發(fā)布時(shí)間：2017-06-16 23:02

  本文關(guān)鍵詞：國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)應(yīng)用商店運(yùn)營(yíng)策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：蘋果App Store的巨大成功,使得移動(dòng)應(yīng)用商店這種全新的商業(yè)模式引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。各大終端廠商、操作系統(tǒng)開發(fā)商、電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)隨機(jī)陸續(xù)推出了自己的應(yīng)用商店。對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商來說,移動(dòng)應(yīng)用商店是其避免淪為管道,尋求轉(zhuǎn)型的重要途徑。本文采用標(biāo)桿分析、對(duì)比分析和實(shí)證研究等方法,以產(chǎn)業(yè)鏈的視角對(duì)應(yīng)用商店的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了完整的評(píng)述。文章首先從應(yīng)用商店的意義和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),對(duì)國(guó)外各類非電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)用商店的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了分析,指出應(yīng)用商店的成功因素,以及電信運(yùn)營(yíng)商開發(fā)應(yīng)用商店的必然性和先天優(yōu)勢(shì)；接著詳細(xì)對(duì)比了國(guó)外兩大電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)用商店在平臺(tái)定位、產(chǎn)業(yè)鏈合作等方面的得失,總結(jié)了電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)應(yīng)用商店的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；最后以國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商及應(yīng)用商店的產(chǎn)業(yè)環(huán)境為基礎(chǔ),為國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商建設(shè)移動(dòng)應(yīng)用商店提供了意見和建議。文章指出,國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)為不同層次、需求的用戶群體搭建不同類型的應(yīng)用商店,并在利益分配、流量經(jīng)營(yíng)中做出創(chuàng)新,才能建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在移動(dòng)應(yīng)用商店市場(chǎng)中拔得頭籌。
【關(guān)鍵詞】：移動(dòng)應(yīng)用商店 電信運(yùn)營(yíng)商 產(chǎn)業(yè)鏈 運(yùn)營(yíng)策略
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• 目錄7-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景及意義9-11
• 1.1.1 移動(dòng)應(yīng)用商店的飛速發(fā)展9-10
• 1.1.2 電信運(yùn)營(yíng)商面臨的困境和機(jī)遇10-11
• 1.2 研究方法與框架11-13
• 1.2.1 研究方法11-12
• 1.2.2 研究框架12-13
• 1.3 論文創(chuàng)新點(diǎn)13-15
• 第二章 文獻(xiàn)綜述15-23
• 2.1 移動(dòng)應(yīng)用商店15-19
• 2.1.1 移動(dòng)應(yīng)用商店的發(fā)展歷史15-16
• 2.1.2 移動(dòng)應(yīng)用商店的概念及分類16-18
• 2.1.3 移動(dòng)應(yīng)用商店的研究現(xiàn)狀18-19
• 2.2 產(chǎn)業(yè)鏈19-23
• 2.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈的涵義及研究現(xiàn)狀19-20
• 2.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈理論在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的應(yīng)用20-21
• 2.2.3 移動(dòng)應(yīng)用商店產(chǎn)業(yè)鏈組成21-23
• 第三章 移動(dòng)應(yīng)用商店產(chǎn)業(yè)鏈橫向分析23-35
• 3.1 移動(dòng)應(yīng)用商店的意義23-24
• 3.2 App Store產(chǎn)業(yè)鏈分析24-27
• 3.3 操作系統(tǒng)廠商主導(dǎo)的應(yīng)用商店產(chǎn)業(yè)鏈分析27-30
• 3.4 互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)的移動(dòng)應(yīng)用商店產(chǎn)業(yè)鏈分析30-32
• 3.5 對(duì)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)應(yīng)用商店的啟示32-35
• 第四章 移動(dòng)應(yīng)用商店產(chǎn)業(yè)鏈縱向分析35-44
• 4.1 日本NTT DoCoMo I-mode產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)析35-39
• 4.1.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境36
• 4.1.2 平臺(tái)定位36-37
• 4.1.3 商業(yè)模式37-39
• 4.2 美國(guó)AT&T Media Mall產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)析39-41
• 4.2.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境39-40
• 4.2.2 平臺(tái)定位40
• 4.2.3 商業(yè)模式40-41
• 4.3 國(guó)內(nèi)外新型“應(yīng)用商店”簡(jiǎn)析41-42
• 4.4 對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)用商店的啟示42-44
• 第五章 國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)用商店產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析及運(yùn)營(yíng)策略44-52
• 5.1 政策環(huán)境分析44-45
• 5.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析45-46
• 5.3 社會(huì)環(huán)境分析46-47
• 5.4 技術(shù)環(huán)境分析47-48
• 5.5 電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)用商店運(yùn)營(yíng)策略48-52
• 5.5.1 平臺(tái)定位48-49
• 5.5.2 商業(yè)模式49-50
• 5.5.3 產(chǎn)業(yè)鏈合作50-52
• 第六章 總結(jié)與展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57-58
• 作者攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄58

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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10 周曉宇;;不同類型移動(dòng)應(yīng)用商店比較研究[J];黑龍江科技信息;2010年19期

  本文關(guān)鍵詞：國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)應(yīng)用商店運(yùn)營(yíng)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：456640