本文以"努力-獎酬"和"工作要求-資源"兩類經(jīng)典工作壓力模型為線索,討論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的工作壓力機制及其推行后果。總體上看,企業(yè)從企業(yè)文化、管理制度和勞動過程三個層面將經(jīng)典模型嵌入到了勞動者的日常工作中,彈性工時制即作為其中一種緩解壓力的資源存在。然而企業(yè)在實踐過程中通過日益精細化、量化的績效指標,以及快節(jié)奏的敏捷開發(fā)方法,使緩解壓力的資源反而成了壓力來源,改變了兩類工作壓力模型原有的平衡,高壓力的加班工作由此發(fā)端。 

【文章頁數(shù)】：15 頁

【文章目錄】：
一、問題的提出:彈性工時制中的效率與壓力
二、文獻回顧
    (一) 彈性工時制的概念與研究進展
    (二) 工作壓力概念與模型
三、E公司的工作壓力機制:經(jīng)典壓力模型基礎(chǔ)上的量化與加速
    (一) 企業(yè)文化
    (二) 管理制度
        1. 薪酬獎勵
        2. 個人發(fā)展
        3. 壓力機制的本土特色:科層體系中的圈子文化
    (三) 勞動過程:敏捷開發(fā)方法的使用
        1. 透明的開發(fā)過程:監(jiān)管與自律
        2. 敏捷的工作節(jié)奏
        3. 封閉式開發(fā)——小黑屋行動
四、結(jié)論與討論
    (一) E公司的工作壓力機制總述
    (二) 工作壓力模型的失衡及可能的應(yīng)對方式
        1. 努力-獎酬模型
        2. 工作要求-資源模型


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]勞動的力本主義與人本主義——以工時制為分析對象[J]. 劉強.  西部法學評論. 2018(02)
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[5]補償還是自主:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)嵌入與工作壓力作用機制變遷研究[J]. 梁萌,陳建偉.  中國人力資源開發(fā). 2017(08)
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本文編號：3646561