本文關鍵詞：云南某大學校園網(wǎng)項目風險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著網(wǎng)絡及信息技術的快速發(fā)展,黨政、軍、警、金融、保險、教育、衛(wèi)生系統(tǒng)等大客戶的信息化應用程度也不斷提升,客戶信息化系統(tǒng)的應用從單一型逐步拓展為綜合型,配套的網(wǎng)絡從中心節(jié)點向末稍節(jié)點逐步延伸,電信運營商作為國內最大的網(wǎng)絡技術和網(wǎng)絡綜合服務提供商,在參與大客戶的組網(wǎng)過程中對服務支撐能力提出了更高的要求。與電信運營商自身網(wǎng)絡建設環(huán)境不同,大客戶特別是高校校園網(wǎng)的信息化建設項目有個性化、靈活性等特征,在滿足客戶需求的同時,要確保建設項目的專業(yè)性和安全性。要管控好項目實施過程中的每一個細節(jié),風險管理就顯得尤為重要�，F(xiàn)階段,運營商在高校校園網(wǎng)信息化組網(wǎng)項目建設支撐方面還有提升空間:風險管理意識的提升、風險管理人員專業(yè)能力提升、風險管理手段完善等。在云南電信客戶支撐體系變革的新形勢下,為確保高校校園網(wǎng)信息系統(tǒng)組網(wǎng)的科學性、合理性、安全性,從理論、文獻研究出發(fā),根據(jù)自身在信息化建設項目中的深入實踐,結合風險管理統(tǒng)籌工作實踐經(jīng)驗,分三個部分從理論探討及項目實踐的角度對高校校園網(wǎng)建設項目的風險管理做了詳細闡述。第一部分,基于高校校園網(wǎng)組網(wǎng)項目的背景,在電信運營商面臨的新的挑戰(zhàn)下,對論文研究的方向做了簡要介紹,同時,對項目風險管理基本理論進行了深入的研究,并詳細闡釋了高校校園網(wǎng)建設項目面臨的風險、風險管理的概念、作用及風險管理的主要內容。第二部分,在學習和研究了國內外風險管理理論中風險識別、分析的經(jīng)典方法論,同時,將其成果應用于某大學校園網(wǎng)項目中,共識別出17個主要風險,并分析其可能造成的質量、成本、進度等方面的影響。在完成分析后,綜合運用風險回避、控制、轉移、分散策略進行應對,有效的降低了項目中風險發(fā)生的概率和產(chǎn)生的影響。第三部分,總結了某大學校園網(wǎng)項目中項目風險管理理論和方法的應用效果,并對風險管理理論和方法系統(tǒng)的應用于提升所在的客戶支撐部門項目管控能力、服務支撐能力方面進行了探討。
【關鍵詞】：大學校園網(wǎng) 風險管理 風險分析 風險應對
【學位授予單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.3;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 選題的目的和意義9-10
• 1.2 國內高校校園網(wǎng)建設項目風險管理研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 主要研究內容和創(chuàng)新點11-12
• 1.4 論文的組織架構12-13
• 第二章 項目風險管理基本理論綜述13-18
• 2.1 項目風險概念及其特征13-15
• 2.1.1 大客戶組網(wǎng)項目的特點13-14
• 2.1.2 項目風險的概念14-15
• 2.1.3 高校校園網(wǎng)組網(wǎng)項目風險特征15
• 2.2 高校校園網(wǎng)項目全過程風險分析15-16
• 2.3 項目風險管理概念及內容16-18
• 2.3.1 項目風險管理概念16-17
• 2.3.2 高校校園網(wǎng)項目風險管理的作用17
• 2.3.3 商校校園網(wǎng)項目風險管理主要內容17-18
• 第三章 云南某大學校園網(wǎng)項目風險識別及風險分析18-31
• 3.1 項目風險的識別方法18-20
• 3.2 云南某大學校園網(wǎng)項目風險的因素提煉和分析20-24
• 3.3 項目風險分析與評估的方法24-26
• 3.3.1 決策樹、期望貨幣值法24-25
• 3.3.2 專家判斷法25
• 3.3.3 蒙特卡羅分析法（模擬法）25-26
• 3.4 云南某大學校園網(wǎng)項目風險分析和評估方法應用26-31
• 3.4.1 云南某大學校園網(wǎng)項目風險定量分析26-29
• 3.4.2 云南某大學校園網(wǎng)項目風險評估排序29-31
• 第四章 云南某大學校園網(wǎng)項目風險監(jiān)控及應對策略31-48
• 4.1 項目風險監(jiān)控策略31-33
• 4.1.1 項目風險監(jiān)控作用31-32
• 4.1.2 項目風險監(jiān)控方法32
• 4.1.3 云南某大學校園網(wǎng)項目風險監(jiān)控應用32-33
• 4.2 云南某大學校園網(wǎng)項目風險應對策略33-48
• 4.2.1 云南某大學校園網(wǎng)項目風險應對計劃制定33-36
• 4.2.2 云南某大學校園網(wǎng)項目風險回避36-38
• 4.2.3 云南某大學校園網(wǎng)項目風險控制38-45
• 4.2.4 云南某大學校園網(wǎng)項目風險轉移45-46
• 4.2.5 云南某大學校園網(wǎng)項目風險分散46-48
• 第五章 結論和展望48-50
• 5.1 結論48
• 5.2 展望48-50
• 參考文獻50-52
• 致謝52

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