本文關(guān)鍵詞：億陽(yáng)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)在世界進(jìn)入了信息化時(shí)代,隨著國(guó)家間信息一體化的加速,通訊業(yè)的強(qiáng)大與否直接關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的實(shí)力。自從改革開(kāi)放之后,我國(guó)的通訊業(yè)也是日新月異的發(fā)展,同時(shí)推動(dòng)了整個(gè)國(guó)家的高新技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是由于理財(cái)形勢(shì)愈發(fā)復(fù)雜,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,有的企業(yè)難以顧及到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,沒(méi)有及時(shí)的采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施,給企業(yè)帶來(lái)了極大的不良影響,甚至由于財(cái)務(wù)狀況不良被ST�，F(xiàn)在有些企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不知道這不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的影響,甚至?xí)绊懻麄�(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)狀況的良好與否,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,而財(cái)務(wù)狀況良好與否又取決于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小,所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展息息相關(guān)的�，F(xiàn)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,特別是高新技術(shù)企業(yè),技術(shù)更新?lián)Q代越來(lái)越快使得生存壓力也越來(lái)越大。在這種環(huán)境下,如果不能明確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并且及時(shí)進(jìn)行控制,那么企業(yè)會(huì)遭遇破產(chǎn)危機(jī)。本文選取億陽(yáng)集團(tuán)股份有限公司作為研究對(duì)象,研究其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀,為其建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型,并且提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。首先先對(duì)億陽(yáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)進(jìn)行分析,將財(cái)務(wù)活動(dòng)分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和現(xiàn)金流量,并采用相應(yīng)指標(biāo)對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化。通過(guò)企業(yè)近五年的財(cái)務(wù)報(bào)表選取了相關(guān)的數(shù)據(jù),進(jìn)行自身的縱向分析比較;同時(shí)選取同行業(yè)的23家公司,進(jìn)行彼此間的橫向比較,從而全面的展示億陽(yáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀;再次使用因子分析法,通過(guò)將選取的五個(gè)能力16個(gè)指標(biāo)降維,用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件建立億陽(yáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型,對(duì)億陽(yáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),判斷其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度;最后針對(duì)億陽(yáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)及程度,從籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和現(xiàn)金流量四個(gè)方面提出相應(yīng)的措施及建議,使得企業(yè)可以長(zhǎng)足發(fā)展。同時(shí)希望此文能夠?yàn)橥ㄓ崢I(yè)的其他企業(yè)提供一個(gè)參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：億陽(yáng)集團(tuán) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)價(jià)模型 風(fēng)險(xiǎn)控制
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F626.115
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意義9-10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述13
• 1.4 研究?jī)?nèi)容及方法13-15
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.4.2 研究方法14-15
• 第2章 億陽(yáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析15-38
• 2.1 億陽(yáng)集團(tuán)概況15-18
• 2.1.1 億陽(yáng)集團(tuán)情況簡(jiǎn)介15
• 2.1.2 億陽(yáng)集團(tuán)企業(yè)文化簡(jiǎn)介15
• 2.1.3 億陽(yáng)集團(tuán)組織架構(gòu)15-16
• 2.1.4 億陽(yáng)集團(tuán)近五年重要指標(biāo)16-18
• 2.2 億陽(yáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀18-36
• 2.2.1 億陽(yáng)集團(tuán)籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)分析18-22
• 2.2.2 億陽(yáng)集團(tuán)投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)分析22-28
• 2.2.3 億陽(yáng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)分析28-33
• 2.2.4 億陽(yáng)集團(tuán)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)分析33-36
• 2.3 億陽(yáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因36-37
• 2.3.1 億陽(yáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部成因36-37
• 2.3.2 億陽(yáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部成因37
• 2.4 本章小結(jié)37-38
• 第3章 億陽(yáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建立38-48
• 3.1 億陽(yáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立38-39
• 3.1.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)選取的原則38
• 3.1.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)的篩選38-39
• 3.2 億陽(yáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建39-46
• 3.2.1 因子分析法的原理39-40
• 3.2.2 億陽(yáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建40-46
• 3.3 因子分析法下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果分析46-47
• 3.4 本章小結(jié)47-48
• 第4章 億陽(yáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施48-57
• 4.1 億陽(yáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境完善措施48-49
• 4.1.1 加強(qiáng)億陽(yáng)集團(tuán)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)48
• 4.1.2 建立億陽(yáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度48-49
• 4.2 億陽(yáng)集團(tuán)籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施49-50
• 4.2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)事前控制49-50
• 4.2.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)事中控制50
• 4.2.3 籌資風(fēng)險(xiǎn)事后控制50
• 4.3 億陽(yáng)集團(tuán)投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施50-52
• 4.3.1 投資風(fēng)險(xiǎn)事前控制51-52
• 4.3.2 投資風(fēng)險(xiǎn)事中控制52
• 4.3.3 投資風(fēng)險(xiǎn)事后控制52
• 4.4 億陽(yáng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施52-54
• 4.4.1 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事前控制52-53
• 4.4.2 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事中控制53-54
• 4.4.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事后控制54
• 4.5 億陽(yáng)集團(tuán)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)控制措施54-56
• 4.5.1 完善企業(yè)信用政策54-55
• 4.5.2 完善賒銷審批制度55
• 4.5.3 加強(qiáng)賒銷款項(xiàng)回收管理55
• 4.5.4 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制55-56
• 4.6 本章小結(jié)56-57
• 結(jié)論57-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62-63
• 附錄63-73

【共引文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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2 孫e，

本文編號(hào)：387876