財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種全新的財(cái)務(wù)管理模式,被越來(lái)越多的跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司使用并產(chǎn)生了巨大的影響。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的日新月異對(duì)其發(fā)展也作出了突出貢獻(xiàn)。根據(jù)財(cái)政部2016年正式印發(fā)的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》,確定了“建立健全與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)體系,基本實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作法制化、信息化與現(xiàn)代化”的總目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式作為會(huì)計(jì)工作信息化與現(xiàn)代化的具體體現(xiàn),也符合會(huì)計(jì)行業(yè)本身發(fā)展的客觀規(guī)律。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織模式能夠創(chuàng)作出巨大的價(jià)值與正面影響,例如,緩解運(yùn)行成本的壓力、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力、提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與可靠性以及增強(qiáng)企業(yè)融合的靈活性等等。中國(guó)鐵塔是在國(guó)家全力推進(jìn)“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)”和“寬帶中國(guó)”的戰(zhàn)略、深化國(guó)企改革與電信體制改革、促進(jìn)資源整合共享的背景下,由三家電信企業(yè)聯(lián)合出資成立的。其成立伊始就將“集約化、規(guī)�；I(yè)化、高效化”指導(dǎo)思想貫徹到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中,在此基礎(chǔ)上逐步形成了具有鐵塔特色的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。本文詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)的理論知識(shí)及其基本框架,并以中國(guó)鐵塔公司為研究對(duì)象,進(jìn)行了搭建... 

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文創(chuàng)新與不足
2 理論基礎(chǔ)和相關(guān)概念
    2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的理論基礎(chǔ)
        2.1.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與流程再造理論
        2.1.2 面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)理論
    2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念和設(shè)計(jì)方案
        2.2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念和特征
        2.2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式
        2.2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)范圍
        2.2.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)現(xiàn)框架
3 中國(guó)鐵塔公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)背景
    3.1 中國(guó)鐵塔公司簡(jiǎn)介
    3.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)必要性與可行性分析
        3.2.1 建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性
        3.2.2 建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的可行性
4 中國(guó)鐵塔財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建及成效
    4.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心總體構(gòu)建思路
    4.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具體構(gòu)建
        4.2.1 聚焦核心業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)高效集中化管理
        4.2.2 單站核算的資產(chǎn)全生命周期管理
    4.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施效果
        4.3.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)作成果
        4.3.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施效益
5 中國(guó)鐵塔財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化建議及借鑒意義
    5.1 中國(guó)鐵塔財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題
        5.1.1 員工管理問(wèn)題
        5.1.2 績(jī)效管理問(wèn)題
        5.1.3 流程管理問(wèn)題
    5.2 中國(guó)鐵塔財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化建議
        5.2.1 強(qiáng)化人才培養(yǎng)
        5.2.2 優(yōu)化績(jī)效管理
        5.2.3 完善流程管理
    5.3 中國(guó)鐵塔的實(shí)踐對(duì)其他公司的借鑒意義
        5.3.1 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合的整體構(gòu)建模式
        5.3.2 將風(fēng)險(xiǎn)防控融入業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)
        5.3.3 剛性管理與柔性系統(tǒng)功能一體化
6 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[5]基于五化管理的業(yè)財(cái)稅一體化管控型財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建[J]. 楊良.  信息技術(shù)與信息化. 2017(06)
[6]試析財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J]. 劉笛.  現(xiàn)代國(guó)企研究. 2017(12)
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[9]對(duì)于國(guó)企建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)研究[J]. 徐詩(shī)玥.  中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文). 2017(04)
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