本文以"努力-獎(jiǎng)酬"和"工作要求-資源"兩類經(jīng)典工作壓力模型為線索,討論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的工作壓力機(jī)制及其推行后果�？傮w上看,企業(yè)從企業(yè)文化、管理制度和勞動(dòng)過(guò)程三個(gè)層面將經(jīng)典模型嵌入到了勞動(dòng)者的日常工作中,彈性工時(shí)制即作為其中一種緩解壓力的資源存在。然而企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中通過(guò)日益精細(xì)化、量化的績(jī)效指標(biāo),以及快節(jié)奏的敏捷開(kāi)發(fā)方法,使緩解壓力的資源反而成了壓力來(lái)源,改變了兩類工作壓力模型原有的平衡,高壓力的加班工作由此發(fā)端。 

【文章頁(yè)數(shù)】：15 頁(yè)

【文章目錄】：
一、問(wèn)題的提出:彈性工時(shí)制中的效率與壓力
二、文獻(xiàn)回顧
    (一) 彈性工時(shí)制的概念與研究進(jìn)展
    (二) 工作壓力概念與模型
三、E公司的工作壓力機(jī)制:經(jīng)典壓力模型基礎(chǔ)上的量化與加速
    (一) 企業(yè)文化
    (二) 管理制度
        1. 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)
        2. 個(gè)人發(fā)展
        3. 壓力機(jī)制的本土特色:科層體系中的圈子文化
    (三) 勞動(dòng)過(guò)程:敏捷開(kāi)發(fā)方法的使用
        1. 透明的開(kāi)發(fā)過(guò)程:監(jiān)管與自律
        2. 敏捷的工作節(jié)奏
        3. 封閉式開(kāi)發(fā)——小黑屋行動(dòng)
四、結(jié)論與討論
    (一) E公司的工作壓力機(jī)制總述
    (二) 工作壓力模型的失衡及可能的應(yīng)對(duì)方式
        1. 努力-獎(jiǎng)酬模型
        2. 工作要求-資源模型


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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