本文關(guān)鍵詞：C公司全面預(yù)算管理持續(xù)優(yōu)化問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：軟件外包公司大部分采用全面預(yù)算作為內(nèi)部控制的方法,鑒于其行業(yè)的特殊性,軟件外包企業(yè)均面臨著人力資本成本畸高所導(dǎo)致的利潤率不高的普遍狀況。同時,由于客戶業(yè)務(wù)結(jié)算期較長的原因,又給企業(yè)帶來現(xiàn)金流量的嚴(yán)重不足。本論文希望通過對于C公司全面預(yù)算管理的持續(xù)優(yōu)化研究,尋找出一種可以解決兩大難題的方法,真正實現(xiàn)全面預(yù)算管理持續(xù)過程“從有到優(yōu)”的轉(zhuǎn)變。本文借鑒和參考了國內(nèi)外大量的文獻(xiàn)資料,對C公司全而預(yù)算管理持續(xù)優(yōu)化案例進(jìn)行了詳細(xì)系統(tǒng)的研究T作。并根據(jù)企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略目標(biāo)要求,修正了預(yù)算指標(biāo)。通過對C公司現(xiàn)階段預(yù)算過程的持續(xù)優(yōu)化得出如下結(jié)論：(1)全面預(yù)算管理必須要與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境相匹配。全面預(yù)算管理實施的過程就是一個不斷持續(xù)優(yōu)化的過程,優(yōu)化的內(nèi)容、進(jìn)度和效果必須要與全面預(yù)算管理實際遇到的問題相結(jié)合。如果全面預(yù)算的管理脫離了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的實際情況,就發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。因此,全面預(yù)算管理的持續(xù)優(yōu)化必須與動態(tài)的內(nèi)部環(huán)境相匹配。(2)全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略著陸的工具。企業(yè)在實施戰(zhàn)略時,必須要做到戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合,脫離戰(zhàn)略的全面預(yù)算是沒有生命力的,也無法達(dá)到應(yīng)有的效果。預(yù)算的持續(xù)優(yōu)化必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致。(3)對于軟件外包企業(yè),全面預(yù)算管理的持續(xù)優(yōu)化不僅要關(guān)注利潤預(yù)算,同時還要兼顧現(xiàn)金流量的預(yù)算。高額利潤并不一定能確保企業(yè)現(xiàn)金流的順暢。全面預(yù)算管理既要關(guān)注銷售收入,又要關(guān)注企業(yè)利潤,更要關(guān)注現(xiàn)金流量。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于：運(yùn)用一種全新的戰(zhàn)略思考方式,把剛?cè)嵯酀?jì)的持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略運(yùn)用于企業(yè)的全面預(yù)算管理,既能增加的目標(biāo)利潤的現(xiàn)金流量、改善現(xiàn)金流狀況,又能充分調(diào)動員工的積極性。希望通過本文研究,能讓正處在初創(chuàng)期的軟件外包企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中得到借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 持續(xù)優(yōu)化 剛?cè)嵯酀?jì)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略導(dǎo)向
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F275;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1. 緒論10-18
• 1.1 研究的背景及意義10-11
• 1.1.1 研究的背景10-11
• 1.1.2 研究的意義11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-15
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述13-15
• 1.3 論文的研究思路及內(nèi)容框架15-16
• 1.3.1 論文的研究思路15-16
• 1.3.2 論文的內(nèi)容框架16
• 1.4 論文研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)16-18
• 1.4.1 論文的研究方法16-17
• 1.4.2 論文的創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 2. 關(guān)鍵概念的厘定及其相關(guān)理論闡述18-25
• 2.1 全面預(yù)算管理關(guān)鍵概念厘定及作用18-21
• 2.1.1 全面預(yù)算管理概念厘定、發(fā)展歷程及主要觀點(diǎn)18-19
• 2.1.2 全面預(yù)算持續(xù)優(yōu)化的概念及作用19-20
• 2.1.3 全面預(yù)算的持續(xù)優(yōu)化的過程20-21
• 2.2 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵概念厘定及應(yīng)用21-25
• 2.2.1 剛?cè)崂碚摰母拍罾宥鞍l(fā)展的主要觀點(diǎn)21-22
• 2.2.2 剛?cè)嵯酀?jì)理論在全面預(yù)算持續(xù)優(yōu)化中的應(yīng)用22-25
• 3. C公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問題分析25-34
• 3.1 C公司簡介及管理存在的問題25-29
• 3.1.1 C公司簡介25
• 3.1.2 C公司管理現(xiàn)狀25-27
• 3.1.3 C公司管理存在的問題27-29
• 3.2 C公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析及持續(xù)優(yōu)化思路29-34
• 3.2.1 C公司預(yù)算管理現(xiàn)狀29-30
• 3.2.2 C公司預(yù)算管理實施效果的評價30-32
• 3.2.3 持續(xù)優(yōu)化的解決思路32-34
• 4. 第—階段：完全剛性的全面預(yù)算管理的持續(xù)優(yōu)化34-46
• 4.1 剛性的全面預(yù)算的引入34-36
• 4.2 剛性全面預(yù)算持續(xù)優(yōu)化過程36-40
• 4.3 剛性預(yù)算的評價40-43
• 4.4 持續(xù)優(yōu)化的解決思路43-46
• 5. 第二階段：剛?cè)嵯酀?jì)的全面預(yù)算管理持續(xù)優(yōu)化46-58
• 5.1 剛?cè)嵯酀?jì)的全面預(yù)算管理的引入46-48
• 5.2 剛?cè)嵯酀?jì)的全面預(yù)算持續(xù)優(yōu)化的過程48-55
• 5.3 剛?cè)嵯酀?jì)戰(zhàn)略在持續(xù)優(yōu)化中的應(yīng)用55-58
• 6. 持續(xù)優(yōu)化的效果評價58-66
• 6.1 持續(xù)實施效果調(diào)查問卷評價58-60
• 6.2 持續(xù)實施效果財務(wù)指標(biāo)評價60-63
• 6.3 C公司有待進(jìn)一步解決的問題63-66
• 7. C公司全面預(yù)算管理持續(xù)優(yōu)化的結(jié)論及展望66-68
• 7.1 C公司全面預(yù)算管理持續(xù)優(yōu)化的結(jié)論66
• 7.2 C公司全面預(yù)算管理持續(xù)優(yōu)化的展望66-68
• 參考文獻(xiàn)68-70
• 致謝70-71
• 個人簡歷71

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：C公司全面預(yù)算管理持續(xù)優(yōu)化問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：441196