發(fā)布時間：2017-06-21 21:03

  本文關鍵詞：江蘇移動四網協(xié)同戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2013年12月4日,中國移動、中國電信和中國聯通三家運行商獲得了工業(yè)與信息化部發(fā)放的TD-LTE網絡移動業(yè)務經營牌照,拉開了中國通信業(yè)4G時代的序幕。江蘇移動作為中國移動的第三大子公司,江蘇地區(qū)通信市場的領導者,需要利用好4G牌照發(fā)放為國內通信行業(yè)提供的重新洗牌機會,抓住在新形勢、新環(huán)境下進行戰(zhàn)略調整的機遇,在4G時代實現可持續(xù)發(fā)展。面對GSM, TD, LTE, WLAN四網網絡同時存在的局面,江蘇移動在今后很長一段時間內都需要考慮并解決如何結合四張網絡間存在的制式差異、不同的承載能力、各張網絡的技術特點以及技術成熟度等因素,保障四張網絡能夠統(tǒng)一協(xié)同地運轉的問題。本文運用戰(zhàn)略管理相關理論,通過對江蘇移動網絡現狀的PEST分析、SWOT分析,從而進行戰(zhàn)略選擇,然后根據協(xié)同論的要素觀點把四網協(xié)同分成GSM, TD, LTE, WLAN四個要素逐一分析,得出每張網的戰(zhàn)略定位和需要完成的工作,再通過職能戰(zhàn)略的方法將工作內容分解到職能部門進行實施。通過分析,本文認為江蘇移動四網協(xié)同戰(zhàn)略就是利用工信部、江蘇省政府大力支持的政策優(yōu)勢,優(yōu)質頻譜資源和省內無線電部門優(yōu)先保障的頻譜優(yōu)勢,網速快、可以平滑升級的技術優(yōu)勢,江蘇移動多年來形成的網絡優(yōu)勢,以及專家團隊建設、依托名校的人才優(yōu)勢,抓住省政府對智慧江蘇的大力推進、行業(yè)應用的蓬勃發(fā)展、江蘇移動4G大規(guī)模建設的機遇,在4G時代以流量均衡為目標,深入研究四網協(xié)同的網絡、終端、業(yè)務、管理等機制,通過四網的準確定位形成協(xié)同效應,實現精確覆蓋、差異布局、資源效益的最大化。
【關鍵詞】：四網協(xié)同 GSM TD-SCDMA LTE WLAN
【學位授予單位】：東南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 引言8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究方法8-9
• 1.3 論文的結構安排9-11
• 第二章 理論綜述11-16
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論流派與發(fā)展11-14
• 2.1.1 戰(zhàn)略的定義11
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理理論11-13
• 2.1.3 職能戰(zhàn)略理論13-14
• 2.2 戰(zhàn)略管理常用分析方法14
• 2.2.1 PEST分析方法14
• 2.2.2 五力分析方法14
• 2.2.3 SWOT分析方法14
• 2.2.4 價值鏈分析方法14
• 2.3 協(xié)同論相關理論14-16
• 第三章 江蘇移動競爭格局分析16-25
• 3.1 PEST分析16-18
• 3.1.1 政治環(huán)境分析16
• 3.1.2 經濟環(huán)境分析16
• 3.1.3 社會環(huán)境分析16-17
• 3.1.4 技術環(huán)境分析17-18
• 3.2 江蘇移動四網發(fā)展情況分析18-25
• 3.2.1 網絡建設情況18-19
• 3.2.2 話務量情況19
• 3.2.3 數據流量情況19-20
• 3.2.4 資源使用情況20
• 3.2.5 4G業(yè)務發(fā)展情況20-25
• 第四章 江蘇移動四網協(xié)同SWOT分析25-32
• 4.1 江蘇移動四網協(xié)同的優(yōu)勢25-27
• 4.2 江蘇移動四網協(xié)同的劣勢27-28
• 4.3 江蘇移動四網協(xié)同面臨的機遇28-29
• 4.4 江蘇移動四網協(xié)同面臨的挑戰(zhàn)29
• 4.5 江蘇移動四網協(xié)同SWOT矩陣29-32
• 第五章 江蘇移動四網協(xié)同戰(zhàn)略定位研究32-44
• 5.1 江蘇移動四網協(xié)同整體戰(zhàn)略32-34
• 5.2 四網協(xié)同下的GSM戰(zhàn)略定位思考34-37
• 5.2.1 業(yè)務定位34
• 5.2.2 終端補貼34
• 5.2.3 建設思路34
• 5.2.4 優(yōu)化思路34-36
• 5.2.5 規(guī)劃投資36-37
• 5.3 四網協(xié)同下的TD-SCDMA戰(zhàn)略定位思考37-39
• 5.3.1 業(yè)務定位37
• 5.3.2 終端補貼37
• 5.3.3 建設思路37
• 5.3.4 優(yōu)化思路37-38
• 5.3.5 規(guī)劃投資38-39
• 5.4 四網協(xié)同下的LTE戰(zhàn)略定位思考39-41
• 5.4.1 業(yè)務定位39
• 5.4.2 終端補貼39-40
• 5.4.3 建設思路40
• 5.4.4 優(yōu)化思路40-41
• 5.4.5 規(guī)劃投資41
• 5.5 四網協(xié)同下的WLAN戰(zhàn)略定位思考41-44
• 5.5.1 業(yè)務定位42
• 5.5.2 終端補貼42
• 5.5.3 建設思路42
• 5.5.4 優(yōu)化思路42
• 5.5.5 規(guī)劃投資42-44
• 第六章 江蘇移動四網協(xié)同戰(zhàn)略實施44-56
• 6.1 市場營銷戰(zhàn)略44-46
• 6.2 網絡運營戰(zhàn)略46-49
• 6.3 財務戰(zhàn)略49-51
• 6.4 品質管理戰(zhàn)略51-56
• 第七章 總結與展望56-59
• 7.1 結論56-57
• 7.2 未來發(fā)展展望57-59
• 致謝59-60
• 參考文獻60-62
• 作者在學期間發(fā)表的論文62

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