發(fā)布時間：2017-04-25 16:11

  本文關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)組織的重塑，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：20世紀90年代以來,隨著通信技術的高速發(fā)展,特別是互聯(lián)網(wǎng)的應用與普及,在全球范圍內(nèi)掀起了一場巨大的變革,是繼農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命之后的又一輪創(chuàng)新浪潮。互聯(lián)網(wǎng)對社會和經(jīng)濟的影響是前所未有的,這種影響造成了經(jīng)濟社會宏觀層面和微觀層面的巨大變革,使企業(yè)的競爭環(huán)境充滿了巨大的變數(shù)。探討企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代如何才能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的創(chuàng)新作用并且對產(chǎn)業(yè)組織形成的重塑是本文的研究所在。本文選擇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新的角度來研究產(chǎn)業(yè)組織的重塑機制,試圖說明企業(yè)家是市場的推動力量和創(chuàng)新主體,企業(yè)家創(chuàng)新能夠重塑產(chǎn)業(yè)組織。本文在理論上以規(guī)模經(jīng)濟理論、交易費用理論和網(wǎng)絡外部性理論為基礎,將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和組織創(chuàng)新有機結合在一起,來說明產(chǎn)業(yè)組織的重塑機制。首先從產(chǎn)品創(chuàng)新開始,產(chǎn)品創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家進行創(chuàng)新的第一步,為后續(xù)創(chuàng)新提供了一個基礎網(wǎng)絡平臺,開啟了市場創(chuàng)新的格局；第二步的市場創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家為適應互聯(lián)網(wǎng)時代的特殊經(jīng)濟規(guī)律而進行的旨在擴大用戶規(guī)模的市場行為,企業(yè)只有在用戶規(guī)模突破了臨界點進而實現(xiàn)了網(wǎng)絡的正反饋效應時才能創(chuàng)造收益；第三步的組織創(chuàng)新則是前兩項創(chuàng)新的進一步深化,它使企業(yè)之間的關系從傳統(tǒng)的縱向關系或橫向關系延伸為眾多中小企業(yè)以平臺企業(yè)為中心協(xié)同發(fā)展的商業(yè)生態(tài)圈,這樣的商業(yè)生態(tài)圈是由若干相關企業(yè)和組織機構,在突破了地理位置的限制后憑借互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)結成為的一個能進行優(yōu)勢互補和資源共享的有機生態(tài)圈,并且在節(jié)約了交易成本的前提下具備了部分市場職能,一定程度上形成了對市場的替代。商業(yè)生態(tài)圈通過對企業(yè)間的組織關系和市場結構兩個方面的影響引起了整個產(chǎn)業(yè)組織的重塑。生態(tài)圈中的企業(yè)間組織關系不再局限于橫向或縱向關系,每個被納入生態(tài)圈中的企業(yè)都有明確的定位與作用,在與生態(tài)圈產(chǎn)生協(xié)同效應的同時可以發(fā)揮各自的競爭優(yōu)勢形成生態(tài)圈的整體競爭力。另外,生態(tài)圈的出現(xiàn)使得一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭可以跨越多個不同的行業(yè),利用整體的差異化服務形成單寡頭壟斷的市場結構。這樣的市場結構對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織理論是一種突破,經(jīng)典的四種市場結構理論已經(jīng)不能有效地解釋這種市場現(xiàn)象的發(fā)生。因此,本文從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新的角度分析了商業(yè)生態(tài)圈對產(chǎn)業(yè)組織的重塑機理,肯定了商業(yè)生態(tài)圈的市場價值。最后,本文結合阿里巴巴集團的案例,從互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新的角度分析了阿里巴巴生態(tài)圈對電子商務產(chǎn)業(yè)的重塑機制,從而印證本文的觀點,并提出相關政策建議。
【關鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新 商業(yè)生態(tài)圈 產(chǎn)業(yè)組織
【學位授予單位】：浙江工商大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F273.1;F49
【目錄】：

