本文關(guān)鍵詞：SC移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)電信行業(yè)的重組以及3G、4G牌照發(fā)放的塵埃落定,傳統(tǒng)的分業(yè)經(jīng)營(yíng)化電信市場(chǎng)格局開(kāi)始逐步瓦解,并朝著全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的方向全面邁進(jìn);與此同時(shí),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新應(yīng)用正在加速替代傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù),運(yùn)營(yíng)商管道化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重,且管道價(jià)值呈現(xiàn)出快速下降的趨勢(shì),電信企業(yè)正面臨急迫的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。有競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部績(jī)效激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的重要因素。目前SC移動(dòng)基層一線員工的薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部薪酬激勵(lì)功能鈍化、員工的工作積極性普遍下降,優(yōu)秀員工流失日漸嚴(yán)重等問(wèn)題,SC移動(dòng)開(kāi)始自上而下地推行量化績(jī)效薪酬改革——以期通過(guò)調(diào)整基層員工的績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制,提升基層員工的工作熱情,進(jìn)而提高企業(yè)的發(fā)展活力。量化績(jī)效薪酬改革是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作。本論文結(jié)合SC移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目工作開(kāi)展實(shí)施的具體過(guò)程,采用文獻(xiàn)研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法,運(yùn)用項(xiàng)目管理方法,將SC移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維體系建設(shè)作為一個(gè)項(xiàng)目,圍繞項(xiàng)目目標(biāo),闡述了從項(xiàng)目調(diào)研論證、方案設(shè)計(jì)、試點(diǎn)實(shí)施、成效評(píng)估到總結(jié)改進(jìn)的全過(guò)程,最后建立確保本次管理變革有效實(shí)施的項(xiàng)目組織方法與流程。論文首先介紹了項(xiàng)目的背景,對(duì)項(xiàng)目需求、范圍和實(shí)施要求進(jìn)行了分析,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和本項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了概述,然后按照項(xiàng)目全生命周期管理的思路方法分階段地對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維薪酬改革工作進(jìn)行了詳盡的分析與講解,著重對(duì)各階段的實(shí)施過(guò)程、方法工具、遇到的問(wèn)題及解決方案、以及所取得效果進(jìn)行了闡述,同時(shí)對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理和相關(guān)保障舉措進(jìn)行了說(shuō)明。最后對(duì)本項(xiàng)目的研究結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié),并提出后續(xù)的研究方向。通過(guò)本文對(duì)SC移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維薪酬改革項(xiàng)目的分析,證明了通過(guò)引入項(xiàng)目管理思路,活用項(xiàng)目管理相關(guān)方法和工具,切實(shí)有效地支撐了對(duì)如何建立公平合理、科學(xué)適用的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維量化績(jī)效考核及績(jī)效薪酬兌現(xiàn)方案的研究與探索,同時(shí)也為領(lǐng)域內(nèi)工作進(jìn)行了有益嘗試,積累了專項(xiàng)工作開(kāi)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 項(xiàng)目全生命周期 績(jī)效 薪酬
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-21
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究現(xiàn)狀12-18
• 1.3.1 項(xiàng)目管理領(lǐng)域12-14
• 1.3.1.1 項(xiàng)目管理在世界的發(fā)展12
• 1.3.1.2 具有代表性的項(xiàng)目管理技術(shù)12-13
• 1.3.1.3 項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展13
• 1.3.1.4 項(xiàng)目全生命周期管理13-14
• 1.3.1.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理14
• 1.3.1.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理14
