在新工業(yè)革命的推動下,如何利用工業(yè)大數(shù)據(jù)促進傳統(tǒng)企業(yè)順應(yīng)時代趨勢、獲得發(fā)展具有現(xiàn)實緊迫性。基于示能性—實現(xiàn)視角,以中設(shè)智控為研究對象,通過探索性單案例研究,分析工業(yè)大數(shù)據(jù)實現(xiàn)示能性、為企業(yè)創(chuàng)造價值的過程。研究發(fā)現(xiàn):工業(yè)大數(shù)據(jù)為組織提供了三種示能性,分別為產(chǎn)品定制化、生產(chǎn)服務(wù)化、運營平臺化;示能性作為潛在行為,其實現(xiàn)需要匹配相應(yīng)的實踐活動,組織可以通過產(chǎn)品升級、價值鏈升級、商業(yè)模式升級的具體行為實現(xiàn)工業(yè)大數(shù)據(jù)示能性。本研究豐富了大數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理范式和示能性—實現(xiàn)理論,為企業(yè)有效利用工業(yè)大數(shù)據(jù)實現(xiàn)智能生產(chǎn)提供了啟示,對中國傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)工業(yè)化與信息化的深度融合、推進中國制造2025具有重要實踐指導(dǎo)意義。 

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【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3711665