發(fā)布時(shí)間：2017-05-20 03:09

  本文關(guān)鍵詞：H公司ERP項(xiàng)目員工績(jī)效考核優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：人類(lèi)已經(jīng)跨入二十一世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這是以知識(shí)資本和人力資源為核心的新經(jīng)濟(jì)�？�(jī)效考核又是企業(yè)人力資源管理工作中的重要工具,科學(xué)的績(jī)效考核手段可以有效改進(jìn)和提高員工工作行為,進(jìn)而提高員工所在企業(yè)的整體績(jī)效水平,企業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力也因此獲得提升。本文將系統(tǒng)地研討、分析H公司ERP項(xiàng)目員工的績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)、構(gòu)建和應(yīng)用的問(wèn)題。本文的研究對(duì)象為H公司的ERP項(xiàng)目員工,通過(guò)對(duì)績(jī)效考核的相關(guān)理論概述,利用問(wèn)卷調(diào)查與面對(duì)面訪談的方式,對(duì)該類(lèi)型員工的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,深入分析H公司現(xiàn)行績(jī)效考核流程中存在的問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題提出可行的解決方案。通過(guò)對(duì)績(jī)效考核流程的優(yōu)化,讓員工充分參與到公司的管理中來(lái),提高員工工作的積極性,提高員工個(gè)人績(jī)效及團(tuán)隊(duì)績(jī)效,為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。本文的創(chuàng)新之處在于較為全面地分析并解決了H公司管理中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。從建立可量化的績(jī)效考核關(guān)鍵性指標(biāo)(KPI)入手,同時(shí)涉及績(jī)效跟蹤與輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋、績(jī)效申訴處理、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用等績(jī)效管理的全過(guò)程,全面優(yōu)化針對(duì)ERP項(xiàng)目人員的績(jī)效考核體系。本文的切入點(diǎn)是績(jī)效考核,但是由此引伸出的績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的真正內(nèi)涵與意義,對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理有著十分重要的作用。能充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：H公司 績(jī)效考核 KPI
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的與意義9-10
• 1.3 研究方法10
• 1.4 研究框架10-12
• 第2章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述12-19
• 2.1 績(jī)效考核及相關(guān)概念12-15
• 2.1.1 績(jī)效12
• 2.1.2 績(jī)效管理12-13
• 2.1.3 國(guó)外對(duì)績(jī)效考核的研究13-14
• 2.1.4 國(guó)內(nèi)對(duì)績(jī)效考核的研究14-15
• 2.2 常用績(jī)效考核方法比較分析15-17
• 2.3 相關(guān)激勵(lì)理論17-19
• 2.3.1 國(guó)外激勵(lì)理論研究17-18
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)激勵(lì)理論研究18-19
• 第3章 H公司簡(jiǎn)介19-22
• 3.1 公司簡(jiǎn)介19-20
• 3.2 H公司ERP項(xiàng)目人員人力資源情況20-22
• 第4章 H公司ERP項(xiàng)目人員績(jī)效考核現(xiàn)存問(wèn)題分析22-30
• 4.1 ERP項(xiàng)目人員現(xiàn)行績(jī)效考核制度介紹22-23
• 4.1.1 ERP項(xiàng)目人員的考核管理22
• 4.1.2 ERP項(xiàng)目員工的考核方式22-23
• 4.2 關(guān)于績(jī)效考核存在問(wèn)題的問(wèn)卷調(diào)查與訪談23-26
• 4.2.1 問(wèn)卷調(diào)查及結(jié)果分析23-24
• 4.2.2 面對(duì)面訪談及結(jié)果分析24-26
• 4.3 現(xiàn)行績(jī)效考核制度存在的問(wèn)題26-27
• 4.4 ERP部門(mén)績(jī)效考核存在問(wèn)題的原因分析27-30
• 第5章 H公司ERP項(xiàng)目部門(mén)績(jī)效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)30-45
• 5.1 ERP項(xiàng)目部門(mén)績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的總體思路和原則30-32
• 5.1.1 ERP項(xiàng)目部門(mén)績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的總體思路30-31
• 5.1.2 ERP項(xiàng)目部門(mén)績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)的原則31-32
• 5.2 ERP項(xiàng)目部門(mén)績(jī)效考核方法優(yōu)化選用的工具32
• 5.3 ERP項(xiàng)目部門(mén)績(jī)效考核方法指標(biāo)設(shè)計(jì)32-39
• 5.3.1 績(jī)效考核指標(biāo)的來(lái)源32-33
• 5.3.2 績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟33-35
• 5.3.3 ERP項(xiàng)目部門(mén)績(jī)效考核關(guān)鍵性指標(biāo)35-36
• 5.3.4 ERP項(xiàng)目部門(mén)成員績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重分配36-39
• 5.4 H公司ERP項(xiàng)目部門(mén)績(jī)效管理體系的整體優(yōu)化39-45
• 5.4.1 ERP項(xiàng)目部門(mén)成員績(jī)效考核組織管理39-40
• 5.4.2 H公司ERP項(xiàng)目部門(mén)成員績(jī)效考核管理辦法的實(shí)施細(xì)則40-41
• 5.4.3 績(jī)效考核結(jié)果的溝通41-43
• 5.4.4 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用43
• 5.4.5 績(jī)效改進(jìn)43-45
• 第6章 結(jié)論與展望45-47
• 6.1 論文的主要結(jié)論45
• 6.2 本文的局限性45-46
• 6.3 今后研究工作的展望46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49-50
• 卷內(nèi)備考表50

【參考文獻(xiàn)】

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 宋冰;TX公司實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向績(jī)效管理的研究[D];電子科技大學(xué);2006年

  本文關(guān)鍵詞：H公司ERP項(xiàng)目員工績(jī)效考核優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：380534