• 1.3.2 績(jī)效管理領(lǐng)域14-16
• 1.3.2.1 績(jī)效管理在世界的發(fā)展14-15
• 1.3.2.2 績(jī)效管理在我國(guó)的發(fā)展15
• 1.3.2.3 績(jī)效管理的應(yīng)用15-16
• 1.3.3 薪酬管理領(lǐng)域16-18
• 1.3.3.1 經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的薪酬管理研究16
• 1.3.3.2 管理學(xué)視角的薪酬管理研究16-17
• 1.3.3.3 薪酬管理在我國(guó)的發(fā)展17-18
• 1.4 研究?jī)?nèi)容18
• 1.5 研究方法18-21
• 1.5.1 研究思路18-19
• 1.5.2 技術(shù)路線19-20
• 1.5.3 研究方法20-21
• 第二章 SC移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目概述21-37
• 2.1 項(xiàng)目背景說(shuō)明21
• 2.2 項(xiàng)目目標(biāo)范圍21-22
• 2.3 項(xiàng)目管理體制及實(shí)施團(tuán)隊(duì)22-23
• 2.4 項(xiàng)目實(shí)施原則23-24
• 2.5 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容24-31
• 2.5.1 總體思路24-25
• 2.5.2 薪酬結(jié)構(gòu)25
• 2.5.3 考核機(jī)制25-29
• 2.5.3.1 考核方式25-26
• 2.5.3.2 考核矩陣26-29
• 2.5.4 薪酬兌現(xiàn)29-31
• 2.5.4.1 獎(jiǎng)金分配原則29
• 2.5.4.2 獎(jiǎng)金核算流程29-31
• 2.6 項(xiàng)目成效簡(jiǎn)述31-33
• 2.7 項(xiàng)目特色做法33-37
• 2.7.1 構(gòu)建多維矩陣傳導(dǎo)公司戰(zhàn)略33-34
• 2.7.2 強(qiáng)調(diào)正向激勵(lì)鼓勵(lì)價(jià)值貢獻(xiàn)34-35
• 2.7.3 構(gòu)建積分閉環(huán)，，激發(fā)班組活力35-36
• 2.7.4 優(yōu)化分配模式，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)合36-37
• 第三章 SC移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理37-46
• 3.1 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解37
• 3.2 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃37-41
• 3.2.1 調(diào)研準(zhǔn)備階段計(jì)劃38-39
• 3.2.2 方案設(shè)計(jì)階段計(jì)劃39
• 3.2.3 初步試點(diǎn)階段計(jì)劃39
• 3.2.4 擴(kuò)大試點(diǎn)階段計(jì)劃39-40
• 3.2.5 全面推行階段計(jì)劃40
• 3.2.6 總結(jié)評(píng)估階段計(jì)劃40-41
• 3.3 項(xiàng)目進(jìn)度分層控制41-42
• 3.4 項(xiàng)目過(guò)程溝通管理42-44
• 3.5 進(jìn)度管理工具應(yīng)用44-46
• 第四章 SC移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理46-52
• 4.1 項(xiàng)目投入關(guān)鍵要素質(zhì)量控制46
• 4.2 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制46-50
• 4.2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)質(zhì)量控制46-47
• 4.2.2 調(diào)研梳理質(zhì)量控制47-48
• 4.2.3 方案設(shè)計(jì)質(zhì)量控制48
• 4.2.4 試點(diǎn)推廣質(zhì)量控制48-50
• 4.2.5 總結(jié)評(píng)估質(zhì)量控制50
• 4.3 項(xiàng)目后期質(zhì)量管控長(zhǎng)效機(jī)制50-52
• 4.3.1 完善相關(guān)制度50-51
• 4.3.2 強(qiáng)化績(jī)效溝通51-52
• 第五章 SC移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理52-57
• 5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別52-54
• 5.1.1 企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素53
• 5.1.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素53-54
• 5.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制54-57
• 5.2.1 體現(xiàn)人才市場(chǎng)價(jià)值54
• 5.2.2 加強(qiáng)薪酬變革溝通54-55
• 5.2.3 完善項(xiàng)目過(guò)程控制55-57
• 第六章 結(jié)束語(yǔ)57-59
• 6.1 項(xiàng)目總結(jié)57-58
• 6.2 后續(xù)研究58-59
• 致謝59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 葛培波;注重長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬策略[J];中國(guó)勞動(dòng);2002年12期

2 肖勇軍;我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w

本文編號(hào)：358343