本文關鍵詞：IT企業(yè)知識型新員工激勵機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：IT產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要角色，它是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)、引領經(jīng)濟發(fā)展的強大動力、促進產(chǎn)業(yè)升級的重要力量。知識型新員工是IT企業(yè)中特殊的群體，受成長環(huán)境的影響，他們在職業(yè)特征和心理特征上明顯有別于其他員工群體。知識型新員工是IT企業(yè)技術創(chuàng)新的重要力量，，他們的工作狀態(tài)直接影響著企業(yè)的技術地位和市場份額。然而，IT企業(yè)知識型新員工普遍存在著一系列激勵問題，如何針對這些員工構建科學合理的激勵機制，成為擺在IT企業(yè)面前的重大課題。 在綜合分析國內(nèi)外學者研究成果的基礎上，本文設計了科學的調(diào)查問卷，并對IT企業(yè)知識型新員工的激勵問題進行實證分析。通過描述性統(tǒng)計分析，本文對各激勵因素按照IT企業(yè)知識型新員工的實際感受程度進行排序，發(fā)現(xiàn)滿意度排在前三的是：工作勝任、人際關系、團隊合作。通過因子分析，本文從19個激勵因素中提取了四個激勵因素，即成長激勵、環(huán)境激勵、工作激勵和薪酬激勵，并且成長激勵對IT企業(yè)知識型新員工的被激勵狀態(tài)貢獻最大。通過方差分析，本文發(fā)現(xiàn)不同學歷的IT企業(yè)知識型新員工對各激勵因素的感受程度和被激勵狀態(tài)存在顯著差異；不同企業(yè)類型的員工對成長激勵因素和工作激勵因素的實際感受程度上存在明顯差異。通過回歸分析，本文構建了各激勵因素與被激勵狀態(tài)的回歸模型。 在實證分析的基礎上，本文提出了IT企業(yè)知識型新員工激勵模型，并從成長激勵、環(huán)境激勵、工作激勵、薪酬激勵和行為約束五個方面構建了激勵機制。在成長激勵方面，企業(yè)需要做的是加強員工的教育培訓、建立內(nèi)部知識共享機制、量身設計職業(yè)生涯規(guī)劃。在環(huán)境激勵方面，企業(yè)需要做的是建設以人為本的企業(yè)文化和領導對員工的關懷。在工作激勵方面，企業(yè)需要做的是實行工作輪換和允許員工彈性工作。在薪酬激勵方面，企業(yè)需要做的是設計合理的薪酬體系和提供自選式福利計劃。在行為約束方面，企業(yè)需要做的是合理批評員工不當行為。為了保證該激勵機制的順利實施，本文提出了定期進行激勵調(diào)研、建立多種溝通渠道、扶持非正式組織等配套措施。
【關鍵詞】：IT 知識型新員工 激勵機制
【學位授予單位】：中國政法大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 緒論11-19
• 一、研究背景與意義11-13
• （一）知識型新員工在 IT 企業(yè)中的狀況11
• （二）IT 產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用11-12
• （三）激勵知識型新員工激勵對 IT 企業(yè)的意義12-13
• 二、國內(nèi)外研究綜述13-17
• （一）國外研究綜述13-15
• （二）國內(nèi)研究綜述15-17
• 三、研究方法、結構及創(chuàng)新點17-19
• （一）研究方法17
• （二）結構安排17-18
• （三）本文創(chuàng)新點18-19
• 第二章 IT 企業(yè)知識型新員工激勵基本問題19-27
• 一、IT 企業(yè)及其特征19-20
• 二、知識型新員工及其特征20-23
• （一）知識型員工的界定20-21
• （二）IT 企業(yè)知識型新員工的定義及特征21-23
• 三、經(jīng)典激勵理論回顧23-27
• （一）內(nèi)容型激勵理論23-24
• （二）過程型激勵理論24-25
• （三）行為改造型激勵理論25
• （四）綜合型激勵理論25-26
• （五）人力資本理論26-27
• 第三章 IT 企業(yè)知識型新員工激勵因素問卷設計27-31
• 一、問卷設計27-28
• （一）激勵因素選取27-28
• （二）問卷設計及說明28
• 二、問卷發(fā)放及篩選28-29
• 三、樣本情況分析29-31
• 第四章 IT 企業(yè)知識型新員工激勵因素實證分析31-46
• 一、描述性統(tǒng)計分析31-32
• 二、信度和效度分析32-33
• 三、因子分析33-37
• 四、方差分析37-41
• 五、回歸分析41-42
• 六、存在的問題及原因分析42-46
• （一）IT 企業(yè)在知識型新員工激勵中存在的問題42-44
• （二）IT 企業(yè)知識型新員工激勵問題的原因分析44-46
• 第五章 IT 企業(yè)知識型新員工激勵機制構建46-57
• 一、IT 企業(yè)知識型新員工激勵機制概述46
• 二、IT 企業(yè)知識型新員工激勵模型46-48
• 三、IT 企業(yè)知識型新員工激勵機制48-55
• （一）成長激勵49-51
• （二）環(huán)境激勵51-52
• （三）工作激勵52-53
• （四）薪酬激勵53-54
• （五）行為約束54-55
• 四、IT 企業(yè)知識型新員工激勵機制的配套措施55-57
• （一）定期進行激勵調(diào)研55
• （二）建立多種溝通渠道55
• （三）扶持非正式組織55-57
• 第六章 結論與展望57-59
• 一、研究結論57
• 二、研究展望57-59
• 參考文獻59-62
• 附錄：調(diào)查問卷62-64
• 致謝64

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：470678