本文關(guān)鍵詞：中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司流量經(jīng)營(yíng)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司自2008年重組以來(lái),在省內(nèi)通信行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入市場(chǎng)份額持續(xù)提升,但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,以及國(guó)家營(yíng)業(yè)稅改增值稅、通信業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用壓降等一系列針對(duì)通信行業(yè)的措施,中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司在各方面凸顯出了結(jié)構(gòu)性變化,例如用戶(hù)規(guī)模、業(yè)務(wù)量、經(jīng)營(yíng)收入等,流量業(yè)務(wù)的量收不匹配問(wèn)題、存量用戶(hù)的流失問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。2014年下半年,中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司逐步以流量經(jīng)營(yíng)為切入點(diǎn)探索新型營(yíng)銷(xiāo)模式,引入后向流量經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和定向流量經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,但是從運(yùn)營(yíng)了半年的效果來(lái)看,低于預(yù)期。2015年上半年,中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司建立大數(shù)據(jù)應(yīng)用中心,探索大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)支撐客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的模式。如何挖掘中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值,大數(shù)據(jù)如何有效支撐流量、存量等客戶(hù)經(jīng)營(yíng),如何才能找到收入新的增長(zhǎng)點(diǎn),如何實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)價(jià)值經(jīng)營(yíng)向客戶(hù)價(jià)值經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變成為公司下一步發(fā)展面臨的課題。本文通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)背景下對(duì)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)狀況的分析,進(jìn)一步剖析中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)的機(jī)遇及凸顯的問(wèn)題,深入挖掘內(nèi)在原因,在分析過(guò)程中深入到中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),在對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的處理上也運(yùn)用了多種方法。為了迎合互聯(lián)網(wǎng)思維,順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各項(xiàng)業(yè)務(wù)的變革潮流,以通信行業(yè)所處宏觀(guān)環(huán)境為基本背景,借力可發(fā)展優(yōu)勢(shì),握緊可利用機(jī)會(huì),著眼于可持續(xù)發(fā)展,深化公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提出有利于中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司未來(lái)發(fā)展的流量經(jīng)營(yíng)策略——以流量經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)存量用戶(hù)價(jià)值、促進(jìn)流量使用規(guī)模、提升流量?jī)r(jià)值,形成用戶(hù)規(guī)模與質(zhì)量并重,以流量帶動(dòng)整體收入持續(xù)增長(zhǎng),優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)提供參考。
【關(guān)鍵詞】：流量經(jīng)營(yíng) 大數(shù)據(jù) 經(jīng)營(yíng)策略
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-11
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容和方法9
• 1.3 研究的基本框架9-11
• 第二章 相關(guān)理論概述及流量經(jīng)營(yíng)的基本概念11-14
• 2.1 相關(guān)理論概述11-12
• 2.2 流量經(jīng)營(yíng)的基本概念12-14
• 第三章 中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境分析14-22
• 3.1 中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司簡(jiǎn)介14-15
• 3.2 宏觀(guān)環(huán)境分析15-18
• 3.2.1 政策環(huán)境分析15-16
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析16-17
• 3.2.3 區(qū)域環(huán)境分析17-18
• 3.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析18
• 3.4 用戶(hù)分析18-19
• 3.5 中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司SWOT分析19-22
• 第四章 中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司流量經(jīng)營(yíng)分析22-33
• 4.1 中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司收入結(jié)構(gòu)分析22-26
• 4.1.1 收入結(jié)構(gòu)同比分析22-23
• 4.1.2 流量收入趨勢(shì)分析23-25
• 4.1.3 流量與價(jià)值分析25-26
• 4.2 流量銷(xiāo)售能力分析26
• 4.3 存量用戶(hù)更換4G后價(jià)值分析26-27
• 4.4 流量新產(chǎn)品分析27
• 4.5 流量精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式分析27-28
• 4.6 中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司流量經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題28-33
• 第五章 中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司流量經(jīng)營(yíng)的對(duì)策33-44
• 5.1 流量經(jīng)營(yíng)的總體思路33-34
• 5.2 流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)層面的具體策略34-42
• 5.2.1 優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系34-36
• 5.2.2 建立一體化營(yíng)銷(xiāo)整合機(jī)制36-40
• 5.2.3 建立精細(xì)化用戶(hù)服務(wù)機(jī)制40-41
• 5.2.4 夯實(shí)4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及IT支撐能力41-42
• 5.3 流量經(jīng)營(yíng)管理層面的具體要求42-44
• 5.3.1 建立基于大數(shù)據(jù)資源的電信運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)體系42
• 5.3.2 制定基于互聯(lián)網(wǎng)思維的流量經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略42-44
• 第六章 結(jié)論44-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 梁雄健,趙旭;暴風(fēng)雨來(lái)臨前……──從股市變化看入世對(duì)中國(guó)電信設(shè)備制造業(yè)的影響[J];通信世界;2000年08期

2 陳文;股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整“電信”變“移動(dòng)” 中國(guó)電信(香港)有限公司將更名[J];通信世界;2000年12期

3 ;中國(guó)電信1～6月份業(yè)務(wù)形勢(shì)喜人[J];通信世界;2000年S3期

4 喬楠;中國(guó)電信:“第三把火”怎么燒?[J];通信世界;2000年S5期

5 姚國(guó)章 ,徐紅芳;給中國(guó)電信支招[J];世界電信;2000年08期

6 張婕娜;裁員·消腫 中國(guó)電信上市的必然前奏[J];網(wǎng)際商務(wù);2000年02期

7 ;聯(lián)通長(zhǎng)途193將挑戰(zhàn)中國(guó)電信[J];現(xiàn)代電子技術(shù);2000年08期

8 佚名;中國(guó)電信調(diào)高市話(huà)費(fèi)的內(nèi)幕[J];廣東電腦與電訊;2000年09期

9 孟慶存;中國(guó)電信死亡還是新生?[J];計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò);2000年17期

