本文關(guān)鍵詞：上海子泉軟件技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文研究的上海子泉軟件技術(shù)有限公司(簡稱“子泉”、“子泉公司”)成立于2009年06月16日,是一家注冊于上海市浦東新區(qū)張江高科技園區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)、雙軟企業(yè),注冊資本人民幣2000萬元,子泉公司基于自主研發(fā)的核心行業(yè)業(yè)務(wù)應用軟件產(chǎn)品,致力于成為中國領(lǐng)先的企業(yè)信息化整體解決方案提供商,聚焦智慧物流、移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域物流信息化,專注港航物流、三方物流、四方物流、呼叫中心及電子商務(wù)等行業(yè)及相關(guān)企業(yè)信息化建設(shè)。一方面它正處于歷史發(fā)展的最好時期,有國家對民族信息產(chǎn)業(yè)的強有力支持,另一方面子泉公司品牌、行業(yè)影響力有待進一步提高。同時,伴隨子泉公司不斷發(fā)展壯大,團隊建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量管理等整體管理水平有待提高,特別是為了更好的保障子泉公司第二個五年計劃(2015-2019)的啟動及執(zhí)行。因此,對上海子泉軟件技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究具有重要的指導意義和現(xiàn)實價值。面對復雜多變的國內(nèi)外宏觀市場環(huán)境和民族信息產(chǎn)業(yè),特別是軟件行業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)狀況等嚴峻形勢,為增強上海子泉軟件技術(shù)有限公司可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展能力及行業(yè)競爭力,本文根據(jù)子泉公司自身經(jīng)營管理的實際情況和外部環(huán)境面臨的機遇和威脅,通過理論與實踐相結(jié)合的方式,對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)研究,為子泉公司第二個五年計劃有效穩(wěn)定執(zhí)制定了一個具有操作性、適應子泉公司經(jīng)營管理需要的發(fā)展戰(zhàn)略。本文首先闡述了上海子泉軟件技術(shù)有限公司的發(fā)展概況和公司所聚焦的核心行業(yè)情況,運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中的內(nèi)外部環(huán)境分析理論和方法,分別對子泉公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析,同時,通過SWOT模型對第二個五年計劃和管理的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢,外部的機會和威脅的分析,確立了指導思想,目標的發(fā)展戰(zhàn)略,并對子泉公司發(fā)展的核心行業(yè)進行了戰(zhàn)略匹配與選擇。本文通過對子泉公司經(jīng)營管理發(fā)展面臨的內(nèi)、外部環(huán)境等情況全面、系統(tǒng)的分析,提出了上海子泉軟件技術(shù)有限公司第二個五年計劃及實施:業(yè)務(wù)單元模式(事業(yè)部前身)、聚焦物流信息化(更專注提供港航物流全業(yè)務(wù)鏈信息化整體解決方案!)、區(qū)域經(jīng)營拓展(以上海為龍頭,長江、沿海為兩翼拓展干線、支持沿海及沿江市場)、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量管理及流程體系創(chuàng)新等發(fā)展戰(zhàn)略,為保障發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施,制定了合理的戰(zhàn)略實施方案、保障對策和建議。子泉公司通過實施第二個五年計劃發(fā)展戰(zhàn)略:將會深度聚焦物流信息化;提高公司的營收能力,銷售收入達到或超過2億元人民幣;做受員工熱愛、客戶信賴、社會擁戴的企業(yè);做對行業(yè)負責任的公眾公司。不斷完善治理結(jié)構(gòu)、提高薪酬福利及晉升平臺,為子泉公司可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。
【關(guān)鍵詞】：子泉公司 軟件技術(shù) 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略研究
【學位授予單位】：石河子大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景、目的及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究目的9
• 1.1.3 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究文獻及現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.3 研究評述12
• 1.3 論文研究方法和思路12-13
• 1.3.1 研究方法的選擇12
• 1.3.2 本文研究思路12-13
• 1.4 論文的內(nèi)容安排13-14
• 1.5 創(chuàng)新之處及不足14-15
• 第二章 概念界定及相關(guān)理論分析15-20
• 2.1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念15-16
• 2.1.1 戰(zhàn)略的概念15
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理的概念15-16
• 2.2 戰(zhàn)略管理常用的分析方法16-20
• 2.2.1 SWOT分析模型16-17
• 2.2.2 波特五力模型17-18
• 2.2.3 PEST分析模型18-20
• 第三章 上海子泉軟件技術(shù)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀20-32
• 3.1 上海子泉軟件技術(shù)有限公司概況20-21
• 3.2 上海子泉軟件技術(shù)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀21-30
• 3.2.1 組織架構(gòu)22-23
• 3.2.2 業(yè)務(wù)領(lǐng)域及核心產(chǎn)品23-25
• 3.2.3 經(jīng)營及財務(wù)狀況25-26
• 3.2.4 客戶案例26-30
• 3.3 上海子泉軟件技術(shù)有限公司存在的問題30-32
• 第四章 上海子泉軟件技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析32-42
• 4.1 外部環(huán)境分析32-35
• 4.1.1 政治法律環(huán)境分析32-33
• 4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析33-34
• 4.1.3 社會文化環(huán)境分析34-35
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析35
• 4.2 行業(yè)環(huán)境分析35-38
• 4.2.1 供應商的議價能力35-36
• 4.2.2 購買者的議價能力36
• 4.2.3 新進入者威脅36-37
• 4.2.4 替代品的威脅37
• 4.2.5 同業(yè)競爭者的競爭程度37-38
• 4.3 發(fā)展戰(zhàn)略SWOT及矩陣分析38-42
• 4.3.1 內(nèi)部優(yōu)勢38-39
• 4.3.2 內(nèi)部劣勢39
• 4.3.3 外部環(huán)境機遇39-40
• 4.3.4 外部環(huán)境威脅40
• 4.3.5 SWOT戰(zhàn)略矩陣分析40-42
• 第五章 上海子泉軟件技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定42-46
• 5.1 上海子泉軟件技術(shù)有限公司的愿景、使命及核心價值觀42
• 5.2 上海子泉軟件技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略定位42-43
• 5.3 上海子泉軟件技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定43-46
• 5.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的原則43
• 5.3.2 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇43-46
• 第六章 上海子泉軟件技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施及保障策略46-51
• 6.1 發(fā)展戰(zhàn)略的實施46-49
• 6.1.1 營銷及公關(guān)戰(zhàn)略46
• 6.1.2 技術(shù)與市場戰(zhàn)略46-47
• 6.1.3 財務(wù)戰(zhàn)略47
• 6.1.4 人力資源戰(zhàn)略47-48
• 6.1.5 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略48
• 6.1.6 企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略48-49
• 6.2 發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施49-51
• 6.2.1 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)及薪酬體系、提高關(guān)鍵崗位人員配備率49
• 6.2.2 切實推進核心產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品化進程、提高項目交付效率49
• 6.2.3 加強公司質(zhì)量管控、流程體系規(guī)范等建設(shè)及完善49
• 6.2.4 主動把握市場準入機會、提高自主產(chǎn)品及方案收入49-50
• 6.2.5 公司經(jīng)營能力、雇主品牌提升50-51
• 第七章 結(jié)論和展望51-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54-55
• 作者簡介55-56
• 導師評閱表56

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