在我國(guó),人工智能儼然已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的方向之一,有大量的企業(yè)開始轉(zhuǎn)型為人工智能企業(yè)。然而探其究竟,目前還沒有一家企業(yè)在人工智能領(lǐng)域探索出一個(gè)成功的商業(yè)模式。相對(duì)而言,科大訊飛被業(yè)界人士認(rèn)為是一家商業(yè)模式比較成熟的企業(yè)。本文以魏煒和朱武祥提出的成功商業(yè)模式六要素分析方法為基礎(chǔ),結(jié)合科大訊飛公司的實(shí)際情況,對(duì)該公司在人工智能領(lǐng)域的商業(yè)模式進(jìn)行研究。從定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值等方面入手進(jìn)行詳細(xì)分析。通過分析來探討科大訊飛公司當(dāng)前選擇以人工智能開放平臺(tái)為基礎(chǔ),依托平臺(tái)進(jìn)入各行業(yè)領(lǐng)域并最終打造行業(yè)生態(tài)圈并盈利的商業(yè)模式的可行性和必然性。研究認(rèn)為科大訊飛公司在人工智能領(lǐng)域已經(jīng)走過了“技術(shù)提供商—技術(shù)和解決方案提供商”的模式,目前已經(jīng)進(jìn)入到“生態(tài)構(gòu)建者”的模式。在此模式下,科大訊飛還需要在技術(shù)領(lǐng)域加強(qiáng)投入,以保持在平臺(tái)側(cè)的優(yōu)勢(shì),同時(shí)在有所涉獵的行業(yè)領(lǐng)域需要繼續(xù)深挖行業(yè)痛點(diǎn),結(jié)合人工智能的技術(shù)優(yōu)勢(shì)做出真正適合行業(yè)的解決方案從而形成自身的行業(yè)壁壘。本論文希望通過科大訊飛的商業(yè)模式的剖析,給正在從事人工智能領(lǐng)域探索的企業(yè)以參考,從而選擇合適自己的商業(yè)模式發(fā)展道路。 

【文章來源】：廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１商業(yè)模式六要素??資料來源：魏煒，朱武祥．發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式［Ｍ］．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，２００９．??

?科大訊飛公司商業(yè)模式研究???其他人工智能的技術(shù)均源于ＣＮＮ和ＲＮＮ技術(shù)，并在這兩個(gè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)??行工程化的改進(jìn)。??五、人工智能產(chǎn)業(yè)鏈??人工智能整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈涉及的范圍很大，它的核心環(huán)節(jié)包括：“基礎(chǔ)技術(shù)”、“人??工智能技術(shù)”和“人工智能應(yīng)用”。??＿１＿麵■丨丨１丨丨丨丨丨??

?科大訊飛公司商業(yè)模式研宄???第三節(jié)科大訊飛公司經(jīng)營(yíng)狀況??在這一節(jié)將對(duì)科大訊飛公司的公開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從營(yíng)收、成本、利潤(rùn)和用戶數(shù)的緯??度進(jìn)行分析。??一、營(yíng)收狀況??營(yíng)收狀況是公司在銷售商品和提供勞務(wù)及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日�；顒�(dòng)中所形成??的經(jīng)濟(jì)利益的總流入，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。??００２２?３０．ＳＺ－


本文編號(hào)：3510347