本文關(guān)鍵詞：SC移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維薪酬體系建設(shè)項目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國電信行業(yè)的重組以及3G、4G牌照發(fā)放的塵埃落定,傳統(tǒng)的分業(yè)經(jīng)營化電信市場格局開始逐步瓦解,并朝著全業(yè)務(wù)運(yùn)營的方向全面邁進(jìn);與此同時,移動互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新應(yīng)用正在加速替代傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù),運(yùn)營商管道化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重,且管道價值呈現(xiàn)出快速下降的趨勢,電信企業(yè)正面臨急迫的移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。有競爭力的內(nèi)部績效激勵機(jī)制是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的重要因素。目前SC移動基層一線員工的薪酬水平缺乏競爭力、內(nèi)部薪酬激勵功能鈍化、員工的工作積極性普遍下降,優(yōu)秀員工流失日漸嚴(yán)重等問題,SC移動開始自上而下地推行量化績效薪酬改革——以期通過調(diào)整基層員工的績效薪酬激勵機(jī)制,提升基層員工的工作熱情,進(jìn)而提高企業(yè)的發(fā)展活力。量化績效薪酬改革是一項綜合性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作。本論文結(jié)合SC移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維薪酬體系建設(shè)項目工作開展實施的具體過程,采用文獻(xiàn)研究與實證研究相結(jié)合的方法,運(yùn)用項目管理方法,將SC移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維體系建設(shè)作為一個項目,圍繞項目目標(biāo),闡述了從項目調(diào)研論證、方案設(shè)計、試點實施、成效評估到總結(jié)改進(jìn)的全過程,最后建立確保本次管理變革有效實施的項目組織方法與流程。論文首先介紹了項目的背景,對項目需求、范圍和實施要求進(jìn)行了分析,對項目實施過程和本項目特點進(jìn)行了概述,然后按照項目全生命周期管理的思路方法分階段地對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維薪酬改革工作進(jìn)行了詳盡的分析與講解,著重對各階段的實施過程、方法工具、遇到的問題及解決方案、以及所取得效果進(jìn)行了闡述,同時對本項目實施過程中的計劃進(jìn)度控制、風(fēng)險管理、溝通管理和相關(guān)保障舉措進(jìn)行了說明。最后對本項目的研究結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié),并提出后續(xù)的研究方向。通過本文對SC移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維薪酬改革項目的分析,證明了通過引入項目管理思路,活用項目管理相關(guān)方法和工具,切實有效地支撐了對如何建立公平合理、科學(xué)適用的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維量化績效考核及績效薪酬兌現(xiàn)方案的研究與探索,同時也為領(lǐng)域內(nèi)工作進(jìn)行了有益嘗試,積累了專項工作開展的實踐經(jīng)驗。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 項目全生命周期 績效 薪酬
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-21
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究現(xiàn)狀12-18
• 1.3.1 項目管理領(lǐng)域12-14
• 1.3.1.1 項目管理在世界的發(fā)展12
• 1.3.1.2 具有代表性的項目管理技術(shù)12-13
• 1.3.1.3 項目管理在我國的發(fā)展13
• 1.3.1.4 項目全生命周期管理13-14
• 1.3.1.5 項目質(zhì)量管理14
• 1.3.1.6 項目風(fēng)險管理14
• 1.3.2 績效管理領(lǐng)域14-16
• 1.3.2.1 績效管理在世界的發(fā)展14-15
• 1.3.2.2 績效管理在我國的發(fā)展15
• 1.3.2.3 績效管理的應(yīng)用15-16
• 1.3.3 薪酬管理領(lǐng)域16-18
• 1.3.3.1 經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的薪酬管理研究16
• 1.3.3.2 管理學(xué)視角的薪酬管理研究16-17
• 1.3.3.3 薪酬管理在我國的發(fā)展17-18
• 1.4 研究內(nèi)容18
• 1.5 研究方法18-21
• 1.5.1 研究思路18-19
• 1.5.2 技術(shù)路線19-20
• 1.5.3 研究方法20-21
• 第二章 SC移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維薪酬體系建設(shè)項目概述21-37
• 2.1 項目背景說明21
• 2.2 項目目標(biāo)范圍21-22
• 2.3 項目管理體制及實施團(tuán)隊22-23
• 2.4 項目實施原則23-24
• 2.5 項目實施內(nèi)容24-31
• 2.5.1 總體思路24-25
• 2.5.2 薪酬結(jié)構(gòu)25
• 2.5.3 考核機(jī)制25-29
• 2.5.3.1 考核方式25-26
• 2.5.3.2 考核矩陣26-29
• 2.5.4 薪酬兌現(xiàn)29-31
• 2.5.4.1 獎金分配原則29
• 2.5.4.2 獎金核算流程29-31
• 2.6 項目成效簡述31-33
• 2.7 項目特色做法33-37
• 2.7.1 構(gòu)建多維矩陣傳導(dǎo)公司戰(zhàn)略33-34
• 2.7.2 強(qiáng)調(diào)正向激勵鼓勵價值貢獻(xiàn)34-35
• 2.7.3 構(gòu)建積分閉環(huán)，，激發(fā)班組活力35-36
• 2.7.4 優(yōu)化分配模式，驅(qū)動團(tuán)隊競合36-37
• 第三章 SC移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維薪酬體系建設(shè)項目進(jìn)度管理37-46
• 3.1 項目工作結(jié)構(gòu)分解37
• 3.2 制定項目實施計劃37-41
• 3.2.1 調(diào)研準(zhǔn)備階段計劃38-39
• 3.2.2 方案設(shè)計階段計劃39
• 3.2.3 初步試點階段計劃39
• 3.2.4 擴(kuò)大試點階段計劃39-40
• 3.2.5 全面推行階段計劃40
• 3.2.6 總結(jié)評估階段計劃40-41
• 3.3 項目進(jìn)度分層控制41-42
• 3.4 項目過程溝通管理42-44
• 3.5 進(jìn)度管理工具應(yīng)用44-46
• 第四章 SC移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維薪酬體系建設(shè)項目質(zhì)量管理46-52
• 4.1 項目投入關(guān)鍵要素質(zhì)量控制46
• 4.2 關(guān)鍵節(jié)點活動過程質(zhì)量控制46-50
• 4.2.1 項目啟動質(zhì)量控制46-47
• 4.2.2 調(diào)研梳理質(zhì)量控制47-48
• 4.2.3 方案設(shè)計質(zhì)量控制48
• 4.2.4 試點推廣質(zhì)量控制48-50
• 4.2.5 總結(jié)評估質(zhì)量控制50
• 4.3 項目后期質(zhì)量管控長效機(jī)制50-52
• 4.3.1 完善相關(guān)制度50-51
• 4.3.2 強(qiáng)化績效溝通51-52
• 第五章 SC移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維薪酬體系建設(shè)項目風(fēng)險管理52-57
• 5.1 項目風(fēng)險因素識別52-54
• 5.1.1 企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險因素53
• 5.1.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險因素53-54
• 5.2 項目風(fēng)險應(yīng)對控制54-57
• 5.2.1 體現(xiàn)人才市場價值54
• 5.2.2 加強(qiáng)薪酬變革溝通54-55
• 5.2.3 完善項目過程控制55-57
• 第六章 結(jié)束語57-59
• 6.1 項目總結(jié)57-58
• 6.2 后續(xù)研究58-59
• 致謝59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 葛培波;注重長期激勵的薪酬策略[J];中國勞動;2002年12期

2 肖勇軍;我國高新技術(shù)企業(yè)成長時期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w

本文編號：358343