本文關鍵詞：奇虎360科技有限公司競爭戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,中國的上網人數是世界第一位,2015年網民增長率已達到6.1%,互聯(lián)網普及率達到50.3%,為互聯(lián)網相關產業(yè)的發(fā)展提供了良好的基礎。中國已經邁入互聯(lián)網時代,涌現出眾多從事互聯(lián)網相關業(yè)務的企業(yè)。互聯(lián)網業(yè)務范圍的不斷擴大也帶來了許多網絡安全問題,催生出眾多新型企業(yè)。其中,從事互聯(lián)網安全服務的企業(yè)越來越多的被大眾所熟知,也逐漸被人們所重視。奇虎360科技有限公司作為一家提供互聯(lián)網安全服務的企業(yè),自成立之初就迅速擴張,首開免費殺毒軟件先河,迅速在國內互聯(lián)網安全市場擁有了龐大的用戶群體。本文以該公司作為研究對象,旨在幫助其在日益激烈的競爭環(huán)境和復雜多變的時代背景下尋找適合的核心優(yōu)勢和戰(zhàn)略定位,并為其戰(zhàn)略的制定和實施保障提供具有指導意義的策略建議。第一章從競爭戰(zhàn)略、電子商務、互聯(lián)網企業(yè)競爭戰(zhàn)略、網絡安全等相關文獻出發(fā),為研究分析打下理論基礎。第二章對公司現狀進行描述,為研究分析提供現實依據。第三章通過PEST分析法和波特五力模型對公司的外部環(huán)境進行了總體分析,明確了影響公司發(fā)展的行業(yè)因素主要是現有競爭者之間的競爭,而新進入者的威脅、替代品威脅也需要重點關注。在互聯(lián)網環(huán)境下以上三種因素之間已經不再是獨立開來的關系,而是緊密相連、相互轉化。第四章從人力資源、財務能力、產品競爭能力、企業(yè)文化四個方面對公司的內部資源進行分析,得出其核心競爭力是產品創(chuàng)新。同時也存在一些不足之處。第五章通過SWOT綜合分析進行戰(zhàn)略匹配,根據匹配結果結合公司現狀進行了戰(zhàn)略選擇和定位,目前公司適合積極發(fā)展的SO戰(zhàn)略模式,選擇了差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略相作為公司的競爭戰(zhàn)略。第六章根據戰(zhàn)略選擇分別從根據消費者需求創(chuàng)新產品、通過投資擴大經營范圍、通過戰(zhàn)略聯(lián)盟鞏固自身地位、通過并購實現快速擴張、通過技術革新提升產品競爭力五分方面制訂了實施方案。針對實施方案,確定了產品、資金、人力資源、企業(yè)文化四方面保障措施。本文的創(chuàng)新點在于利用競爭戰(zhàn)略的理論及分析范式對奇虎360科技有限公司進行戰(zhàn)略環(huán)境的分析并進行戰(zhàn)略定位,進而提出競爭戰(zhàn)略方案及保障措施。這是對互聯(lián)網安全企業(yè)較為系統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略分析,并為互聯(lián)網環(huán)境下同類企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。目前,互聯(lián)網產業(yè)的整體競爭格局還不完全明朗,尤其是互聯(lián)網安全企業(yè)的競爭存在很大混亂性,競爭的無序化最終會導致?lián)p害廣大用戶的利益,使用戶對國內互聯(lián)網安全企業(yè)失去信心。因此,科學合理的競爭戰(zhàn)略管理十分必要。
【關鍵詞】：競爭戰(zhàn)略 PEST分析 波特五力模型 核心競爭力 SWOT分析
【學位授予單位】：山東財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F49
【目錄】：

• 摘要6-8
• Abstract8-13
• 第1章 緒論13-23
• 1.1 研究背景及意義13-14
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意義14
• 1.2 文獻綜述14-21
• 1.2.1 競爭戰(zhàn)略理論及其發(fā)展14-15
• 1.2.2 電子商務的發(fā)展及演進15-18
• 1.2.3 互聯(lián)網企業(yè)競爭戰(zhàn)略相關研究18-19
• 1.2.4 網絡安全的發(fā)展歷程19-20
• 1.2.5 文獻評述20-21
• 1.3 研究方法與技術路線21
• 1.3.1 研究方法21
• 1.3.2 技術路線21
• 1.4 研究內容21-22
• 1.5 創(chuàng)新點22-23
• 第2章 奇虎360科技有限公司發(fā)展現狀23-30
• 2.1 公司成立及發(fā)展歷程23-24
• 2.2 公司發(fā)展理念24-25
• 2.3 公司經營模式25-26
• 2.4 公司產品與服務26-28
• 2.5 小結28-30
• 第3章 奇虎360科技有限公司外部環(huán)境分析30-39
• 3.1 宏觀環(huán)境分析30-34
• 3.1.1 政治法律環(huán)境（P）30-31
• 3.1.2 經濟環(huán)境（E）31
• 3.1.3 社會環(huán)境（S）31-33
• 3.1.4 技術環(huán)境（T）33-34
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析34-37
• 3.2.1 供應商議價能力34
• 3.2.2 購買方議價能力34-35
• 3.2.3 替代品威脅35
• 3.2.4 新進入者的威脅35-36
• 3.2.5 現有競爭者之間的競爭36-37
• 3.3 小結37-39
• 第4章 奇虎360科技有限公司內部環(huán)境分析39-44
• 4.1 內部資源分析39-41
• 4.1.1 人力資源分析39
• 4.1.2 財務能力分析39-40
• 4.1.3 產品競爭能力分析40-41
• 4.1.4 企業(yè)文化分析41
• 4.2 核心能力分析41-42
• 4.3 不足之處42-43
• 4.4 小結43-44
• 第5章 奇虎360科技有限公司的戰(zhàn)略選擇與定位44-52
• 5.1 SWOT分析44-48
• 5.1.1 優(yōu)勢（S）44-45
• 5.1.2 劣勢（W）45-46
• 5.1.3 機會（O）46-47
• 5.1.4 威脅（T）47-48
• 5.2 SWOT分析總結及戰(zhàn)略匹配48-49
• 5.3 競爭戰(zhàn)略選擇與定位49-51
• 5.4 小結51-52
• 第6章 奇虎360科技有限公司的戰(zhàn)略實施與保障52-58
• 6.1 戰(zhàn)略實施方案52-54
• 6.1.1 根據消費者需求創(chuàng)新產品52-53
• 6.1.2 通過投資擴大經營范圍53
• 6.1.3 通過戰(zhàn)略聯(lián)盟鞏固自身地位53
• 6.1.4 通過并購實現快速擴張53-54
• 6.1.5 通過技術革新提升產品競爭力54
• 6.2 戰(zhàn)略保障措施54-57
• 6.2.1 產品保障措施54-55
• 6.2.2 資金保障措施55
• 6.2.3 人力資源保障措施55-56
• 6.2.4 企業(yè)文化保障措施56-57
• 6.3 小結57-58
• 結論與展望58-59
• 參考文獻59-61
• 致謝61

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