發(fā)展的重要時(shí)期,新的激勵(lì)機(jī)制必能改變現(xiàn)存問題,促進(jìn)公司健康良性發(fā)展,成為鞍山速遞物流市場(chǎng)的領(lǐng)軍公司。
【關(guān)鍵詞】：速遞物流 激勵(lì)機(jī)制 雙因素理論
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F618;F259.23
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景及意義11-13
• 1.2 研究方法與內(nèi)容13-15
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)15-18
• 第2章 鞍山郵政速遞物流公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在問題18-32
• 2.1 鞍山郵政速遞物流簡(jiǎn)介18-19
• 2.2 公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀19-23
• 2.3 公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題及原因分析23-32
• 第3章 鞍山郵政速遞物流公司激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案32-49
• 3.1 公司激勵(lì)改進(jìn)方案的目標(biāo)和原則32
• 3.2 公司保健因素方案改進(jìn)32-43
• 3.3 公司激勵(lì)因素方案改進(jìn)43-47
• 3.4 公司新激勵(lì)方案實(shí)施后的預(yù)期目標(biāo)47-49
• 第4章 鞍山郵政速遞物流激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施與保障49-52
• 4.1 鞍山郵政速遞物流激勵(lì)機(jī)制實(shí)施要點(diǎn)49-50
• 4.2 公司的人力與組織保障50-52
• 結(jié)論52-53
• 附錄53-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

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  本文關(guān)鍵詞：鞍山郵政速遞物流公司激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：474057