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我國互聯(lián)網(wǎng)公司并購效應實證分析

發(fā)布時間:2024-05-07 00:36
  互聯(lián)網(wǎng)公司在"互聯(lián)網(wǎng)+"的國家戰(zhàn)略背景下,一邊擴大業(yè)務覆蓋范圍追求橫向發(fā)展,一邊延伸產(chǎn)業(yè)鏈追求縱向擴張。針對近年互聯(lián)網(wǎng)公司加速并購的現(xiàn)象,本文著力研究我國互聯(lián)網(wǎng)公司并購產(chǎn)生的效應。為了對我國互聯(lián)網(wǎng)公司并購效應進行實證研究,本文選取了部分在美上市的互聯(lián)網(wǎng)公司為樣本,分析其財務效應和市場效應。研究發(fā)現(xiàn),短期內(nèi)財務效應并不明顯,在并購完成后一段時間,財務效應才能凸顯出來;并購也很好地提高了企業(yè)的市場效應,包括規(guī)模經(jīng)濟效應、市場力效應、資源整合效應和垂直一體化效應。

【文章頁數(shù)】:5 頁

【文章目錄】:
引言
并購效應研究概述
我國互聯(lián)網(wǎng)公司的并購效應
    (一) 財務效應
    (二) 市場效應
結(jié)論與展望



本文編號:3966571

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