本文關(guān)鍵詞：YL公司協(xié)會助手項目的質(zhì)量管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著軟件行業(yè)的快速發(fā)展,客戶的軟件意識也隨之提升,這也讓他們對軟件提出了更高的要求,在產(chǎn)品需求上要求多樣性和個性化。這樣帶來的變化就是需求的頻繁變更,軟件的開發(fā)和管理難度加大。如何應(yīng)對變更的需求,提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。經(jīng)過這樣的反思和總結(jié),敏捷開發(fā)出現(xiàn)了,這順應(yīng)了時下的趨勢�！耙匀藶楸尽肀ё兓笔敲艚蓍_發(fā)倡導(dǎo)的,它是采用迭代的思想進行項目的開發(fā)。把項目分解成一個個的周期,每個周期是一次完全軟件開發(fā)過程,產(chǎn)出的是可交付的軟件。這樣敏捷開發(fā)的質(zhì)量管理過程就是對一個個迭代過程的質(zhì)量管理過程的集合。本文首先對論文框架和理論知識進行介紹,接著從敏捷開發(fā)的過程入手,提出了敏捷開發(fā)過程及質(zhì)量管理圖解,然后分別從四個敏捷開發(fā)階段對質(zhì)量管理進行了梳理和研究:(1)從需求階段出發(fā),對需求管理、需求描述、需求分配進行了質(zhì)量管理梳理和研究;(2)從軟件設(shè)計階段出發(fā),對需求宣講、文檔質(zhì)量進行了質(zhì)量管理的梳理和研究;(3)從軟件編碼階段出發(fā),對編碼規(guī)范、代碼檢查、測試前移、面對面代碼復(fù)查進行了質(zhì)量管理的梳理和研究;(4)從軟件測試階段出發(fā),對持續(xù)集成、小型發(fā)布進行了質(zhì)量管理的梳理和研究。接著通過分析和綜合,整理出四個階段質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題及原因,分別為:(1)在需求階段,還是存在對客戶的需求把握不夠精準(zhǔn),開發(fā)人員對需求的理解存在偏差等問題;(2)在軟件設(shè)計階段,對需求宣講、文檔質(zhì)量進行了質(zhì)量管理,但還是存在編碼人員對設(shè)計方案理解有誤和存在偏差的問題;(3)在編碼階段,編碼人員沒有留下關(guān)鍵文檔,導(dǎo)致后面的測試人員無從下手;軟件的代碼質(zhì)量不高等問題;(4)在測試階段,返工和漏測試問題較為嚴重;測試團隊得不到開發(fā)團隊的認可,離職率非常高等問題。之后也針對這些問題提出了相應(yīng)的對策及改進措施。最后,對全文進行了總結(jié),對自己的觀點進行了回顧,并緊扣主題,進行了敏捷開發(fā)模式下的質(zhì)量管理研究。本文是通過YL公司協(xié)會助手項目的具體實踐,在協(xié)會助手項目中的四個階段:需求分析階段、軟件設(shè)計階段、軟件編碼階段、軟件測試階段,梳理出這些階段分別是如何進行質(zhì)量管理的,并結(jié)合理論知識,把實際項目實踐與理論研究融合起來,研究分析后,提出的一些原則、方法和建議,希望對實施敏捷開發(fā)的項目管理者和開發(fā)人員有所借鑒。也希望對新舊軟件開發(fā)模式的比較,為更多實施敏捷開發(fā)的企業(yè)提供參考。最重要的是提出了質(zhì)量管理的合理化措施和建議,希望能有助于敏捷開發(fā)模式下的質(zhì)量管理的提高,為我國的軟件及信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出貢獻。
【關(guān)鍵詞】：質(zhì)量管理 敏捷開發(fā) Scrum
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273.2;F49
【目錄】：

• 摘要7-9
• Abstract9-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 研究背景11
• 1.2 選題的目的和意義11-12
• 1.3 相關(guān)領(lǐng)域研究概況12-14
• 1.3.1 敏捷開發(fā)的現(xiàn)狀及在中國的發(fā)展12-13
• 1.3.2 質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀13-14
• 1.4 研究內(nèi)容和方法14-17
• 1.4.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.4.2 研究方法15-17
• 2 敏捷開發(fā)與軟件質(zhì)量管理理論基礎(chǔ)17-27
• 2.1 敏捷開發(fā)的相關(guān)知識17-19
• 2.1.1 敏捷開發(fā)思想17-18
• 2.1.2 敏捷開發(fā)與傳統(tǒng)開發(fā)模式比較18-19
• 2.2 質(zhì)量管理的相關(guān)知識19-27
• 2.2.1 質(zhì)量管理的發(fā)展19-20
• 2.2.2 質(zhì)量管理的特點20-22
• 2.2.3 現(xiàn)代質(zhì)量管理的方法22-23
• 2.2.4 現(xiàn)代軟件質(zhì)量管理思想23
• 2.2.5 軟件質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)23-25
• 2.2.6 軟件測試25-27
• 3 YL公司協(xié)會助手項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題27-40
• 3.1 項目概述27-30
• 3.1.1 公司簡介27-28
• 3.1.2 項目簡介28-30
• 3.2 YL公司協(xié)會助手項目的質(zhì)量管理介紹30-38
• 3.2.1 需求分析階段31-32
• 3.2.2 軟件設(shè)計階段32-34
• 3.2.3 軟件編碼階段34-37
• 3.2.4 軟件測試階段37-38
• 3.3 存在的問題及原因38-40
• 3.3.1 需求分析階段38
• 3.3.2 軟件設(shè)計階段38-39
• 3.3.3 軟件編碼階段39
• 3.3.4 軟件測試階段39-40
• 4 YL公司協(xié)會助手項目質(zhì)量管理改進對策40-45
• 4.1 需求分析階段40-41
• 4.2 軟件設(shè)計階段41
• 4.3 軟件編碼階段41-42
• 4.4 軟件測試階段42-45
• 4.4.1 單元測試評審42-43
• 4.4.2 自動化回歸測試43
• 4.4.3 使敏捷團隊整體參與43-44
• 4.4.4 缺陷預(yù)防44-45
• 5 總結(jié)與展望45-47
• 5.1 總結(jié)45-46
• 5.1.1 需求分析階段45
• 5.1.2 軟件設(shè)計階段45
• 5.1.3 軟件編碼階段45
• 5.1.4 軟件測試階段45-46
• 5.2 展望46-47
• 參考文獻47-49
• 致謝49-50

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