本文關(guān)鍵詞：四川移動(dòng)集中采購管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：移動(dòng)公司是國內(nèi)采購管理的優(yōu)秀踐行者。移動(dòng)公司基于供應(yīng)鏈的集采管理體系在過去幾年中取得了巨大的成功,成為各大企業(yè)效仿和研究的對(duì)象。本文以移動(dòng)公司的集采管理體系為研究對(duì)象,結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論,總結(jié)概括了其基于供應(yīng)鏈的集采管理理論；并以四川移動(dòng)為載體,通過案例對(duì)其集采管理體系的應(yīng)用和操作流程進(jìn)行了展示,隨后指出了其集采管理體系目前存在的不足和原因,最后根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)提出了提升其集采管理體系的方向和具體舉措。首先,介紹了選題背景、研究目的和研究意義,并闡述了研究思路和研究方法；結(jié)合采購管理和供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論,總結(jié)概括了四川移動(dòng)的集采管理理論；然后以四川移動(dòng)進(jìn)行案例分析,展現(xiàn)了四川移動(dòng)集采管理體系的操作流程和理論的應(yīng)用方式,并總結(jié)了其集采管理執(zhí)行的效果；接下來分析了四川移動(dòng)集采管理體系現(xiàn)存的一些不足以及原因；最后,從必要性角度闡述了四川移動(dòng)繼續(xù)提升集采管理體系的緊迫性,從宏觀上分析了其提升集采管理體系的方向,從微觀上對(duì)集采管理的各個(gè)方面提出了具體的提升舉措和建議,并進(jìn)行了提升措施在工程籌供材料采購部門內(nèi)部試行分析,為四川移動(dòng)貫徹總部“十三五”規(guī)劃、打造高效的集采管理體系提供借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：四川移動(dòng) 集中采購 提升
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F626;F274
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.4 本文的研究內(nèi)容和方法14-16
• 1.4.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 第2章 四川移動(dòng)集采管理理論依據(jù)16-25
• 2.1 集采管理相關(guān)理論依據(jù)16-19
• 2.1.1 采購管理理論16-17
• 2.1.2 集中采購管理理論17-19
• 2.2 四川移動(dòng)集采管理框架及模式分析19-25
• 2.2.1 四川移動(dòng)集采流程構(gòu)架19-23
• 2.2.2 四川移動(dòng)集采模式的對(duì)比分析23-25
• 第3章 四川移動(dòng)工程籌供材料集采管理案例研究25-36
• 3.1 四川移動(dòng)工程籌供材料的特點(diǎn)及集采模式分類25-29
• 3.1.1 工程籌供材料的特點(diǎn)25-26
• 3.1.2 工程籌供材料集采模式分類26-29
• 3.2 四川移動(dòng)工程籌供材料集采詳細(xì)流程29-33
• 3.3 四川移動(dòng)工程籌供材料集采執(zhí)行效果33-36
• 第4章 四川移動(dòng)集采管理存在的不足及原因分析36-42
• 4.1 四川移動(dòng)集采管理體系存在的不足36-39
• 4.2 四川移動(dòng)集采管理問題產(chǎn)生的原因分析39-42
• 4.2.1 國企大鍋飯思想嚴(yán)重39-40
• 4.2.2 缺乏先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念40-41
• 4.2.3 信息化管理不足41-42
• 第5章 四川移動(dòng)提升集采管理體系的措施和建議42-56
• 5.1 四川移動(dòng)提升集采管理體系的必要性42-43
• 5.2 四川移動(dòng)提升集采管理體系的具體舉措和建議43-51
• 5.2.1 集中化具體提升舉措和建議43-46
• 5.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化具體提升舉措和建議46-48
• 5.2.3 規(guī)范化具體提升舉措和建議48-50
• 5.2.4 專業(yè)化具體提升舉措和建議50
• 5.2.5 信息化具體提升舉措和建議50-51
• 5.3 提升舉措在工程籌供材料采購部門的試行分析51-55
• 5.4 小結(jié)55-56
• 結(jié)論56-58
• 致謝58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61

【相似文獻(xiàn)】

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