本文關(guān)鍵詞：商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中,許多人并不能真正理解人力資源管理中的薪酬激勵(lì)機(jī)制的基本作用。如果沒有良好的薪酬激勵(lì)機(jī)制,人力資源管理將缺乏本質(zhì)上的意義,然而有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制將使人力資源管理中存在的諸多問題迎刃而解,與企業(yè)的管理其他方面直接相互作用。良好的薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠使企業(yè)留住人才,賦予企業(yè)生命力。本文選取商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為對(duì)象,挖掘其在薪酬激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題及其原因,并找到解決與發(fā)展其薪酬激勵(lì)機(jī)制的方法,從而為其建立起一個(gè)完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制體系,促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要內(nèi)容分為六部分:第一部分緒論,簡(jiǎn)單介紹研究背景、研究目的與意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容與方法;第二部分為相關(guān)理論基礎(chǔ),闡述了薪酬基礎(chǔ)理論、薪酬設(shè)計(jì)理論,為本文的研究奠定了理論基礎(chǔ);第三部分為商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的難點(diǎn)分析,發(fā)現(xiàn)商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)存在周期性、差異性、流動(dòng)性、知識(shí)型員工居多等特點(diǎn),并挖掘出目前商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)存在結(jié)構(gòu)失調(diào)、分配方式落后、機(jī)制失效、缺乏規(guī)范、加薪通道狹窄、忽略薪酬差別、基本薪酬失效、外部競(jìng)爭(zhēng)力低等問題;第四部分為商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的方法,進(jìn)行了商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)方案選擇、基于雙因素理論的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)、商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)寬帶薪酬體系設(shè)計(jì);第五部分為M軟件公司商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬體系設(shè)計(jì),首先進(jìn)行M軟件公司商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)員工薪酬體系滿意度調(diào)查,然后提出調(diào)解薪酬結(jié)構(gòu)、改進(jìn)分配方式、完善薪酬機(jī)制、加強(qiáng)薪酬規(guī)范、拓寬加薪通道、提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力等優(yōu)化策略;第六部分結(jié)論,總結(jié)全文,發(fā)現(xiàn)不足。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 薪酬體系 薪酬設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：湖北省社會(huì)科學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第一章 緒論11-17
• 第一節(jié) 研究背景、目的和意義11-13
• 一、研究背景11-12
• 二、研究目的和意義12-13
• 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 一、國(guó)外研究現(xiàn)狀13-14
• 二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容與方法16-17
• 第二章 薪酬體系設(shè)計(jì)理論概述17-25
• 第一節(jié) 薪酬基礎(chǔ)理論17-19
• 一、薪酬的界定17-18
• 二、薪酬結(jié)構(gòu)18-19
• 三、薪酬設(shè)計(jì)的過程19
• 第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)理論19-25
• 一、工資決定理論20-22
• 二、激勵(lì)理論22-25
• 第三章 商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀及存在問題25-31
• 第一節(jié) 商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀25-26
• 一、項(xiàng)目的周期性、差異性、流動(dòng)性25
• 二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)型員工居多25-26
• 第二節(jié) 商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)存在的問題26-31
• 一、薪酬結(jié)構(gòu)失調(diào)26
• 二、分配方式落后26-27
• 三、缺乏薪酬規(guī)范27-28
• 四、加薪通道狹窄28-29
• 五、忽略薪酬差別29
• 六、基本薪酬失效29-30
• 七、外部競(jìng)爭(zhēng)力低30-31
• 第四章 商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的方案31-41
• 第一節(jié) 商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)方案選擇31-36
• 一、以崗位為導(dǎo)向的薪酬方案31-32
• 二、以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬方案32-35
• 三、以職能為導(dǎo)向的薪酬方案35-36
• 第二節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)選擇方向36-38
• 一、薪酬水平分析36
• 二、薪酬方案及設(shè)計(jì)方法的選擇36-37
• 三、薪酬體系的改革37-38
• 第三節(jié) 確定商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)方案38-41
• 第五章 M軟件公司商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)41-56
• 第一節(jié) M軟件公司商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)背景41-47
• 一、調(diào)查對(duì)象41
• 二、調(diào)查方法41-42
• 三、調(diào)查分析42-44
• 四、調(diào)查結(jié)果44-46
• 五、調(diào)查結(jié)論46-47
• 第二節(jié) M軟件公司商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化47-49
• 一、明確薪酬結(jié)構(gòu)的目標(biāo)和戰(zhàn)略47
• 二、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)的指標(biāo)47-49
• 三、完善薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的反饋49
• 第三節(jié) 改進(jìn)M軟件公司商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分配方式49-51
• 一、薪酬額度指標(biāo)確定49-50
• 二、績(jī)效分配比例確定50-51
• 第四節(jié) 完善M軟件公司商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬機(jī)制51-52
• 一、薪酬體系調(diào)整計(jì)劃51-52
• 二、薪酬體系調(diào)整執(zhí)行52
• 三、薪酬體系調(diào)整制度52
• 第五節(jié) 加強(qiáng)M軟件公司商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬規(guī)范52-53
• 第六節(jié) 拓寬M軟件公司商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪通道53-54
• 第七節(jié) 提升M軟件公司商業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力54-56
• 結(jié)論56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59

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