本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)組織的重塑，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：20世紀(jì)90年代以來,隨著通信技術(shù)的高速發(fā)展,特別是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用與普及,在全球范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)巨大的變革,是繼農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命之后的又一輪創(chuàng)新浪潮�；ヂ�(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的影響是前所未有的,這種影響造成了經(jīng)濟(jì)社會(huì)宏觀層面和微觀層面的巨大變革,使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境充滿了巨大的變數(shù)。探討企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何才能保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的創(chuàng)新作用并且對(duì)產(chǎn)業(yè)組織形成的重塑是本文的研究所在。本文選擇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新的角度來研究產(chǎn)業(yè)組織的重塑機(jī)制,試圖說明企業(yè)家是市場(chǎng)的推動(dòng)力量和創(chuàng)新主體,企業(yè)家創(chuàng)新能夠重塑產(chǎn)業(yè)組織。本文在理論上以規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、交易費(fèi)用理論和網(wǎng)絡(luò)外部性理論為基礎(chǔ),將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合在一起,來說明產(chǎn)業(yè)組織的重塑機(jī)制。首先從產(chǎn)品創(chuàng)新開始,產(chǎn)品創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)新的第一步,為后續(xù)創(chuàng)新提供了一個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),開啟了市場(chǎng)創(chuàng)新的格局；第二步的市場(chǎng)創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特殊經(jīng)濟(jì)規(guī)律而進(jìn)行的旨在擴(kuò)大用戶規(guī)模的市場(chǎng)行為,企業(yè)只有在用戶規(guī)模突破了臨界點(diǎn)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的正反饋效應(yīng)時(shí)才能創(chuàng)造收益；第三步的組織創(chuàng)新則是前兩項(xiàng)創(chuàng)新的進(jìn)一步深化,它使企業(yè)之間的關(guān)系從傳統(tǒng)的縱向關(guān)系或橫向關(guān)系延伸為眾多中小企業(yè)以平臺(tái)企業(yè)為中心協(xié)同發(fā)展的商業(yè)生態(tài)圈,這樣的商業(yè)生態(tài)圈是由若干相關(guān)企業(yè)和組織機(jī)構(gòu),在突破了地理位置的限制后憑借互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)結(jié)成為的一個(gè)能進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享的有機(jī)生態(tài)圈,并且在節(jié)約了交易成本的前提下具備了部分市場(chǎng)職能,一定程度上形成了對(duì)市場(chǎng)的替代。商業(yè)生態(tài)圈通過對(duì)企業(yè)間的組織關(guān)系和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面的影響引起了整個(gè)產(chǎn)業(yè)組織的重塑。生態(tài)圈中的企業(yè)間組織關(guān)系不再局限于橫向或縱向關(guān)系,每個(gè)被納入生態(tài)圈中的企業(yè)都有明確的定位與作用,在與生態(tài)圈產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的同時(shí)可以發(fā)揮各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成生態(tài)圈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。另外,生態(tài)圈的出現(xiàn)使得一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭可以跨越多個(gè)不同的行業(yè),利用整體的差異化服務(wù)形成單寡頭壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。這樣的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織理論是一種突破,經(jīng)典的四種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論已經(jīng)不能有效地解釋這種市場(chǎng)現(xiàn)象的發(fā)生。因此,本文從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新的角度分析了商業(yè)生態(tài)圈對(duì)產(chǎn)業(yè)組織的重塑機(jī)理,肯定了商業(yè)生態(tài)圈的市場(chǎng)價(jià)值。最后,本文結(jié)合阿里巴巴集團(tuán)的案例,從互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)新的角度分析了阿里巴巴生態(tài)圈對(duì)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的重塑機(jī)制,從而印證本文的觀點(diǎn),并提出相關(guān)政策建議。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新 商業(yè)生態(tài)圈 產(chǎn)業(yè)組織
【學(xué)位授予單位】：浙江工商大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F273.1;F49
【目錄】：

• 摘要2-4
• Abstract4-10
• 第一章 緒論10-14
• 第一節(jié) 研究背景10
• 第二節(jié) 研究目的與意義10-11
• 一、研究目的10-11
• 二、研究意義11
• 第三節(jié) 文章框架與研究創(chuàng)新11-14
• 一、文章框架11-12
• 二、本文創(chuàng)新點(diǎn)與難點(diǎn)12-14
• 第二章 文獻(xiàn)綜述14-26
• 第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新文獻(xiàn)綜述14-20
• 一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新的內(nèi)涵14-15
• 二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新相關(guān)研究15-20
• 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織理論文獻(xiàn)綜述20-24
• 一、產(chǎn)業(yè)組織的內(nèi)涵20-21
• 二、產(chǎn)業(yè)組織理論流派梳理21-23
• 三、基于企業(yè)家創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)組織演化綜述23-24
• 第三節(jié) 文獻(xiàn)述評(píng)24-26
• 第三章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新重塑產(chǎn)業(yè)組織的理論機(jī)制26-34
• 第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新重塑產(chǎn)業(yè)組織的理論依據(jù)26-30
• 一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論26-27
• 二、交易費(fèi)用理論27-29
• 三、網(wǎng)絡(luò)外部性理論29-30
• 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新重塑產(chǎn)業(yè)組織的機(jī)制30-34
• 一、產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新31-32
• 二、組織創(chuàng)新32-33
• 三、產(chǎn)業(yè)組織重塑33-34
• 第四章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的創(chuàng)新模式34-50
• 第一節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新34-36
• 一、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)品創(chuàng)新34-36
• 第二節(jié) 市場(chǎng)創(chuàng)新36-44
• 一、定價(jià)模式創(chuàng)新36-39
• 二、用戶鎖定模式創(chuàng)新39-42
• 三、O2O交易模式創(chuàng)新42-44
• 第三節(jié) 組織創(chuàng)新44-50
• 一、商業(yè)生態(tài)圈創(chuàng)新45-46
• 二、生態(tài)圈形成原因的經(jīng)濟(jì)分析46-49
• 三、小結(jié)49-50
• 第五章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)組織的重塑50-64
• 第一節(jié) 生態(tài)圈創(chuàng)新重塑企業(yè)間組織關(guān)系50-55
• 一、傳統(tǒng)企業(yè)間組織關(guān)系50-51
• 二、生態(tài)圈創(chuàng)新重塑企業(yè)間組織關(guān)系51-55
• 第二節(jié) 生態(tài)圈創(chuàng)新重塑市場(chǎng)結(jié)構(gòu)55-64
• 一、市場(chǎng)集中度測(cè)算55-58
• 二、壟斷、競(jìng)爭(zhēng)格局的重塑58-63
• 三、小結(jié)63-64
• 第六章 案例分析：阿里巴巴集團(tuán)對(duì)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的重塑64-74
• 第一節(jié) 阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)新模式64-68
• 一、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)新64-66
• 二、阿里巴巴電子商務(wù)生態(tài)圈創(chuàng)新66-68
• 第二節(jié) 阿里巴巴生態(tài)圈對(duì)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的重塑68-74
• 一、重塑了電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)68-72
• 二、重塑了企業(yè)間的組織關(guān)系72-74
• 第七章 結(jié)論、建議及研究展望74-77
• 第一節(jié) 研究結(jié)論74-75
• 第二節(jié) 政策建議75-76
• 第三節(jié) 研究不足與展望76-77
• 致謝77-78
• 參考文獻(xiàn)78-82

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)組織的重塑，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：326604