近年來,商業(yè)模式創(chuàng)新形成過程受到廣泛關(guān)注,聚焦點由早期的內(nèi)涵界定逐漸轉(zhuǎn)向到價值鏈視角、過程視角、技術(shù)創(chuàng)新視角、資源視角及認(rèn)知視角等角度。然而,基于企業(yè)家認(rèn)知視角的商業(yè)模式創(chuàng)新機制尚處于探索階段,已有文獻多強調(diào)商業(yè)模式創(chuàng)新形成關(guān)鍵在于企業(yè)家個體,忽略了其他相關(guān)利益者的作用。鑒于此,本文從認(rèn)知心理學(xué)、資源基礎(chǔ)觀、組織學(xué)習(xí)等理論,構(gòu)建多主體認(rèn)知互動的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑,通過雙案例分析提出多主體間的互動能有效促進商業(yè)模式創(chuàng)新的形成。 

【文章來源】：財會通訊. 2020,(02)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

多主體認(rèn)知互動視角下商業(yè)創(chuàng)新機制

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3557919