本文關(guān)鍵詞：我國(guó)IT企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái)我國(guó)IT企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)頻繁發(fā)生,跨國(guó)并購(gòu)的目的一般都是為了獲得更優(yōu)秀的技術(shù)、人才,更強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì),沖破國(guó)外貿(mào)易的種種壁壘,謀求廣闊的海外市場(chǎng)。美好的初衷并非總是伴隨著美好的結(jié)局,在并購(gòu)中所面臨的嚴(yán)重文化沖突遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我國(guó)IT企業(yè)的想象。為了快速完成并購(gòu),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,部分IT企業(yè)在文化整合中所表現(xiàn)出強(qiáng)硬的文化態(tài)度和采取的盲目的文化植入措施,非但沒(méi)有達(dá)到整合目的,反而激化了雙方矛盾,造成人才流失,企業(yè)效益低下。一件件并購(gòu)失敗的案例讓中國(guó)IT企業(yè)不得不開(kāi)始在利潤(rùn)、規(guī)模、市場(chǎng)占有之余,慎重地思考文化整合這個(gè)命題。文化整合,是指不同文化相互吸收、融化、調(diào)和而趨于一體化的過(guò)程。事實(shí)印證了文化整合在企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)中往往扮演著舉足輕重的角色,對(duì)于企業(yè)并購(gòu)的成功與否有著決定性的影響。在這樣的背景下,探討我國(guó)IT企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中文化整合的相關(guān)內(nèi)容具有重要意義。 本文以跨國(guó)并購(gòu)的價(jià)值低估理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論以及企業(yè)文化層次等理論為基礎(chǔ),對(duì)我國(guó)IT企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合進(jìn)行了深入的研究。首先,本文分析了IT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn),為進(jìn)一步分析闡述我國(guó)IT企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中面臨的文化整合的沖突做了鋪墊。對(duì)于面臨的文化整合沖突的分析,本研究依據(jù)文化層次理論,分別分析了企業(yè)文化精神層面、制度層面、行為層面以及物質(zhì)層面的沖突表現(xiàn)。針對(duì)面臨的文化沖突,本文從文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀(guān)念、管理方式、心理因素、員工結(jié)構(gòu)等方面論述了產(chǎn)生沖突的原因。對(duì)于文化整合方法的研究中,本文首先明確了進(jìn)行文化整合的內(nèi)容,進(jìn)而分析了有效進(jìn)行文化整合應(yīng)遵循的原則和模式。在文化整合的步驟和措施方面,本研究依照整合的邏輯順序,從文化審查、整合實(shí)施、管理引導(dǎo)三個(gè)階段進(jìn)行了分析和闡述。最后,通過(guò)對(duì)聯(lián)想并購(gòu)IBM案例的研究分析,逐步印證了本研究的提出的觀(guān)點(diǎn)和方法的可行性。 本論文經(jīng)研究認(rèn)為：我國(guó)IT企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的文化沖突表現(xiàn)四個(gè)層面,即企業(yè)精神文化層、企業(yè)制度文化層、企業(yè)行為文化層以及企業(yè)物質(zhì)文化層,所以相應(yīng)的,對(duì)于我國(guó)IT企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的文化的整合也要從這個(gè)四個(gè)方向著手。我國(guó)IT企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí),應(yīng)根據(jù)IT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特點(diǎn),遵循相應(yīng)的整合原則進(jìn)行操作。在進(jìn)行文化整合的方案設(shè)計(jì)中,要明確整合的內(nèi)容和模式,從文化審查、整合實(shí)施、管理引導(dǎo)幾個(gè)不同的階段采用不同的措施,循序漸進(jìn)的方式。
【關(guān)鍵詞】：并購(gòu) 文化整合 IT企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F49;F271;F270
【目錄】：

• 致謝5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 1 引言12-16
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意義13-14
• 1.3 研究方法14
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)14-16
• 2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述16-29
• 2.1 概念界定16-17
• 2.1.1 并購(gòu)的定義16
• 2.1.2 國(guó)并購(gòu)的概念16-17
• 2.1.3 文化的定義17
• 2.1.4 文化整合概念界定17
• 2.2 理論基礎(chǔ)17-21
• 2.2.1 關(guān)于并購(gòu)的理論17-19
• 2.2.2 關(guān)于文化及文化整合的理論19-21
• 2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀21-29
• 2.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀21-25
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀25-27
• 2.3.3 小結(jié)27-29
• 3 我國(guó)IT企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的文化差異分析29-38
• 3.1 我國(guó)IT企業(yè)的文化特點(diǎn)29-30
• 3.1.1 定位高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)29
• 3.1.2 提倡創(chuàng)新精神29
• 3.1.3 致力于成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型組織29-30
• 3.1.4 以人為本30
• 3.2 我國(guó)IT企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中面臨的文化沖突30-35
• 3.2.1 企業(yè)精神文化層的沖突30-32
• 3.2.2 企業(yè)制度文化層的沖突32
• 3.2.3 企業(yè)行為文化層的沖突32-34
• 3.2.4 企業(yè)物質(zhì)文化層的沖突34-35
• 3.3 我國(guó)IT企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)面臨的文化差異35-38
• 3.3.1 不同傳統(tǒng)文化和價(jià)值所導(dǎo)致的文化差異35
• 3.3.2 管理方式和并購(gòu)雙方心理狀態(tài)導(dǎo)致的文化差異35-36
• 3.3.3 員工結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的個(gè)體差異和團(tuán)隊(duì)文化差異36
• 3.3.4 企業(yè)所處生命階段造成不同文化特征36
• 3.3.5 IT企業(yè)的性質(zhì)不同帶來(lái)文化差異36-38
• 4 我國(guó)IT企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合的方案設(shè)計(jì)38-48
• 4.1 遵循合理的文化整合原則38-40
• 4.1.1 符合整體戰(zhàn)略要求38
• 4.1.2 尊重雙方的企業(yè)文化38-39
• 4.1.3 正式文化整合的重要性和現(xiàn)實(shí)性39-40
• 4.1.4 因地制宜,積累經(jīng)驗(yàn)40
• 4.2 選擇適當(dāng)?shù)奈幕夏Ｊ?/span>40-41
• 4.3 明確文化整合的內(nèi)容41-43
• 4.3.1 戰(zhàn)略整合42
• 4.3.2 企業(yè)價(jià)值觀(guān)整合42
• 4.3.3 企業(yè)管理制度整合42
• 4.3.4 人資政策整合42-43
• 4.4 采取科學(xué)的步驟和措施43-48
• 4.4.1 文化審查階段43-44
• 4.4.2 整合準(zhǔn)備階段44-45
• 4.4.3 整合實(shí)施階段45-46
• 4.4.4 管理與引導(dǎo)階段46-48
• 5 案例分析48-54
• 5.1 雙方文化的差異分析48-50
• 5.1.1 企業(yè)精神文化層48-49
• 5.1.2 企業(yè)制度文化層49
• 5.1.3 企業(yè)行為文化層49-50
• 5.1.4 企業(yè)物質(zhì)文化層50
• 5.2 文化整合方案的實(shí)施50-52
• 5.2.1 在整合過(guò)程中采取適當(dāng)?shù)奈幕夏Ｊ?/span>50-51
• 5.2.2 采取多種方式逐步實(shí)現(xiàn)雙方文化的交融51-52
• 5.2.3 逐步實(shí)現(xiàn)文化一體化52
• 5.3 小結(jié)52-54
• 6 結(jié)論54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 作者簡(jiǎn)歷57-59
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集59

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 錢(qián)s，

本文編號(hào)：328004