本文關(guān)鍵詞：云南某大學(xué)校園網(wǎng)項目風(fēng)險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)的快速發(fā)展,黨政、軍、警、金融、保險、教育、衛(wèi)生系統(tǒng)等大客戶的信息化應(yīng)用程度也不斷提升,客戶信息化系統(tǒng)的應(yīng)用從單一型逐步拓展為綜合型,配套的網(wǎng)絡(luò)從中心節(jié)點(diǎn)向末稍節(jié)點(diǎn)逐步延伸,電信運(yùn)營商作為國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)提供商,在參與大客戶的組網(wǎng)過程中對服務(wù)支撐能力提出了更高的要求。與電信運(yùn)營商自身網(wǎng)絡(luò)建設(shè)環(huán)境不同,大客戶特別是高校校園網(wǎng)的信息化建設(shè)項目有個性化、靈活性等特征,在滿足客戶需求的同時,要確保建設(shè)項目的專業(yè)性和安全性。要管控好項目實施過程中的每一個細(xì)節(jié),風(fēng)險管理就顯得尤為重要�，F(xiàn)階段,運(yùn)營商在高校校園網(wǎng)信息化組網(wǎng)項目建設(shè)支撐方面還有提升空間:風(fēng)險管理意識的提升、風(fēng)險管理人員專業(yè)能力提升、風(fēng)險管理手段完善等。在云南電信客戶支撐體系變革的新形勢下,為確保高校校園網(wǎng)信息系統(tǒng)組網(wǎng)的科學(xué)性、合理性、安全性,從理論、文獻(xiàn)研究出發(fā),根據(jù)自身在信息化建設(shè)項目中的深入實踐,結(jié)合風(fēng)險管理統(tǒng)籌工作實踐經(jīng)驗,分三個部分從理論探討及項目實踐的角度對高校校園網(wǎng)建設(shè)項目的風(fēng)險管理做了詳細(xì)闡述。第一部分,基于高校校園網(wǎng)組網(wǎng)項目的背景,在電信運(yùn)營商面臨的新的挑戰(zhàn)下,對論文研究的方向做了簡要介紹,同時,對項目風(fēng)險管理基本理論進(jìn)行了深入的研究,并詳細(xì)闡釋了高校校園網(wǎng)建設(shè)項目面臨的風(fēng)險、風(fēng)險管理的概念、作用及風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。第二部分,在學(xué)習(xí)和研究了國內(nèi)外風(fēng)險管理理論中風(fēng)險識別、分析的經(jīng)典方法論,同時,將其成果應(yīng)用于某大學(xué)校園網(wǎng)項目中,共識別出17個主要風(fēng)險,并分析其可能造成的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面的影響。在完成分析后,綜合運(yùn)用風(fēng)險回避、控制、轉(zhuǎn)移、分散策略進(jìn)行應(yīng)對,有效的降低了項目中風(fēng)險發(fā)生的概率和產(chǎn)生的影響。第三部分,總結(jié)了某大學(xué)校園網(wǎng)項目中項目風(fēng)險管理理論和方法的應(yīng)用效果,并對風(fēng)險管理理論和方法系統(tǒng)的應(yīng)用于提升所在的客戶支撐部門項目管控能力、服務(wù)支撐能力方面進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】：大學(xué)校園網(wǎng) 風(fēng)險管理 風(fēng)險分析 風(fēng)險應(yīng)對
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.3;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 選題的目的和意義9-10
• 1.2 國內(nèi)高校校園網(wǎng)建設(shè)項目風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 主要研究內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)11-12
• 1.4 論文的組織架構(gòu)12-13
• 第二章 項目風(fēng)險管理基本理論綜述13-18
• 2.1 項目風(fēng)險概念及其特征13-15
• 2.1.1 大客戶組網(wǎng)項目的特點(diǎn)13-14
• 2.1.2 項目風(fēng)險的概念14-15
• 2.1.3 高校校園網(wǎng)組網(wǎng)項目風(fēng)險特征15
• 2.2 高校校園網(wǎng)項目全過程風(fēng)險分析15-16
• 2.3 項目風(fēng)險管理概念及內(nèi)容16-18
• 2.3.1 項目風(fēng)險管理概念16-17
• 2.3.2 高校校園網(wǎng)項目風(fēng)險管理的作用17
• 2.3.3 商校校園網(wǎng)項目風(fēng)險管理主要內(nèi)容17-18
• 第三章 云南某大學(xué)校園網(wǎng)項目風(fēng)險識別及風(fēng)險分析18-31
• 3.1 項目風(fēng)險的識別方法18-20
• 3.2 云南某大學(xué)校園網(wǎng)項目風(fēng)險的因素提煉和分析20-24
• 3.3 項目風(fēng)險分析與評估的方法24-26
• 3.3.1 決策樹、期望貨幣值法24-25
• 3.3.2 專家判斷法25
• 3.3.3 蒙特卡羅分析法（模擬法）25-26
• 3.4 云南某大學(xué)校園網(wǎng)項目風(fēng)險分析和評估方法應(yīng)用26-31
• 3.4.1 云南某大學(xué)校園網(wǎng)項目風(fēng)險定量分析26-29
• 3.4.2 云南某大學(xué)校園網(wǎng)項目風(fēng)險評估排序29-31
• 第四章 云南某大學(xué)校園網(wǎng)項目風(fēng)險監(jiān)控及應(yīng)對策略31-48
• 4.1 項目風(fēng)險監(jiān)控策略31-33
• 4.1.1 項目風(fēng)險監(jiān)控作用31-32
• 4.1.2 項目風(fēng)險監(jiān)控方法32
• 4.1.3 云南某大學(xué)校園網(wǎng)項目風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)用32-33
• 4.2 云南某大學(xué)校園網(wǎng)項目風(fēng)險應(yīng)對策略33-48
• 4.2.1 云南某大學(xué)校園網(wǎng)項目風(fēng)險應(yīng)對計劃制定33-36
• 4.2.2 云南某大學(xué)校園網(wǎng)項目風(fēng)險回避36-38
• 4.2.3 云南某大學(xué)校園網(wǎng)項目風(fēng)險控制38-45
• 4.2.4 云南某大學(xué)校園網(wǎng)項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移45-46
• 4.2.5 云南某大學(xué)校園網(wǎng)項目風(fēng)險分散46-48
• 第五章 結(jié)論和展望48-50
• 5.1 結(jié)論48
• 5.2 展望48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：云南某大學(xué)校園網(wǎng)項目風(fēng)險管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：355941