本文關(guān)鍵詞：宣城郵政儲蓄銀行小額信貸項目風(fēng)險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：小額信貸項目是宣城市郵儲銀行積極服務(wù)“三農(nóng)”、支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署和重大工作,也是中國郵政集團公司和中國郵政儲蓄銀行整體戰(zhàn)略布局中重要的核心競爭產(chǎn)品。做好小額信貸項目是宣城市郵政儲蓄銀行贏利的關(guān)鍵,也是其履行社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。然而,小額信貸項目以信用為基礎(chǔ)的本質(zhì)屬性決定其風(fēng)險存在的必然性。因此,研究小額信貸項目中的風(fēng)險管理既有利于宣城市郵政儲蓄銀行的可持續(xù)發(fā)展,也有利于總結(jié)小額信貸項目風(fēng)險管理中的經(jīng)驗教訓(xùn),以更好地服務(wù)“三農(nóng)”。 宣城市郵政儲蓄銀行作為中國郵政儲蓄銀行的二級分行成立于2008年,在經(jīng)營小額業(yè)務(wù)的三年時間里遇到許多具有代表性的難題。由于對小額信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險防范缺乏經(jīng)驗,該行已經(jīng)有了相當(dāng)規(guī)模的不良貸款。雖然,該行也做過一些風(fēng)險防范方面的探索,但由于郵政儲蓄銀行的自身特點和歷史原因,國外銀行業(yè)有關(guān)風(fēng)險防范的先進原理、體系和模型難以直接有效地得到應(yīng)用。國內(nèi)銀行業(yè)小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展亦有不足之處,其經(jīng)驗只能作參考,不能生搬硬套。這就增加了小額信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的難度,也決定了宣城市郵政儲蓄銀行只能通過破舊出新、大膽探索才能尋找到防范風(fēng)險的有效方法。因此,如何為宣城市郵政儲蓄銀行建立小額信貸風(fēng)險防范體系,以減少壞賬損失,降低逾期率,已成為當(dāng)務(wù)之急,也是本文研究的重點。 本文首先論述項目管理和風(fēng)險管理的相關(guān)理論,分析了宣城郵政儲蓄銀行小額信貸項目的現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上,針對小額信貸項目中可能存在的信用風(fēng)險和操作風(fēng)險,從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、預(yù)警指標(biāo)、檔案管理四個方面初步建立了風(fēng)險管理體系。最后,評價了該體系的有效性。本文研究結(jié)論對我國郵政儲蓄銀行建設(shè)小額信貸項目的風(fēng)險管理具有一定的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：宣城郵政儲蓄銀行 小額信貸 項目管理 風(fēng)險管理
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F618;F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-17
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 選題的意義9-10
• 1.2.1 理論意義9-10
• 1.2.2 實踐價值10
• 1.3 研究方法10-11
• 1.4 國內(nèi)外研究文獻綜述11-16
• 1.4.1 關(guān)于小額信貸的定義11-12
• 1.4.2 小額信貸的風(fēng)險因素12-13
• 1.4.3 小額信貸的風(fēng)險評估13-14
• 1.4.4 小額信貸的風(fēng)險管理14-16
• 1.5 研究思路及主要內(nèi)容16-17
• 第二章 研究的理論基礎(chǔ)17-24
• 2.1 項目管理理論概述17-20
• 2.1.1 項目管理及其過程17-18
• 2.1.2 項目風(fēng)險管理的概念18
• 2.1.3 項目管理和風(fēng)險管理的關(guān)系18-19
• 2.1.4 項目風(fēng)險管理體系的構(gòu)建19-20
• 2.2 銀行風(fēng)險管理理論概述20-24
• 2.2.1 銀行風(fēng)險的含義20-21
• 2.2.2 銀行風(fēng)險的分類21-22
• 2.2.3 小額信貸業(yè)務(wù)概述22-24
• 第三章 宣城郵政儲蓄銀行小額信貸項目狀況分析24-31
• 3.1 宣城郵政儲蓄銀行小額信貸項目的現(xiàn)狀24-26
• 3.1.1 宣城郵政儲蓄銀行經(jīng)營的主要特點24
• 3.1.2 宣城郵政儲蓄銀行小額信貸項目的主要產(chǎn)品24-25
• 3.1.3 宣城郵政儲蓄銀行小額信貸項目的基本規(guī)定25-26
• 3.2 宣城郵政儲蓄銀行小額信貸項目中存在問題及其成因26-31
• 3.2.1 宣城郵政儲蓄銀行小額信貸項目中存在問題26-28
• 3.2.2 宣城郵政儲蓄銀行小額信貸項目中存在問題的成因28-31
• 第四章 構(gòu)建宣城郵政儲蓄銀行小額信貸項目風(fēng)險管理體系31-51
• 4.1 宣城郵儲銀行構(gòu)建小額信貸項目風(fēng)險管理體系的可行性31-33
• 4.1.1 宣城郵政儲蓄銀行的優(yōu)勢31-32
• 4.1.2 宣城郵政儲蓄銀行的機遇32-33
• 4.2 宣城郵儲銀行構(gòu)建小額信貸項目風(fēng)險管理體系的原則33-34
• 4.2.1 堅持“服務(wù)三農(nóng)”原則33
• 4.2.2 堅持風(fēng)險分散原則33
• 4.2.3 堅持相互制約原則33
• 4.2.4 堅持信息化原則33-34
• 4.3 宣城郵儲銀行構(gòu)建小額信貸項目風(fēng)險管理體系的思路34
• 4.4 宣城郵儲銀行小額信貸項目風(fēng)險管理體系的總體框架34
• 4.5 構(gòu)建宣城郵儲銀行小額信貸風(fēng)險管理體系的項目管理34-40
• 4.5.1 項目工作分解35-37
• 4.5.2 項目進度計劃37-38
• 4.5.3 項目責(zé)任分配38-39
• 4.5.4 項目里程碑39-40
• 4.6 構(gòu)建宣城郵儲銀行小額信貸風(fēng)險管理體系40-51
• 4.6.1 重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)子體系40-41
• 4.6.2 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程子體系41-46
• 4.6.3 構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)子體系46-49
• 4.6.4 構(gòu)建檔案管理子體系49-51
• 第五章 宣城郵政儲蓄銀行小額信貸項目風(fēng)險管理體系效能評價51-56
• 5.1 風(fēng)險管理效果評價51-52
• 5.1.1 信用風(fēng)險管理效果評價51
• 5.1.2 操作風(fēng)險管理效果評價51-52
• 5.2 管理有效性評價52-56
• 5.2.1 能級性評價52-53
• 5.2.2 體系的系統(tǒng)性評價53-54
• 5.2.3 反饋性評價54-55
• 5.2.4 效益性評價55-56
• 結(jié)束語56-57
• 參考文獻57-58

【參考文獻】

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本文編號：473477