10 ;中國(guó)電信,請(qǐng)你回答[J];經(jīng)貿(mào)世界;2000年04期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 徐慶恒;;中國(guó)電信面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展和機(jī)遇[A];四川省通信學(xué)會(huì)2000年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2000年

2 王春華;;中國(guó)電信營(yíng)銷(xiāo)渠道的探討[A];四川省通信學(xué)會(huì)2012年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2012年

3 鄭宏劍;;發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 整合資源 促進(jìn)中國(guó)電信的全業(yè)務(wù)發(fā)展[A];四川省通信學(xué)會(huì)2008年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2008年

4 童國(guó)華;;對(duì)中國(guó)電信制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考[A];武漢市第二屆學(xué)術(shù)年會(huì)、通信學(xué)會(huì)2006年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2006年

5 秦娟;黃秀清;;中國(guó)電信轉(zhuǎn)型之路[A];通信發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2006年

6 喻文學(xué);;中國(guó)電信：怎樣開(kāi)動(dòng)品牌塑造的工程[A];四川省通信學(xué)會(huì)二零零四年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（二）[C];2004年

7 楊海曼;;中國(guó)電信業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)條件的中國(guó)電信[A];海南省通信學(xué)會(huì)論文集（二○○二年）[C];2002年

8 呂愛(ài)民;;即時(shí)通信與中國(guó)電信發(fā)展策略探討[A];廣東省通信學(xué)會(huì)2006年度學(xué)術(shù)論文集[C];2007年

9 侯福平;;論中國(guó)電信節(jié)能減排的策略和目標(biāo)制定[A];通信電源新技術(shù)論壇——2008通信電源學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2008年

10 彭杰;;新中國(guó)電信商業(yè)模式創(chuàng)新研究[A];第四屆中國(guó)科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（Ⅱ）[C];2008年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 計(jì)育青;中國(guó)電信：2003演繹三大戰(zhàn)略[N];中國(guó)電子報(bào);2004年

2 張自然;中國(guó)電信力造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈[N];中國(guó)電子報(bào);2004年

3 張自然;中國(guó)電信：直面轉(zhuǎn)型[N];中國(guó)電子報(bào);2004年

4 張自然;中國(guó)電信：基業(yè)長(zhǎng)青的夢(mèng)想與挑戰(zhàn)[N];中國(guó)電子報(bào);2005年

5 記者 張自然;中國(guó)電信：向世界級(jí)電信企業(yè)邁進(jìn)[N];中國(guó)電子報(bào);2005年

6 記者　 計(jì)育青;中國(guó)電信：固網(wǎng)智能演繹創(chuàng)新[N];中國(guó)電子報(bào);2005年

7 記者　 計(jì)育青;中國(guó)電信：創(chuàng)新模式加快轉(zhuǎn)型[N];中國(guó)電子報(bào);2005年

8 王萍 藺紅;中國(guó)電信緊握新商機(jī)[N];中國(guó)稅務(wù)報(bào);2003年

9 成信;中國(guó)電信大客戶(hù)事業(yè)部推出十大行業(yè)信息化解決方案[N];中國(guó)稅務(wù)報(bào);2005年

10 彭景璇 嚴(yán)渝軍;中國(guó)電信怎么了?[N];國(guó)際金融報(bào);2002年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

1 彭久生;轉(zhuǎn)型背景下中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系與模式研究[D];北京郵電大學(xué);2007年

2 彭繼紅;中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];北京郵電大學(xué);2007年

3 李安民;中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)模式及其評(píng)估體系的研究與應(yīng)用[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

4 宋靈恩;基于有效競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)電信價(jià)格規(guī)制研究[D];華中科技大學(xué);2007年

5 費(fèi)士良;中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];遼寧工程技術(shù)大學(xué);2007年

6 張君;中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展策略研究[D];華中科技大學(xué);2009年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 孫柏林;“中國(guó)電信”的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究[D];廈門(mén)大學(xué);2009年

2 叢亮;中國(guó)電信比較優(yōu)勢(shì)分析[D];北京郵電大學(xué);2009年

3 胡喜英;中國(guó)電信“綜合傳媒”發(fā)展研究[D];華中科技大學(xué);2008年

4 樸香蘭;中國(guó)電信延邊分公司績(jī)效考核研究[D];延邊大學(xué);2010年

5 魏剛;《案例》：中國(guó)電信東莞公司——市場(chǎng)與投資分析[D];暨南大學(xué);2001年

6 黃正行;中國(guó)電信公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

7 費(fèi)世波;中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇[D];長(zhǎng)春理工大學(xué);2003年

8 柳源疆;新市場(chǎng)格局下中國(guó)電信的發(fā)展研究[D];上海交通大學(xué);2009年

9 馮強(qiáng);論中國(guó)電信在全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的發(fā)展策略[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

10 班秀峰;中國(guó)電信計(jì)費(fèi)整體解決方案策略研究[D];廈門(mén)大學(xué);2009年

  本文關(guān)鍵詞：中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司流量經(jīng)營(yíng)策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：360422