自2013年樂視的超級電視問世以來,銷量節(jié)節(jié)攀升。樂視致新主導(dǎo)該終端產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,本應(yīng)為樂視網(wǎng)最優(yōu)質(zhì)的子公司,卻連年虧損。樂視電視以"終端+會員費捆綁"等類似營銷方式銷售,這一真實盈余管理手段使得樂視網(wǎng)有機會源源不斷地轉(zhuǎn)移樂視致新的利潤。文章分析了樂視網(wǎng)通過真實盈余管理手段,有技巧地轉(zhuǎn)移控股子公司樂視致新收入的過程,并利用稅率差異和持股比例進一步達(dá)到真實盈余管理的目的。文章提供了以樂視致新2018年毛利率、行業(yè)最低毛利率和極端假定樂視致新營業(yè)利潤為零三種方法來還原樂視網(wǎng)利用捆綁銷售等進行真實盈余管理的整個過程。 

【文章來源】：會計之友. 2020,(24)北大核心

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、樂視網(wǎng)的真實盈余管理
    （一）盈余管理的動機
    （二）以樂視致新2018年毛利率還原樂視網(wǎng)的利潤轉(zhuǎn)移
        1. 樂視致新少計的營業(yè)收入
        2. 少計的增值稅增加樂視網(wǎng)利潤
        3. 所得稅稅率差增大真實盈余管理效應(yīng)
        4. 持股比例差異增大真實盈余管理效應(yīng)
        5. 模擬未發(fā)生真實盈余管理的樂視致新利潤表和合并利潤表
    （三）其他方法還原樂視網(wǎng)的利潤轉(zhuǎn)移
        1. 以行業(yè)毛利率還原捆綁銷售
        2. 假定樂視致新營業(yè)利潤為0還原捆綁銷售
        3. 小結(jié)
三、真實盈余管理的識別與應(yīng)對
    （一）真實盈余管理的識別
    （二）真實盈余管理的應(yīng)對
        1. 從內(nèi)部角度
        2. 從外部角度
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]內(nèi)部審計能抑制盈余管理嗎？[J]. 閆麗娟,何玉潤,王珣.  財會通訊. 2019(27)
[2]內(nèi)部控制、企業(yè)社會責(zé)任與真實盈余管理[J]. 彭曉潔,潘元偉.  會計之友. 2019(16)
[3]樂視的七年[J]. 張程.  檢察風(fēng)云. 2018(05)
[4]真實盈余管理與審計費用關(guān)系實證研究[J]. 李剛,陳利軍,楊世明.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2015(18)



本文編號：3282254