• 摘要2-4
• Abstract4-10
• 第一章 緒論10-14
• 第一節(jié) 研究背景10
• 第二節(jié) 研究目的與意義10-11
• 一、研究目的10-11
• 二、研究意義11
• 第三節(jié) 文章框架與研究創(chuàng)新11-14
• 一、文章框架11-12
• 二、本文創(chuàng)新點與難點12-14
• 第二章 文獻綜述14-26
• 第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新文獻綜述14-20
• 一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新的內(nèi)涵14-15
• 二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新相關研究15-20
• 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織理論文獻綜述20-24
• 一、產(chǎn)業(yè)組織的內(nèi)涵20-21
• 二、產(chǎn)業(yè)組織理論流派梳理21-23
• 三、基于企業(yè)家創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)組織演化綜述23-24
• 第三節(jié) 文獻述評24-26
• 第三章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新重塑產(chǎn)業(yè)組織的理論機制26-34
• 第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新重塑產(chǎn)業(yè)組織的理論依據(jù)26-30
• 一、規(guī)模經(jīng)濟理論26-27
• 二、交易費用理論27-29
• 三、網(wǎng)絡外部性理論29-30
• 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新重塑產(chǎn)業(yè)組織的機制30-34
• 一、產(chǎn)品創(chuàng)新與市場創(chuàng)新31-32
• 二、組織創(chuàng)新32-33
• 三、產(chǎn)業(yè)組織重塑33-34
• 第四章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的創(chuàng)新模式34-50
• 第一節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新34-36
• 一、互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品創(chuàng)新34-36
• 第二節(jié) 市場創(chuàng)新36-44
• 一、定價模式創(chuàng)新36-39
• 二、用戶鎖定模式創(chuàng)新39-42
• 三、O2O交易模式創(chuàng)新42-44
• 第三節(jié) 組織創(chuàng)新44-50
• 一、商業(yè)生態(tài)圈創(chuàng)新45-46
• 二、生態(tài)圈形成原因的經(jīng)濟分析46-49
• 三、小結49-50
• 第五章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)組織的重塑50-64
• 第一節(jié) 生態(tài)圈創(chuàng)新重塑企業(yè)間組織關系50-55
• 一、傳統(tǒng)企業(yè)間組織關系50-51
• 二、生態(tài)圈創(chuàng)新重塑企業(yè)間組織關系51-55
• 第二節(jié) 生態(tài)圈創(chuàng)新重塑市場結構55-64
• 一、市場集中度測算55-58
• 二、壟斷、競爭格局的重塑58-63
• 三、小結63-64
• 第六章 案例分析：阿里巴巴集團對電子商務產(chǎn)業(yè)的重塑64-74
• 第一節(jié) 阿里巴巴集團的創(chuàng)新模式64-68
• 一、互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新64-66
• 二、阿里巴巴電子商務生態(tài)圈創(chuàng)新66-68
• 第二節(jié) 阿里巴巴生態(tài)圈對電子商務產(chǎn)業(yè)的重塑68-74
• 一、重塑了電子商務市場結構68-72
• 二、重塑了企業(yè)間的組織關系72-74
• 第七章 結論、建議及研究展望74-77
• 第一節(jié) 研究結論74-75
• 第二節(jié) 政策建議75-76
• 第三節(jié) 研究不足與展望76-77
• 致謝77-78
• 參考文獻78-82

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 郭登輝;王毅成;;關于網(wǎng)絡聯(lián)保貸款方式的探究[J];金融與經(jīng)濟;2010年02期

2 潘意志;;阿里小貸模式的內(nèi)涵、優(yōu)勢及存在問題探析[J];金融發(fā)展研究;2012年03期

3 袁小明;;小米科技公司的差異化戰(zhàn)略[J];企業(yè)改革與管理;2013年11期

4 羅珉;;奧地利學派租金理論述評[J];外國經(jīng)濟與管理;2006年04期

5 ;產(chǎn)業(yè)組織與公共政策:哈佛學派[J];外國經(jīng)濟與管理;1999年08期

6 胡崗嵐;盧向華;黃麗華;;電子商務生態(tài)系統(tǒng)及其協(xié)調(diào)機制研究——以阿里巴巴集團為例[J];軟科學;2009年09期

7 彭傳金;;P2P小額信貸模式前景背后的思考[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2011年23期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 田丹;論供應鏈環(huán)境下電子供應商關系管理模型[D];大連理工大學;2007年

  本文關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)組織的重塑，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：326604