發(fā)布時間：2021-09-19 15:56

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大大加快了環(huán)境變化的速度。如何在互聯(lián)網(wǎng)所帶來的快速變化環(huán)境中,盡可能地維持競爭優(yōu)勢?這成為了當前大多數(shù)中國企業(yè)無法回避的難題。復合基礎(chǔ)觀從資源整合的角度提出了基于靜態(tài)資源的動態(tài)競爭優(yōu)勢建構(gòu)的思路,但缺乏具體的實現(xiàn)路徑;動態(tài)能力理論雖然從產(chǎn)品架構(gòu)和操作常規(guī)的角度分別為資源的創(chuàng)新與整合提供了框架和操作機制,但是卻沒有整合這些零散的發(fā)現(xiàn),為快速變化環(huán)境下的競爭優(yōu)勢構(gòu)建提供一個系統(tǒng)性的分析框架。為彌補這一不足,文章通過騰訊和小米的案例研究,結(jié)合產(chǎn)品架構(gòu)和操作常規(guī)兩種視角,對企業(yè)通過動態(tài)能力構(gòu)建快速變化環(huán)境下的競爭優(yōu)勢展開討論。研究顯示,企業(yè)可以通過不同類型的資源、產(chǎn)品架構(gòu)和操作常規(guī)的動態(tài)匹配形成特定的動態(tài)能力,進而構(gòu)建動態(tài)的競爭優(yōu)勢。這些結(jié)論既為環(huán)境快速變化情境下的戰(zhàn)略管理提供了理論框架,也從情景化的角度,拓展了資源和動態(tài)能力的概念分類及維度。 

【文章來源】：南方經(jīng)濟. 2019,(11)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：18 頁

【部分圖文】：

產(chǎn)品架構(gòu)的分類

首先，他們提出“價值視角”和“戰(zhàn)略導向”兩個對操作常規(guī)進行分類的維度(Oliver and Holzinger,2008)(參見圖2)。其中，第一個維度中的價值是指企業(yè)通過自身的經(jīng)營活動所創(chuàng)造的經(jīng)濟租，價值維度可以用于體現(xiàn)產(chǎn)品架構(gòu)面向消費者的策略。價值創(chuàng)造是企業(yè)對自身資產(chǎn)或能力的革新或者重構(gòu)，也就是開拓新的消費需求;而價值維持則是指對作為企業(yè)租金基礎(chǔ)的資產(chǎn)或者能力進行維護(Oliver and Holzinger,2008)，即維持原有的消費需求。第二個維度“戰(zhàn)略導向”則可以用來體現(xiàn)作為產(chǎn)品架構(gòu)的企業(yè)與資源環(huán)境之間的關(guān)系，根據(jù)具體情境可以形成的關(guān)系有兩類:(1)影響(Influence)。即利用內(nèi)部的能力積極地干預資源環(huán)境，以促使其定向地發(fā)展，以期滿足優(yōu)化自身產(chǎn)品的目的;(2)服從(Compliance)。即順從資源環(huán)境的發(fā)展與演化，最大限度地借助已有的外部力量來優(yōu)化自身的產(chǎn)品。其次，根據(jù)這兩個維度的差異，再將操作常規(guī)分成四種類型:反應(yīng)型常規(guī)、預期型常規(guī)、防御型常規(guī)、前瞻型常規(guī)。其中，反應(yīng)型常規(guī)在資源端和消費端都采取被動的策略，講求通過快速的反應(yīng)能力去應(yīng)對市場的變化，適用于中間產(chǎn)品和消費市場都完全成熟的情境;預期型常規(guī)則強調(diào)對消費需求的前瞻式影響，但是在資源端服從已有資源的狀態(tài)，適用于消費需求未成形，而中間產(chǎn)品市場成熟的情境;防御型常規(guī)關(guān)注對現(xiàn)有戰(zhàn)略資源和市場地位的保護，但容易因為錯失新的機會而失去可持續(xù)競爭優(yōu)勢;前瞻型常規(guī)強調(diào)通過戰(zhàn)略和利益的重新定義來獲取中長期的競爭優(yōu)勢。

匹配方法可以從多種情境要素、多種戰(zhàn)略模式下，通過系統(tǒng)的分析尋找合適的組合，以實現(xiàn)績效的最優(yōu)化(Toulan et al.,2006)。從這個觀點出發(fā)，本文認為，企業(yè)根據(jù)不同的產(chǎn)品架構(gòu)選擇與之相匹配的操作常規(guī)就是動態(tài)能力的一種重要體現(xiàn)�；仡櫛疚牡膸讉�主要構(gòu)念:企業(yè)資源、產(chǎn)品架構(gòu)、操作常規(guī)，在發(fā)展和演化的過程中，都已經(jīng)形成了眾多的維度，動態(tài)匹配的必要條件已經(jīng)形成。同時，還有實證研究證實，操作常規(guī)與動態(tài)能力之間存在著動態(tài)匹配的關(guān)系(李彬等，2013)。不過，兩者之間因果關(guān)系以及具體的機理仍存在一定的模糊性，有待進一步挖掘。本文將順著相關(guān)學者的研究思路，將操作常規(guī)視為動態(tài)能力的前因變量來討論(Peteraf et al.,2013;Zahra et al.,2006)。在此基礎(chǔ)上，將“企業(yè)資源”和“產(chǎn)品架構(gòu)”的不同維度也一并加入到匹配的序列中，從而建構(gòu)出更為完整的動態(tài)能力的微觀基礎(chǔ)，本文的研究框架如下(見圖3)。三、研究方法

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3401906