發(fā)布時間：2017-06-15 22:14

  本文關(guān)鍵詞：長春新里程網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)力問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和社會進(jìn)步的要求,企業(yè)戰(zhàn)略想要取得成功需要注重企業(yè)戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)揮以及有效實施。很多時候,企業(yè)戰(zhàn)略的制定符合企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo),但是一些情況下,企業(yè)會表現(xiàn)出相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不足,無法督導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的充分執(zhí)行,基于對企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識,會對企業(yè)戰(zhàn)略實施產(chǎn)生更為深刻的推動。企業(yè)戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)力是指在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中,企業(yè)中的決策者和領(lǐng)導(dǎo)人能夠影響其內(nèi)部員工實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。此項能力的大小影響著領(lǐng)導(dǎo)實施行為的質(zhì)量與效果,影響著是否能夠?qū)崿F(xiàn)群體或組織目標(biāo)。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要面臨新的挑戰(zhàn),不斷探索未來的發(fā)展方向和出路,在企業(yè)戰(zhàn)略明確的基礎(chǔ)上,以其為出發(fā)點和落腳點,建立出一整套完整的落實體系,從而發(fā)揮最大的企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。本文分析目前情況下影響“長春新里程網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司”(以下簡稱“新里程”)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力實施的背景,以及影響企業(yè)戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)力的因素、支持條件、評估激勵手段等方方面面進(jìn)行剖析。將企業(yè)戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)力的概念分解,構(gòu)建起“新里程”企業(yè)實施戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的模型。本文中“企業(yè)戰(zhàn)略影響力的實施”是企業(yè)戰(zhàn)略實施的前提和基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)者營造一種支持戰(zhàn)略實施的組織文化氛圍,通過個人魅力和影響力,使團(tuán)隊成員之間達(dá)到一種共識,共同支撐起“新里程”企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的美好藍(lán)天,督促員工形成滿足感和成就感,創(chuàng)造更大的空間,打造出一種競爭的文化氛圍,并且倡導(dǎo)創(chuàng)新推動發(fā)展;“企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新力的實施”是核心,使“新里程”企業(yè)有能力通過戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制發(fā)現(xiàn)、獲取、利用并整合企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源,改變目前企業(yè)戰(zhàn)略,如果沒有戰(zhàn)略創(chuàng)新力,企業(yè)將一成不變,停滯不前;“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的實施”是關(guān)鍵和要素,領(lǐng)導(dǎo)者選擇一種有效的執(zhí)行過程,并協(xié)調(diào)員工進(jìn)行配合,保證戰(zhàn)略目標(biāo)的充分實現(xiàn),同時確保過程合理有效,不給員工造成很大的負(fù)擔(dān)和壓力。希望此項研究成果能提高“新里程”企業(yè)戰(zhàn)略實施的有效性,為如何實現(xiàn)“新里程”企業(yè)戰(zhàn)略的充分執(zhí)行提供意見和建議。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 創(chuàng)新力
【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F49;F272;F272.91
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景與意義9
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法13
• 1.3.1 研究內(nèi)容13
• 1.3.2 研究方法13
• 1.4 本文的創(chuàng)新之處13-14
• 第2章 戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)力理論概述14-20
• 2.1 相關(guān)概念的界定14-15
• 2.1.1 領(lǐng)導(dǎo)力的概念14-15
• 2.1.2 戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)力的概念15
• 2.2 戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型15-16
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)力N維解構(gòu)模型16-20
• 第3章 新里程戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀20-29
• 3.1 企業(yè)簡介20-22
• 3.2 新里程戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀22-23
• 3.3 新里程戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)力存在的主要問題23-25
• 3.3.1 執(zhí)行能力不夠23-24
• 3.3.2 對員工的培養(yǎng)能力不足24
• 3.3.3 組織構(gòu)建能力不強(qiáng)24
• 3.3.4 溝通不順暢24-25
• 3.4 新里程戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)力存在主要問題的成因分析25-29
• 3.4.1 專業(yè)管理人才匱乏25
• 3.4.2 人才培養(yǎng)機(jī)制不完善25-26
• 3.4.3 激勵機(jī)制不健全26-27
• 3.4.4 有效的溝通渠道缺乏27-29
• 第4章 新里程戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)力的建議29-35
• 4.1 多渠道引進(jìn)專業(yè)管理人才29-30
• 4.2 適時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)30-31
• 4.2.1 組織分權(quán)化取代集權(quán)化30
• 4.2.2 組織管理由指令性變?yōu)閰f(xié)調(diào)性30-31
• 4.2.3 組織由垂直化逐步趨向扁平化與網(wǎng)絡(luò)化31
• 4.3 建立健全激勵與監(jiān)督機(jī)制31-33
• 4.3.1 完善激勵機(jī)制31-32
• 4.3.2 完善監(jiān)督機(jī)制32-33
• 4.4 多方式建立有效溝通渠道33-35
• 4.4.1 建立在辦公自動化系統(tǒng)上的溝通渠道34
• 4.4.2 建立在即時通訊工具上的溝通渠道34
• 4.4.3 建立在電子郵件上的溝通渠道34-35
• 第5章 結(jié)論與展望35-36
• 5.1 結(jié)論35
• 5.2 展望35-36
• 附件36-38
• 參考文獻(xiàn)38-40
• 致謝40

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  本文關(guān)鍵詞：長春新里程網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)力問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：453662