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河南SY公司知識型員工激勵(lì)機(jī)制研究

發(fā)布時(shí)間:2021-11-14 18:44
  在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,擁有技術(shù)和能力的知識型員工越來越受到企業(yè)和社會的關(guān)注,因?yàn)檫@些才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的資源,能夠通過員工的知識創(chuàng)新以及高效率才能為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值。尤其是對于民營企業(yè)來說,基于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,知識型員工的工作效率與能力在很大程度上決定了民營企業(yè)產(chǎn)出的數(shù)量與質(zhì)量,關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,更成為民營企業(yè)人力資源管理的重心。因?yàn)槊駹I企業(yè)也越發(fā)認(rèn)識到培養(yǎng)和留住知識型員工的重要性,開始在人力資源工作上投入更多的資本和精力。其中知識型員工的激勵(lì)機(jī)制是維系及培養(yǎng)核心人才的關(guān)鍵手段,很多民營企業(yè)就是因?yàn)槿狈﹂L效的員工激勵(lì)機(jī)制從而導(dǎo)致知識性員工離職、跳槽,為企業(yè)的發(fā)展帶來較為嚴(yán)重的影響。因而本文通過構(gòu)建民營企業(yè)知識型員工的激勵(lì)機(jī)制來深入的探討民營企業(yè)成長與發(fā)展的主要影響因素。本文首先對知識型員工及其激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論研究進(jìn)行系統(tǒng)的整理與分析,并以此為基礎(chǔ),選取河南SY公司為研究對象,通過問卷調(diào)查與實(shí)際訪談等形式對SY公司知識型員工的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析。在研究中發(fā)現(xiàn),SY公司雖然作為快速發(fā)展的民營類企業(yè),但其知識型員工激勵(lì)機(jī)制還只是停留在比較初級的階段上,知識型員工在薪酬、制度保障、... 

【文章來源】:湖北工業(yè)大學(xué)湖北省

【文章頁數(shù)】:57 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

河南SY公司知識型員工激勵(lì)機(jī)制研究


SY公司員工對于薪酬水平的滿意度情況

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如上表所示可以看出,河南 SY 公司絕大多數(shù)的員工對于自己現(xiàn)有的薪酬水平是十分滿意。其中36.4%的員工對現(xiàn)有的薪酬水平表示不太滿意,甚至有18.0%工選擇了非常不滿意,而相對于占據(jù)大比例持不滿意態(tài)度的知識型員工而言 18.6%的員工對現(xiàn)有的薪酬水平表示了滿意,同時(shí)也有 4.3%的員工表示了非意,因而從這一調(diào)查結(jié)果來看,河南 SY 公司大多數(shù)知識型員工對于現(xiàn)有的薪平都不是十分滿意,河南 SY 公司薪酬水平相對于行業(yè)均值應(yīng)該并不具有優(yōu)2)薪酬分配制度存在不合理之處河南 SY 公司知識型員工對于薪酬分配制度的滿意度調(diào)查結(jié)果如下所示:

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圖 3.4 河南 SY 公司員工對于績效考核制度的滿意度情況績效考核制度是企業(yè)考核員工,按勞分配的基本制度,也是員工根據(jù)實(shí)際勞動付出換取回報(bào)的唯一考察標(biāo)準(zhǔn),這對于通過知識創(chuàng)造財(cái)富的知識型員工而言,績效考核制度是非常重要的。但是如上圖所示可以看出,河南 SY 公司知識型員工對于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中現(xiàn)有的績效考核制度普遍表示不滿意,其中 30.6%的員工非常不滿意,認(rèn)為公司現(xiàn)有的績效考核制度知識簡單的出勤記錄表,根本不能對自己所付出的的真實(shí)勞動有一個(gè)準(zhǔn)確考量;有 37.5%的員工也選擇了不太滿意,他們認(rèn)為現(xiàn)有的績效考核制度不能準(zhǔn)確的區(qū)分出技術(shù)研發(fā)工作與行政管理、人力資源等基礎(chǔ)類工作的差異性,從而不能準(zhǔn)確體現(xiàn)在薪資標(biāo)準(zhǔn)上,這是績效考核制度存在的重大不合理之處。所以通過問卷調(diào)查結(jié)果可以看出,河南 SY 公司的績效考核制度對于知識型員工是存在一定的不合理與不平等之處,應(yīng)該重點(diǎn)完善。3.3.2 員工工作成就方面存在的問題

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]我國民營企業(yè)知識型員工激勵(lì)問題探究[J]. 吳迪.  經(jīng)營管理者. 2015(01)
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[3]基于心理契約的知識型員工激勵(lì)機(jī)制的研究[J]. 劉向陽,李帆.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2013(11)
[4]企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)模型研究[J]. 曲浩,楊珂,朱江,李曉明.  天然氣技術(shù)與經(jīng)濟(jì). 2013(03)
[5]我國民營企業(yè)知識型員工激勵(lì)分析[J]. 李淑華.  甘肅理論學(xué)刊. 2013(02)
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[7]知識型員工激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 張眉,王新媛.  現(xiàn)代商業(yè). 2012(29)
[8]民營企業(yè)知識型員工激勵(lì)的困境與路徑[J]. 許丹微.  科技和產(chǎn)業(yè). 2012(08)
[9]淺談我國中小民營企業(yè)知識型員工激勵(lì)措施的改進(jìn)[J]. 楊慧芳,侯錫林.  中外企業(yè)家. 2012(08)
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碩士論文
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[2]企業(yè)知識型員工激勵(lì)方式研究[D]. 李紅霞.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[3]民營科技企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 程杏花.南昌大學(xué) 2014
[4]文化企業(yè)知識型員工激勵(lì)因素實(shí)證研究[D]. 徐瑋菡.長沙理工大學(xué) 2013
[5]在華歐美公司與中國民營企業(yè)對知識型員工激勵(lì)機(jī)制比較研究[D]. 沈文婷.華東師范大學(xué) 2012
[6]浙江省民營企業(yè)知識型員工的激勵(lì)問題研究[D]. 朱淮澤.寧波大學(xué) 2011



本文編號:3495159

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