在我國,人工智能儼然已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的方向之一,有大量的企業(yè)開始轉(zhuǎn)型為人工智能企業(yè)。然而探其究竟,目前還沒有一家企業(yè)在人工智能領域探索出一個成功的商業(yè)模式。相對而言,科大訊飛被業(yè)界人士認為是一家商業(yè)模式比較成熟的企業(yè)。本文以魏煒和朱武祥提出的成功商業(yè)模式六要素分析方法為基礎,結(jié)合科大訊飛公司的實際情況,對該公司在人工智能領域的商業(yè)模式進行研究。從定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值等方面入手進行詳細分析。通過分析來探討科大訊飛公司當前選擇以人工智能開放平臺為基礎,依托平臺進入各行業(yè)領域并最終打造行業(yè)生態(tài)圈并盈利的商業(yè)模式的可行性和必然性。研究認為科大訊飛公司在人工智能領域已經(jīng)走過了“技術(shù)提供商—技術(shù)和解決方案提供商”的模式,目前已經(jīng)進入到“生態(tài)構(gòu)建者”的模式。在此模式下,科大訊飛還需要在技術(shù)領域加強投入,以保持在平臺側(cè)的優(yōu)勢,同時在有所涉獵的行業(yè)領域需要繼續(xù)深挖行業(yè)痛點,結(jié)合人工智能的技術(shù)優(yōu)勢做出真正適合行業(yè)的解決方案從而形成自身的行業(yè)壁壘。本論文希望通過科大訊飛的商業(yè)模式的剖析,給正在從事人工智能領域探索的企業(yè)以參考,從而選擇合適自己的商業(yè)模式發(fā)展道路。 

【文章來源】：廈門大學福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１商業(yè)模式六要素??資料來源：魏煒，朱武祥．發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式［Ｍ］．北京：機械工業(yè)出版社，２００９．??

?科大訊飛公司商業(yè)模式研究???其他人工智能的技術(shù)均源于ＣＮＮ和ＲＮＮ技術(shù)，并在這兩個技術(shù)的基礎上，進??行工程化的改進。??五、人工智能產(chǎn)業(yè)鏈??人工智能整個產(chǎn)業(yè)鏈涉及的范圍很大，它的核心環(huán)節(jié)包括：“基礎技術(shù)”、“人??工智能技術(shù)”和“人工智能應用”。??＿１＿麵■丨丨１丨丨丨丨丨??

?科大訊飛公司商業(yè)模式研宄???第三節(jié)科大訊飛公司經(jīng)營狀況??在這一節(jié)將對科大訊飛公司的公開財務數(shù)據(jù)從營收、成本、利潤和用戶數(shù)的緯??度進行分析。??一、營收狀況??營收狀況是公司在銷售商品和提供勞務及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日�；顒又兴纬�??的經(jīng)濟利益的總流入，包括主營業(yè)務收入和其他業(yè)務收入。??００２２?３０．ＳＺ－


本文編號：3510347