本文關(guān)鍵詞：南瑞集團(tuán)市場營銷模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,給電力企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),如何以全球化視野深刻認(rèn)識工業(yè)革命的內(nèi)在規(guī)律和發(fā)展趨勢,具有十分重要的意義。目前,傳統(tǒng)電力行業(yè)與分布式能源發(fā)電的競爭日趨激烈,研究與之相適應(yīng)的電力營銷模式亟不可待。本文主要以南瑞集團(tuán)為個(gè)案,探究企業(yè)內(nèi)外市場營銷狀況,從中挖掘營銷問題,并提出可行性營銷策略,以促使南瑞集團(tuán)在市場營銷方面的可持續(xù)發(fā)展。一方面,本研究借鑒國內(nèi)外已有研究成果,在研究南瑞集團(tuán)營銷模式中應(yīng)用營銷相關(guān)知識,豐富了學(xué)術(shù)理論知識,具有一定的理論意義；另一方面,本研究以南瑞集團(tuán)營銷模式為案例,為相似領(lǐng)域的企業(yè)或行業(yè)營銷模式提供參考依據(jù),同時(shí)對企業(yè)營銷模式的優(yōu)化與改進(jìn)具有重要實(shí)踐指導(dǎo)意義。首先,本文對南瑞集團(tuán)營銷管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究,并對該公司營銷管理中存在的問題及優(yōu)劣勢進(jìn)行了詳細(xì)的分析,同時(shí)提出改進(jìn)營銷管理現(xiàn)狀的思路。其次,對南瑞集團(tuán)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行了分析,并對南瑞集團(tuán)核心業(yè)務(wù)市場環(huán)境進(jìn)行了充分的研究,指出目前環(huán)境對南瑞集團(tuán)市場營銷的影響。最后根據(jù)前幾章分析,結(jié)合南瑞集團(tuán)的營銷現(xiàn)狀,從品牌策略、產(chǎn)品策略、加強(qiáng)內(nèi)部管理策略、國際化發(fā)展策略及產(chǎn)業(yè)支撐體系等方面針對性地對南瑞集團(tuán)營銷模式進(jìn)行了系統(tǒng)研究。制定科學(xué)的營銷策略不僅需要認(rèn)真研究市場營銷理論,更重要的是研究市場,因此,在對營銷理論做好研究的基礎(chǔ)上,必須對用電市場進(jìn)行綜合分析,尋找商機(jī),并積累營銷經(jīng)驗(yàn),為創(chuàng)新用電營銷理論打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在激烈而變化的市場環(huán)境中,南瑞集團(tuán)還需通過改進(jìn)市場營銷策略、提升品牌形象來提高市場份額。同時(shí),本項(xiàng)研究也為行業(yè)其他企業(yè)提供了有益借鑒。
【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè) 營銷模式 產(chǎn)業(yè)管控 管控營銷模式
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F626;F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 一、緒論8-12
• (一) 論文研究背景8
• (二) 研究目的與意義8-9
• (三) 營銷理論概述9
• (四) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1. 國外營銷模式理論研究9
• 2. 國內(nèi)營銷模式理論研究9-10
• 3. 電力行業(yè)營銷模式現(xiàn)狀10-11
• (五) 研究方法與內(nèi)容11
• (六) 文章的思路與結(jié)構(gòu)安排11-12
• 二、南瑞集團(tuán)營銷管理現(xiàn)狀分析12-16
• (一) 企業(yè)介紹12
• (二) 南瑞集團(tuán)優(yōu)勢12-13
• 1. 產(chǎn)業(yè)體系持續(xù)完善12
• 2. 研發(fā)創(chuàng)新能力突出12-13
• 3. 人才優(yōu)勢突出13
• 4. 市場和品牌優(yōu)勢明顯13
• (三) 營銷管理現(xiàn)狀13-14
• 1. 營銷隊(duì)伍13-14
• 2. 營銷機(jī)構(gòu)14
• 3. 營銷費(fèi)用14
• 4. 南瑞集團(tuán)原營銷模式14
• (四) 營銷管理目前存在的主要問題分析14-16
• 1. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)不足14
• 2. 缺乏高效協(xié)作14-15
• 3. 員工隊(duì)伍建設(shè)亟待持續(xù)加強(qiáng)15-16
• 三、南瑞集團(tuán)市場營銷環(huán)境分析16-21
• (一) 宏觀環(huán)境分析16
• 1. 國際環(huán)境16
• 2. 國內(nèi)環(huán)境16
• (二) 公司內(nèi)部環(huán)境分析16-17
• 1. 公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部條件16
• 2. 集團(tuán)直屬單位發(fā)展帶來的機(jī)遇16-17
• 3. 國際化戰(zhàn)略創(chuàng)造新空間17
• (三) 核心業(yè)務(wù)市場環(huán)境分析17-21
• 1. 電網(wǎng)自動化及工業(yè)控制板塊市場環(huán)境分析17-18
• 2. 信息通信及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊市場環(huán)境分析18
• 3. 繼電保護(hù)及柔性輸電板塊市場環(huán)境分析18-19
• 4. 發(fā)電及水利環(huán)保板塊市場環(huán)境分析19
• 5. 智能化電氣設(shè)備板塊市場環(huán)境分析19-20
• 6. 非晶變及節(jié)能服務(wù)板塊市場環(huán)境分析20-21
• 四、南瑞集團(tuán)營銷模式構(gòu)建研究21-41
• (一) 南瑞集團(tuán)營銷模式的構(gòu)建21-26
• 1. 總體思路和目標(biāo)21-24
• 2. 運(yùn)作模式24-25
• 3. 配套機(jī)制25-26
• 4. 專項(xiàng)營銷費(fèi)用26
• 5. 市場準(zhǔn)入機(jī)制26
• (二) 南瑞集團(tuán)營銷模式產(chǎn)業(yè)管控體系26-31
• 1. 生產(chǎn)制造體系建設(shè)27-28
• 2. 產(chǎn)品研發(fā)體系建設(shè)28-30
• 3. 安全質(zhì)量體系建設(shè)30-31
• 4. 企業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)31
• 5. 重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)31
• (三) 南瑞集團(tuán)營銷模式的實(shí)施策略31-38
• 1. 品牌策略32
• 2. 產(chǎn)品策略32-35
• 3. 加強(qiáng)內(nèi)部管理策略35-36
• 4. 國際化發(fā)展策略36-38
• (四) 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與建議38-40
• 1. 營銷模式構(gòu)建實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)38-39
• 2. 建議與保障措施39-40
• (五) 本章小結(jié)40-41
• 五、研究結(jié)論及建議41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果44-45
• 致謝45-46

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 張庚淼,陳媛媛;基于客戶價(jià)值的企業(yè)市場營銷策略研究[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué);2004年05期

  本文關(guān)鍵詞：南瑞集團(tuán)市場營銷模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：351431