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IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師管理研究

發(fā)布時(shí)間:2017-06-20 16:08

  本文關(guān)鍵詞:IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:本文以IT行業(yè)全球重要分銷商IM公司為案例背景,研究IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師的管理行為,以期為該公司以及同行業(yè)相似公司提供借鑒。 本論文共分六章,第1章為緒論,主要闡述本論文的選題背景、研究意義、分析框架與研究思路、創(chuàng)新與不足。第二章為IM公司簡介,包括IM公司基本情況介紹和組織結(jié)構(gòu)介紹。第三章為IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師的基本情況,包括IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作方式以及與其他職員的區(qū)別等。第四章是IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師的管理模式,包括管理現(xiàn)狀與管理方式創(chuàng)新。第五章介紹IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師的選拔與培訓(xùn)過程,包括職位要求、招聘過程與在職培訓(xùn)等。第六章是IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師績效考核方式,包括月度考核與年度考核。 本論文可能存在的創(chuàng)新之處主要在于提出一些創(chuàng)新的管理方式,(如工程師團(tuán)隊(duì)的延伸管理)和創(chuàng)新的考核方法(如采用捆綁式考核方式)等。本論文的主要不足之處在于,研究對象具有行業(yè)性,尤其以IM公司進(jìn)行個(gè)案研究得出的結(jié)論和建議可能不具有普遍的適用性。
【關(guān)鍵詞】:網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)工程師 IT 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【學(xué)位授予單位】:四川師范大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F272.92;F49
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 第1章 緒論8-12
  • 1.1 本文的選題背景8
  • 1.2 文獻(xiàn)綜述8-9
  • 1.3 研究意義9-10
  • 1.4 研究方法10
  • 1.5 本論文的分析框架和研究思路10-11
  • 1.6 本論文的創(chuàng)新與不足之處11-12
  • 第2章 IM公司簡介12-16
  • 2.1 IM公司基本情況介紹12-13
  • 2.2 IM公司管理結(jié)構(gòu)介紹13-16
  • 第3章 IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師的基本情況16-21
  • 3.1 IT工程師的分類16
  • 3.2 IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師的工作內(nèi)容16-17
  • 3.3 IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師的工作職責(zé)17-19
  • 3.4 IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師的工作方式19
  • 3.5 IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師和其他職員的區(qū)別19-21
  • 第4章 IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師的管理模式21-33
  • 4.1 管理模式的劃分21
  • 4.2 IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師現(xiàn)行管理模式21
  • 4.3 IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師的管理現(xiàn)狀21-25
  • 4.3.1 IM公司工程師現(xiàn)行管理結(jié)構(gòu)21-22
  • 4.3.2 IM公司工程師的現(xiàn)行管理方法22-23
  • 4.3.3 IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師管理所面臨的問題23-25
  • 4.4 IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師管理方式創(chuàng)新25-33
  • 4.4.1 新的管理思路25-27
  • 4.4.2 新的組織架構(gòu)27-28
  • 4.4.3 新的管理方式28-33
  • 第5章 IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師選拔與培養(yǎng)33-40
  • 5.1 IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師的職位要求33-34
  • 5.2 IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師的選聘34-35
  • 5.3 IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師的培養(yǎng)35-40
  • 5.3.1 IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃35-36
  • 5.3.2 IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師的在職培訓(xùn)機(jī)制36-38
  • 5.3.3 IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師的團(tuán)隊(duì)建設(shè)38-40
  • 第6章 IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師考核方法40-44
  • 6.1 IM工程師考核面臨的問題40
  • 6.2 IM公司的工程師考核內(nèi)容40-41
  • 6.3 IM公司網(wǎng)絡(luò)工程師的考核方式41-44
  • 6.3.1 工程師月度考核41-42
  • 6.3.2 工程師年度考核42-44
  • 參考文獻(xiàn)44-46
  • 致謝46

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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3 程德俊;趙曙明;;高參與工作系統(tǒng)與企業(yè)績效:人力資本專用性和環(huán)境動態(tài)性的影響[J];管理世界;2006年03期

4 王震;孫健敏;;人力資源管理實(shí)踐、組織支持感與員工承諾和認(rèn)同——一項(xiàng)跨層次研究[J];經(jīng)濟(jì)管理;2011年04期

5 張正堂;;人力資源管理活動與企業(yè)績效的關(guān)系:人力資源管理效能中介效應(yīng)的實(shí)證研究[J];經(jīng)濟(jì)科學(xué);2006年02期

6 蘇中興;曾湘泉;賴特;;人力資源管理與企業(yè)績效:國內(nèi)外實(shí)證研究的評論與思考[J];經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理;2007年06期

7 何凡興;什么叫“好的人才機(jī)制”[J];企業(yè)管理;2001年06期

8 張敏;;試論企業(yè)科研關(guān)鍵崗位人才資源保護(hù)機(jī)制[J];石油科技論壇;2011年06期

9 張秀清;;淺談企業(yè)薪酬管理中的常見問題[J];現(xiàn)代企業(yè)教育;2010年01期

10 肖鳴政;;人力資源管理模式及其選擇因素分析[J];中國人民大學(xué)學(xué)報(bào);2006年05期


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本文編號:466188

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