互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大大加快了環(huán)境變化的速度。如何在互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的快速變化環(huán)境中,盡可能地維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?這成為了當(dāng)前大多數(shù)中國(guó)企業(yè)無(wú)法回避的難題。復(fù)合基礎(chǔ)觀從資源整合的角度提出了基于靜態(tài)資源的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建構(gòu)的思路,但缺乏具體的實(shí)現(xiàn)路徑;動(dòng)態(tài)能力理論雖然從產(chǎn)品架構(gòu)和操作常規(guī)的角度分別為資源的創(chuàng)新與整合提供了框架和操作機(jī)制,但是卻沒(méi)有整合這些零散的發(fā)現(xiàn),為快速變化環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建提供一個(gè)系統(tǒng)性的分析框架。為彌補(bǔ)這一不足,文章通過(guò)騰訊和小米的案例研究,結(jié)合產(chǎn)品架構(gòu)和操作常規(guī)兩種視角,對(duì)企業(yè)通過(guò)動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建快速變化環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展開(kāi)討論。研究顯示,企業(yè)可以通過(guò)不同類型的資源、產(chǎn)品架構(gòu)和操作常規(guī)的動(dòng)態(tài)匹配形成特定的動(dòng)態(tài)能力,進(jìn)而構(gòu)建動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些結(jié)論既為環(huán)境快速變化情境下的戰(zhàn)略管理提供了理論框架,也從情景化的角度,拓展了資源和動(dòng)態(tài)能力的概念分類及維度。 

【文章來(lái)源】：南方經(jīng)濟(jì). 2019,(11)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：18 頁(yè)

【部分圖文】：

產(chǎn)品架構(gòu)的分類

首先，他們提出“價(jià)值視角”和“戰(zhàn)略導(dǎo)向”兩個(gè)對(duì)操作常規(guī)進(jìn)行分類的維度(Oliver and Holzinger,2008)(參見(jiàn)圖2)。其中，第一個(gè)維度中的價(jià)值是指企業(yè)通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)租，價(jià)值維度可以用于體現(xiàn)產(chǎn)品架構(gòu)面向消費(fèi)者的策略。價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)對(duì)自身資產(chǎn)或能力的革新或者重構(gòu)，也就是開(kāi)拓新的消費(fèi)需求;而價(jià)值維持則是指對(duì)作為企業(yè)租金基礎(chǔ)的資產(chǎn)或者能力進(jìn)行維護(hù)(Oliver and Holzinger,2008)，即維持原有的消費(fèi)需求。第二個(gè)維度“戰(zhàn)略導(dǎo)向”則可以用來(lái)體現(xiàn)作為產(chǎn)品架構(gòu)的企業(yè)與資源環(huán)境之間的關(guān)系，根據(jù)具體情境可以形成的關(guān)系有兩類:(1)影響(Influence)。即利用內(nèi)部的能力積極地干預(yù)資源環(huán)境，以促使其定向地發(fā)展，以期滿足優(yōu)化自身產(chǎn)品的目的;(2)服從(Compliance)。即順從資源環(huán)境的發(fā)展與演化，最大限度地借助已有的外部力量來(lái)優(yōu)化自身的產(chǎn)品。其次，根據(jù)這兩個(gè)維度的差異，再將操作常規(guī)分成四種類型:反應(yīng)型常規(guī)、預(yù)期型常規(guī)、防御型常規(guī)、前瞻型常規(guī)。其中，反應(yīng)型常規(guī)在資源端和消費(fèi)端都采取被動(dòng)的策略，講求通過(guò)快速的反應(yīng)能力去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，適用于中間產(chǎn)品和消費(fèi)市場(chǎng)都完全成熟的情境;預(yù)期型常規(guī)則強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)需求的前瞻式影響，但是在資源端服從已有資源的狀態(tài)，適用于消費(fèi)需求未成形，而中間產(chǎn)品市場(chǎng)成熟的情境;防御型常規(guī)關(guān)注對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略資源和市場(chǎng)地位的保護(hù)，但容易因?yàn)殄e(cuò)失新的機(jī)會(huì)而失去可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);前瞻型常規(guī)強(qiáng)調(diào)通過(guò)戰(zhàn)略和利益的重新定義來(lái)獲取中長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

匹配方法可以從多種情境要素、多種戰(zhàn)略模式下，通過(guò)系統(tǒng)的分析尋找合適的組合，以實(shí)現(xiàn)績(jī)效的最優(yōu)化(Toulan et al.,2006)。從這個(gè)觀點(diǎn)出發(fā)，本文認(rèn)為，企業(yè)根據(jù)不同的產(chǎn)品架構(gòu)選擇與之相匹配的操作常規(guī)就是動(dòng)態(tài)能力的一種重要體現(xiàn)�；仡櫛疚牡膸讉�(gè)主要構(gòu)念:企業(yè)資源、產(chǎn)品架構(gòu)、操作常規(guī)，在發(fā)展和演化的過(guò)程中，都已經(jīng)形成了眾多的維度，動(dòng)態(tài)匹配的必要條件已經(jīng)形成。同時(shí)，還有實(shí)證研究證實(shí)，操作常規(guī)與動(dòng)態(tài)能力之間存在著動(dòng)態(tài)匹配的關(guān)系(李彬等，2013)。不過(guò)，兩者之間因果關(guān)系以及具體的機(jī)理仍存在一定的模糊性，有待進(jìn)一步挖掘。本文將順著相關(guān)學(xué)者的研究思路，將操作常規(guī)視為動(dòng)態(tài)能力的前因變量來(lái)討論(Peteraf et al.,2013;Zahra et al.,2006)。在此基礎(chǔ)上，將“企業(yè)資源”和“產(chǎn)品架構(gòu)”的不同維度也一并加入到匹配的序列中，從而建構(gòu)出更為完整的動(dòng)態(tài)能力的微觀基礎(chǔ)，本文的研究框架如下(見(jiàn)圖3)。三、研究方法

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3401906